فهرست مطالب:
فهرست مطالب :
در بازارهای معتبری مانند اتحادیه اروپا تجارت می کنید یا بازارهایی مانند چین، هند، کره جنوبی، کلمبیا یا برزیل، کلا بازارهای جهانی به شما امکان دسترسی به مشتریان، درآمد و ایده های جدید را می دهند. آنها همچنین انعطاف پذیری برای گسترش ریسک کسب و کار و افزایش چرخه عمر محصولات و خدمات خود را برای شما فراهم می کنند. این مزایا زمانی که شما فقط به یک بازار مصرف کننده کوچکتر در ایران بفروشید، امکان پذیر نیست
تجارت در خارج از کشور می تواند برند، اعتبار و سوددهی شرکت شما را افزایش دهد. شرکتهایی که محصولات یا خدمات خود را صادر میکنند، فروش بیشتری دارند و نسبت به آنهایی که انجام نمیدهند، سود بیشتری دارند. اندازه شرکت یا بخش شما هر چه باشد، پاداش های حاصل از فروش محصولات و خدمات شما در خارج از کشور می تواند بازدهی نمایی داشته باشد.
راهنمای زیر در نظر گرفته شده تا به شما کمک کند، کسب و کار خود را به دنیا معرفی کنید.
صادرات را آسان تر کنید
انجام تجارت در خارج از ایران می تواند یک کار پیچیده باشد. راهنمای گام به گام صادرات برای کمک به کسب و کار شما برای کسب آمادگی صادراتی و موقعیت مناسب برای موفقیت تجاری در خارج از کشور در نظر گرفته شده است. اصول اساسی صادرات را بیاموزید، چه صادرکننده مبتدی، متوسط یا پیشرفته باشید. این راهنما بینش عملی و نکات اثبات شده را گردآوری می کند که با موفقیت توسط هزاران شرکت ایرانی در همه اندازه ها و در همه بخش ها استفاده شده است. راهنما به شما کمک می کند:
در این مرحله می خوانید:
1.1 صادرات: چه چیزی برای شما مفید است
1.2 آیا آماده اید؟
1.3 ارزیابی پتانسیل صادرات شما
1.4 تجارت بین المللی و علم، فناوری و نوآوری
ایران همیشه یک کشور تجاری بوده است. صادرات و واردات به طور مداوم بخش قابل توجهی از تولید ناخالص داخلی کشور را تشکیل می دهد. با ادامه آزادسازی تجارت جهانی، هر ساله تعداد بیشتری از شرکت های ایرانی به بازار بین المللی می پیوندند.
چرا شرکتی که در حال حاضر در ایران عملکرد خوبی دارد باید به یک صادرکننده تبدیل شود؟ چندین دلیل خوب برای صادرات وجود دارد، از جمله:
افزایش فروش: اگر فروش داخلی شما خوب است، صادرات راهی برای گسترش بازار شما، یافتن بازارهای خاص خارجی و استفاده از تقاضا در سراسر جهان است.
سود بالاتر: اگر بتوانید هزینه های ثابت را از طریق عملیات داخلی یا سایر انواع تامین مالی پوشش دهید، سود صادراتی شما می تواند خیلی سریع رشد کند.
افزایش مقیاس اقتصادی: وقتی پایگاه بازار بزرگتری دارید، می توانید در مقیاسی تولید کنید که به شما امکان می دهد از منابع خود بیشترین استفاده را ببرید.
کاهش آسیب پذیری : اگر در بازارهای بین المللی تنوع ایجاد کنید، از وابستگی به یک بازار واحد و رنج بردن از رکود داخلی اجتناب می کنید.
دانش و تجربه جدید: بازار جهانی سرشار از ایده ها، رویکردها و تکنیک های بازاریابی جدید است که می تواند در ایران نیز موفق باشد.
رقابت جهانی: تجربه ای که شرکت شما در سطح بین المللی به دست می آورد به شما کمک می کند تا در ایران و بازار جهانی رقابت کنید.
رقابت داخلی: اگر شرکت شما در بازار جهانی موفق شود، انعطاف پذیری شما را در برابر رقابت بالقوه خارجی در ایران تضمین می کند.
صادرات چالشهای زیادی دارد، اما میتوانید با آمادهسازی و برنامهریزی دقیق بر آنها غلبه کنید. از جمله این چالش ها عبارتند از:
افزایش هزینه ها: ممکن است مجبور شوید بسته بندی یا محصولات یا خدمات خود را تغییر دهید و هزینه های کوتاه مدت مانند سفر اضافی، تولید محتوای بازاریابی جدید و کارکنان اضافی را برای انطباق با بازارهای خارج از کشور در نظر بگیرید.
سطح تعهد : برای تثبیت و حفظ خود در بازارهای خارجی نیاز به زمان، تمایل، تلاش و منابع است.
طولانی بودن زمان بازدهی : در حالی که صادرات نوید اقتصادی زیادی برای اکثر شرکت ها دارد، ماه ها یا حتی چندین سال می گذرد تا بازده قابل توجهی در سرمایه گذاری صادراتی خود مشاهده کنید.
تفاوت زبان و فرهنگ: با تفاوت های زبان، فرهنگ و شیوه های تجاری آشنا شوید تا ناخواسته مشتریان بالقوه خود را آزار ندهید و فروش را از دست ندهید.
کاغذبازی: هیچ راهی برای دور زدن آن وجود ندارد، هم دولت های ایران و هم دولت های خارجی به اسناد زیادی از صادرکنندگان محصولات و خدمات نیاز دارند.
دسترسی: شما باید به راحتی در دسترس مشتریان خارجی خود باشید.
رقابت: شما باید مطمئن باشید که کاملاً با رقابت در بازار هدف خود آشنا هستید.
صادرات کالا و صادرات خدمات چالش های کاملا متفاوتی را به همراه دارد. برای مثال اولی باید با بسته بندی، گمرک و تحویل فیزیکی سروکار داشته باشد، در حالی که دومی با مسائلی مانند مجوز کار، اعتبارسنجی، زبان و رفت و آمد به بازار مواجه است. هنگام صادرات کالا همچنین مهم است که به یاد داشته باشید که اغلب یک جزء خدماتی وجود دارد که باید پیش بینی شود (نصب، آموزش، خدمات، گارانتی و غیره).
کسب و کار آماده صادرات کسب و کاری است که دارای ظرفیت، منابع و مدیریت برای ارائه محصول یا خدمات قابل عرضه در مقیاس جهانی با قیمت رقابتی باشد. ترفند این است که تعیین کنید آیا این موضوع در مورد شرکت شما صادق است یا خیر – و اگر اینطور نیست، چگونه می توان آن را محقق کرد.
اولین قدم شما این است که به منابع و دانشی که کسب و کارتان از قبل دارد فکر کنید. موارد زیر را به عنوان نقطه شروع در نظر بگیرید:
انتظارات شما : آیا این موارد را دارید؟
نیازهای منابع انسانی : آیا این موارد را دارید؟
منابع مالی و قانونی : آیا شما میتوانید؟
رقابت پذیری: آیا این موارد را دارید؟
افسانه صادرات: شرکت من برای موفقیت در صادرات بسیار کوچک است
برای موفقیت در بازارهای بین المللی، لازم نیست یک شرکت بزرگ باشید. هزاران شرکت کوچک و متوسط ایرانی (SMEs) در حال حاضر صادرات دارند و عملکرد بسیار خوبی دارند.
آیا محصول یا خدمات شما می تواند بازار ارزشمندی در خارج از ایران پیدا کند؟
پاسخ به این سوال بسیار مهم است. اگر هیچ تقاضایی برای چیزی که ارائه میدهید وجود ندارد، ادامه دادن کار عاقلانه نیست.
نکته
رویدادهای ویژه مانند کنفرانس ها، سمینارها یا جلسات شبکه های تجاری فرصت های بسیار خوبی برای کشف پتانسیل بازار و سود بردن از تجربیات افراد دیگر در زمینه صادرات ارائه می دهند.
هنگام تجزیه و تحلیل پتانسیل صادرات محصولات/کالاها یا خدمات خود، ممکن است بخواهید ملاحظات زیر را در نظر بگیرید:
پروفایل های مشتری
اصلاحات محصول
حمل و نقل
نمایندگی محلی
صادرات خدمات
ظرفیت
نکته
کمیسیونهای تجاری میتوانند به شما کمک کنند تا برای بازارهای بینالمللی آماده شوید و پتانسیل بازار محصول/کالا یا خدمات خود را ارزیابی کنید.
از نظر تاریخی، صادرات اول کشورمان، منابع طبیعی و کالاها بوده است. اما در یک بازار جهانی، تنوع بخشیدن به صادرات ما در حوزه علم، فناوری و نوآوری (ST&I) برای حفظ یک اقتصاد قوی و سازگار ضروری است. دولت، روابط و مشارکت های رسمی ST&I را با شبکه های نوآوری مستقر و نوظهور در سراسر جهان ایجاد کرده است. مشارکتهای بینالمللی یک کاتالیزور ضروری برای ST&I هستند، زیرا این همکاریها اغلب سرعت کشف را تسریع میکنند و منجر به تجاریسازی بهتر میشوند.
مشارکت ها شامل تحقیق و توسعه (R&D) و انتقال ST&I به بازار جهانی است. بازار داخلی، برای بسیاری از فناوری های پیشرفته نسبتاً کوچک است. به عنوان مثال، بخش هوافضا نمی تواند از تجاری سازی کامل یک سرویس یا محصول در داخل کشور پشتیبانی کند. بنابراین، یافتن یک بازار بینالمللی یا تامینکننده شرکتها در زنجیرههای ارزش جهانی میتواند برای بقای شرکتهای دانش بنیان ضروری باشد.
اگر شرکت شما در این دسته قرار می گیرد، تقریباً ناگزیر باید بین المللی شوید. به یاد داشته باشید که “بین المللی کردن” می تواند به معنای همکاری تحقیق و توسعه با یک شرکت خارج از کشور، تشکیل یک مشارکت بین المللی یا سرمایه گذاری در یک تجارت خارجی است که مکمل کسب و کار شما باشد.
در این مرحله خواهید خواند:
2.1 درباره جهانی شدن
2.2 شناخت زنجیره های ارزش جهانی
2.3 رشد زنجیره های ارزش جهانی
2.4 GVCها و صادرکنندگان
2.5 GVC و کسب و کار شما
اصطلاح “جهانی شدن اقتصادی” به گسترش سریع تجارت بین المللی و جریان سرمایه از دهه 1990 اشاره دارد. اقتصادهای جهان حتی بیش از هر زمان دیگری یکپارچه شده اند. جهانی شدن باعث شده است که بسیاری از کسب و کارها محصولات یا خدمات خود را به اجزاء تقسیم کنند. کسب و کارها به جای تولید خود قطعات یا تهیه آنها از تامین کنندگان داخلی، جنبه های خاصی از کار را به کشورهای دیگر برون سپاری می کنند. اقتصاددانان این وابستگی مشترک را زنجیره ارزش جهانی (GVC) می نامند.
یک زنجیره ارزش (چه جهانی و چه غیر جهانی) شامل فعالیتهایی است که یک کالا یا خدمت را از زمان تصور تا استفاده نهایی و فراتر از آن به ارمغان میآورد. این شامل طراحی، تولید، بازاریابی، توزیع و پشتیبانی از مصرف کننده نهایی است. فعالیتهایی که یک زنجیره ارزش را تشکیل میدهند، میتوانند در یک شرکت واحد یا بین شرکتهای مختلف تقسیم شوند. زمانی که این فعالیتها در یک مکان جغرافیایی واحد، مانند یک کشور نباشند، یک GVC داریم.
سه نیروی اصلی وجود دارد که باعث رشد GVC ها می شود:
کاهش هزینه های حمل و نقل
شرکتها میتوانند محصولات و خدمات تولیدی خود را به مکانهایی که بهترین مزیتهای رقابتی را ارائه میدهند، انتقال دهند، مگر اینکه نگرانیهای زمانی به نحو دیگری حکم کنند.
فناوری اطلاعات و ارتباطات بهبود یافته است
پیشرفت در فناوریهای اطلاعات و ارتباطات (ICT) به این معنی است که شرکتها هنگام فعالیت در بازارهای خارجی از نظر فاصله بسیار کمتر محدود میشوند.
کاهش موانع تجارت و سرمایه گذاری
معاهدات تجاری و سرمایه گذاری دوجانبه جدید، تعرفه های جهانی پایین تر و اقتصادهای آزاد شده در بازارهای در حال توسعه، مانند چین و هند، به شرکت ها اجازه دسترسی به بازارهایی را داده است که قبلاً به روی آنها بسته بود.
زنجیرههای ارزش جهانی به هر یک از حلقههای زنجیره صادرات اجازه میدهند تا در کاری که به بهترین شکل انجام میدهند تخصص پیدا کنند. این امر منجر به کارایی بیشتر، افزایش بهره وری و کاهش قیمت مصرف کننده برای کالاها و خدمات با کیفیت بالاتر می شود. در عین حال، این محیط تجاری رقابت شدید جهانی را تحریک می کند که نوآوری را تشویق می کند.
شرکت ها در سرتاسر جهان مجبور شده اند خود را با تکامل GVC ها وفق دهند. برای مثال، فعالیتهای غیر اصلی ممکن است به تامینکنندگان، شرکا یا شرکتهای وابسته در کشورهایی با هزینههای نیروی کار کمتر یا سایر مزیتهای رقابتی برونسپاری شوند. از طرف دیگر، شرکتهای کوچک و متوسط ممکن است کالاها یا خدمات را به یک GVC که توسط شرکت دیگری، از جمله یک شرکت چندملیتی خارجی تأسیس شده است، عرضه کنند.
شما طیف قابل توجهی از استراتژی ها برای بهره مندی از GVCها دارید. موارد زیر از رایج ترین آنها هستند.
ارائه ورودی میانی برای زنجیره ارزش موجود
اگر محصول شما چیزی است که شرکت دیگری (اعم از داخلی یا خارجی) از آن به عنوان ورودی واسطه استفاده می کند، ممکن است بتوانید با تبدیل شدن به یک تامین کننده، به GVC آنها پیوند دهید. این یک رویکرد بسیار رایج و مطمئنا ساده ترین است. برای شرکتهای کوچک و متوسط، بهویژه آنهایی که دارای فناوریها یا تخصصهای خاص هستند، فرصتهای جدیدی برای فروش به شرکتهای چندملیتی یا تامینکنندگان آنها دائما در حال ظهور است.
GVC خود را از طریق برون سپاری توسعه دهید
اگر شرکت شما محصولات نهایی یا ورودی های متوسط را تولید می کند، می توانید GVC خود را راه اندازی کنید. به دست آوردن ورودی های میانی – مانند مواد خام، اجزاء، زیرسیستم ها و سایر کالاها و خدمات – از تامین کنندگان خارجی می تواند به شما کمک کند تا محصولات خود را با هزینه کمتر یا پاسخگویی بیشتر به نیروهای بازار تولید کنید.
برای اتصال به زنجیره ارزش جهانی یا ایجاد آن در خارج از کشور سرمایه گذاری کنید
با سرمایه گذاری در خارج از کشور می توانید دسترسی فوری به بازار خارجی داشته باشید و فروش شرکت خود را گسترش دهید و رشد آن را ارتقا دهید. طیف گسترده ای از رویکردهای سرمایه گذاری وجود دارد که از غیرفعال تا فعال را شامل می شود.
به عنوان مثال، شما ممکن است به سادگی با سرمایه گذاری در یک شرکت خارجی به یک GVC بپیوندید و در عین حال در عملیات آن، شرکت چندانی نداشته باشید. خرید یک شرکت خارجی، یا راه اندازی یک سرمایه گذاری مشترک یا شراکت، راه دیگری برای افزایش رقابت شما در بازار داخلی است. اگر توانایی های تولید و توزیع موجود را از طریق سرمایه گذاری به دست آورید، این رویکرد می تواند بسیار مقرون به صرفه باشد، بنابراین نیازی به ساخت آنها از پایه ندارید.
تمرکز بر بخش های خدماتی
تقاضا برای صادرات خدمات در سراسر جهان در حال افزایش است. حتی اگر در درجه اول یک تولید کننده هستید، ممکن است بتوانید با توسعه به خدمات، ارزش افزوده مرتبط با بخش خود، مانند طراحی، توزیع، بازاریابی و تدارکات، زنجیره ارزش را ارتقا دهید.
صنایع ثانویه ممکن است فرصت های بیشتری را فراهم کنند. شرکت ها خواستار تنوع فزاینده ای از خدمات برای تسهیل تجارت هستند، مانند خدمات مالی، پردازش اطلاعات، مخابرات، لجستیک و خدمات حقوقی. شرکت شما ممکن است دارای تخصص حرفه ای باشد که به طور مستقیم برای چنین فعالیت هایی قابل استفاده است.
در این مرحله می خوانید:
اگر پروژه صادراتی خود را به طور کامل برنامه ریزی کنید، شانس بیشتری برای عملکرد خوب در بازار هدف خود خواهید داشت. برنامه ریزی بد (یا عدم برنامه ریزی) می تواند منجر به شکست بزرگ در خارج از کشور شود و همچنین می تواند به عملیات داخلی شما آسیب جدی وارد کند.
به طور خلاصه، بدون برنامه صادرات به جایی نخواهید رسید. این فصل به شما کمک می کند که برنامه ای را ایجاد کنید. به یاد داشته باشید، لازم نیست همه کارها را خودتان انجام دهید. کارشناسان خارجی میتوانند نماینده شما باشند، مشتریان خارج از کشور را پیدا کنند، سفارشهای فروش را مدیریت کنند، کارهای اداری را انجام دهند و کالا را تحویل دهند.
یک برنامه صادرات خوب از داخل شروع می شود. اکنون زمان آن است که طرح کسب و کار خود را در صورت قدیمی بودن بررسی و تمدید کنید. اگر یکی ندارید، قطعا زمان ایجاد آن است.
هنگامی که طرح کسب و کار خود را صیقل دادید، می توانید شروع به ایجاد طرح صادراتی خود کنید. این مرحله چیزی نیست که در عرض یک هفته تمام کنید. حتی پس از شروع صادرات، باید آن را مرتباً به روز کنید.
طرح صادراتی یک طرح تجاری است که بر بازارهای بین المللی تمرکز دارد. بازارهای هدف، اهداف صادراتی، منابع لازم و نتایج پیش بینی شده شما را مشخص می کند.
برنامه صادرات شما باید شامل موارد زیر باشد:
در این مرحله می خوانید:
پس از پلن صادرات، تحقیقات بازار می تواند مهمترین عامل موفقیت بین المللی شما باشد. بیش از 190 کشور در جهان وجود دارد و شما میخواهید کشور(های) مناسب را برای محصول یا خدمات خود هدف قرار دهید.
برای انجام این کار، به اطلاعاتی نیاز دارید که تصویر روشنی از عوامل سیاسی، اقتصادی و فرهنگی مؤثر بر عملیات شما در یک بازار معین ارائه دهد. تحقیقات بازار کلید درک فرصت های شماست. میتواند تأیید کند که یک فرصت واقعاً وجود دارد، بینشی در مورد چگونگی توسعه یک بازار جدید به شما ارائه میکند، یا به شما کمک میکند کشف کنید چه چیزی برای مشتریان بالقوهتان مهم است.
سه مرحله اساسی تحقیقات بازار بینالمللی، اگرچه به تفصیل انجام میشود ولی چندان پیچیده نیستند:
مرحله 1. بازارهای بالقوه را بررسی کنید
آماری را جمع آوری کنید که صادرات محصول یا خدمات شما را به کشورهای مختلف نشان می دهد.
پنج تا ده بازار بزرگ و با رشد سریع را برای محصول یا خدمات خود شناسایی کنید. به عملکرد آنها در سه تا پنج سال گذشته نگاه کنید. آیا رشد بازار سال به سال ثابت بوده است؟ آیا رشد واردات حتی در دورههای رکود اقتصادی رخ داده است؟ اگر نه، آیا رشد با بهبود اقتصادی از سر گرفته شد؟
سؤالات تحقیقاتی مشابهی را برای انتخاب بازارهای نوظهور کوچکتر که ممکن است به اندازه یک بازار تثبیت شده رقیب نداشته باشند، اعمال کنید.
سه تا پنج مورد از امیدوار کننده ترین بازارها را برای مطالعه بیشتر هدف قرار دهید.
مرحله 2. بازارهای هدف را ارزیابی کنید
روندهایی را که می تواند بر تقاضا برای محصول یا خدمات شما تأثیر بگذارد را بررسی کنید. مصرف کلی محصولات یا خدماتی مانند شما را محاسبه کنید و مقدار واردات را مشخص کنید.
رقابت داخلی و بین المللی را مطالعه کنید. به سهم هر رقیب در بازار داخلی و بازار خارجی نگاه کنید.
برای تبیین اهداف بازاریابی، با کانال های توزیع، تفاوت های فرهنگی و شیوه های تجاری آشنا شوید.
هر گونه موانع خارجی (تعرفه ای یا غیرتعرفه ای) را برای محصول یا خدماتی که به کشور وارد می شود، و همچنین موانع قانونی (مانند کنترل صادرات) که بر صادرات یک کشور تأثیر می گذارد، شناسایی کنید.
مرحله 3. نتیجه گیری کنید
پس از تجزیه و تحلیل داده ها، ممکن است تصمیم بگیرید که باید تلاش های بازاریابی خود را به چند کشور محدود کنید. به طور کلی، یک یا دو کشور معمولا برای شروع کافی است.
با در دست داشتن این نتایج، می توانید شروع به توسعه استراتژی بازاریابی خود کنید (مرحله 5 – دستیابی به مشتری: توسعه استراتژی بازاریابی صادراتی خود را ببینید).
راههای زیادی برای مطالعه بازار وجود دارد، اما هرچه تحقیق شما دقیقتر و هدفمندتر باشد، بهتر است.
دو نوع اصلی تحقیقات بازار وجود دارد: ثانویه و اولیه.
تحقیقات ثانویه
تحقیقات ثانویه را می توان با استفاده از منابع داده از جمله نشریات، مطالعات، گزارش های بازار، کتاب ها، نظرسنجی ها و تجزیه و تحلیل های آماری انجام داد. بسیاری از این موارد به صورت آنلاین و همچنین از طریق اتاق های بازرگانی، سازمان های توسعه اقتصادی، انجمن های صنعتی و تجاری و شرکت ها که در حال حاضر در بازار هدف شما تجارت می کنند، در دسترس هستند.
تحقیقات اولیه
پس از تکمیل تحقیقات ثانویه خود، اطلاعات بازار را از طریق تماس مستقیم با مشتریان بالقوه یا منابع دیگر جمع آوری کنید. تحقیقات اولیه تقریباً همیشه مستلزم مشارکت مستقیم و شخصی از طریق مصاحبه و مشاوره در محل است.
در ابتدا اهداف شرکت خود را بیان کنید و سوالات خود را به وضوح مطرح کنید. مثلا:
شرح شرکت: شرح مختصری از شرکت خود، تاریخچه آن، صنایع و بازارهای ارائه شده، وابستگی های حرفه ای (در صورت وجود) و محصول یا خدمات خود ارائه دهید.
اهداف: بر اساس تحقیقات بازار ثانویه خود، یک یا چند هدف را برای محصول یا خدمات صادراتی برنامه ریزی شده خود فهرست یا توصیف کنید.
محصول یا خدمات: محصول یا خدماتی را که می خواهید صادر کنید، به وضوح توضیح دهید.
سوالات: سوالات خود را بر اساس تحقیقات ثانویه قرار دهید و تا حد امکان دقیق باشید. اگر واضح باشد که موضوع خود را به دقت تحقیق کرده اید، پاسخ بهتری دریافت خواهید کرد.
نکته صادراتی: من نمی توانم در خارج از کشور رقابت کنم
این لزوما درست نیست. اگر کسب و کار شما در داخل کشور فروش دارد، چرا در خارج از کشور مشتری پیدا نمی کند؟ به یاد داشته باشید، قیمت تنها نقطه فروش نیست – عوامل دیگری مانند نیاز، کاربرد، کیفیت، خدمات و سلیقه مصرف کننده می توانند شما را رقابتی کنند.
بررسی بازارهای بالقوه
در اینجا چک لیستی وجود دارد که به شما کمک می کند آنچه را که می توانید در مورد بازار احتمالی یاد بگیرید خلاصه کنید. پس از ایجاد دو یا سه نمایه، آنها را با هم مقایسه کنید تا ببینید کدام بازار(های) بهترین فرصت های کلی را ارائه می دهد.
در این مرحله می خوانید:
خیلی قبل از اینکه اولین سفارش خود را پر کنید، به یک برنامه بازاریابی صادراتی نیاز دارید.
شما قبلاً عناصر مورد نیاز برای تولید یک برنامه صادرات مؤثر را در مرحله 3 بررسی کرده اید. اکنون، شما آماده هستید تا با اجزای بازاریابی خاص برنامه صادرات خود مواجه شوید. در حالی که در حال توسعه آن هستید، به یاد داشته باشید که بازاریابی را با تبلیغات، فروش یا پروموشن، اشتباه نگیرید. بازاریابی یک استراتژی است. سه مورد دیگر ابزارهایی هستند که استراتژی شما از آنها برای دستیابی به مخاطبان هدف استفاده می کند. ما سوالاتی را که باید در حین توسعه یک طرح بازاریابی بپرسید، لیست کرده و یک الگو برای ایجاد طرح خود ارائه می دهیم.
یک برنامه بازاریابی خوب باید حول تحقیقات شما ساخته شود و به سوالات زیر پاسخ دهد:
ایجاد روابط تجاری در بازارهای خارجی بهتر است چهره به چهره انجام شود. فکس، تماس های تلفنی و ایمیل باید برای پیگیری، استفاده شود.
معمولاً به عنوان “آمیخته بازاریابی” شناخته می شود، چهار P بازاریابی عبارتند از:
تجارت بین المللی پیچیده تر است. 9 P زیر را به لیست اضافه کنید تا 13 P بازاریابی بین المللی را تولید کنید:
نکته
برای ترجمه اسناد به زبان(های) بازار هدف آماده باشید. مشتریان فعلی و بالقوه از آن قدردانی خواهند کرد.
طرح بازاریابی شما کاری در حال انجام است که باید به طور مداوم آن را اصلاح کنید. هنگام توسعه آن، به سؤالات زیر توجه کنید:
نکته
زمان کافی برای جمع آوری اطلاعات پس زمینه در مورد تقاضای مصرف کننده، چشم انداز رقابتی، قوانین واردات محلی، الزامات گمرکی و سایر عوامل مهم در بازار هدف صرف کنید.
در مورد محتوا، یک برنامه بازاریابی خوب ارتباط نزدیکی با برنامه صادراتی شما دارد و باید شامل بخشهای زیر باشد:
قیمت گذاری استراتژیک یکی از مهمترین عوامل دستیابی به موفقیت مالی است. بخشی از تعیین قیمت واقعی صادرات و در نتیجه حاشیه سود مناسب، بررسی هزینه های تولید، تحویل و توزیع، رقابت و تقاضای بازار است. شما همچنین باید متغیرهای بازار هدف خود و سایر هزینه های مرتبط با صادرات را درک کنید، مانند:
تقاضای بازار
مانند بازارهای داخلی، تقاضا در بازارهای خارجی می تواند بر قیمت شما تأثیر بگذارد. به عبارت دیگر، بازار چه چیزی را تحمل خواهد کرد؟
برای اکثر کالاهای مصرفی، درآمد سرانه روش نسبتاً خوبی برای سنجش توانایی بازار برای پرداخت است . اغلب، ساده کردن محصولات یا خدمات برای کاهش قیمت فروش ممکن است بهترین گزینه در بازارهای کم بضاعت باشد.
به یاد داشته باشید که ارزش گذاری ارز بر روی استطاعت تاثیر می گذارد. سعی کنید هنگام تعیین قیمت، نوسانات ارز و ارزش دلار را در نظر بگیرید.
رقابت
در بازارهای داخلی، تعداد کمی از شرکتها میتوانند بدون در نظر گرفتن قیمتگذاری رقبا، قیمتها را تعیین کنند. این موضوع در صادرات نیز صادق است. اگر رقبای زیادی در یک بازار خارجی دارید، ممکن است مجبور شوید برای به دست آوردن سهمی از بازار، با قیمت فعلی مطابقت داشته باشید یا آن را کاهش دهید. با این حال، اگر محصول یا خدمات شما منحصر به فرد، جدید یا دارای کیفیت برتر باشد، ممکن است بتوانید قیمت بالاتری تعیین کنید.
استراتژی های قیمت گذاری
هر بازار چه تاثیری بر قیمت گذاری شما خواهد داشت؟ تغییرات محصول، حمل و نقل و بیمه را در محاسبات خود لحاظ کنید. و همانطور که در بالا ذکر شد، نمی توانید قیمت گذاری رقبای خود را نادیده بگیرید.
هنگام تعیین قیمت به اهداف بازار خود مراجعه کنید. به عنوان مثال، آیا شما در تلاش برای نفوذ به یک بازار جدید هستید؟ به دنبال رشد بلندمدت بازار هستید؟ یا دنبال خروجی برای تولید مازاد؟
ممکن است مجبور شوید اهداف بازاریابی و قیمت گذاری خود را با برخی بازارها (به عنوان مثال کشورهای در حال توسعه) تنظیم کنید. چندین استراتژی قیمت گذاری موجود است:
انواع روشهای قیمت گذاری :
بعد از اینکه هزینه های خود را تعیین کردید و استراتژی قیمت گذاری خود را انتخاب کردید، قیمت رقابتی برای محصول یا خدمات خود تعیین کنید که حاشیه سود قابل قبولی به شما بدهد.
چک لیست قیمت گذاری
از این چک لیست مفید برای پیگیری هزینه های خود و توسعه استراتژی قیمت گذاری خود استفاده کنید.
بازاریابی و تبلیغات
محصول- تولید
مستندات
حمل و نقل
گمرک
تامین مالی
بروشورهای فروش، وب سایت و پیشنهادات بازاریابی خود را بلافاصله به زبان محلی ترجمه کنید. مطمئن شوید که از مترجمان محلی برای اطمینان از اثربخشی بین فرهنگها هنگام برقراری ارتباط از طریق استفاده از متن و/یا تصویر استفاده می کنید.
نتیجه استراتژیهای تبلیغاتی شما میتواند سرمایهگذاری صادراتی شما را شکست دهد یا موفق سازد.
پروموشن به هر یک یا همه ابزارهای ارتباطی فهرست شده در زیر اشاره دارد که میتوانید از آنها برای متقاعد کردن مردم برای خرید محصول یا خدمات خود استفاده کنید.
مولفه های پروموشن:
تبلیغات: رسانه هایی را که در بین مخاطبان هدف شما تیراژ وسیعی دارند با دقت انتخاب کنید. اگر تعداد کمی از مردم تلویزیون داشته باشند، آیا رادیو گزینه بهتری است؟ یا چاپ کنم؟ یا تبلیغات اینترنتی؟ یا شبکه های اجتماعی؟ تبلیغات دهان به دهان (توصیه نامه ها، نمونه ها و غیره)؟
محتوای تبلیغاتی: ممکن است لازم باشد عناصری را که در بازار هدف نامناسب، توهین آمیز یا بی معنی هستند حذف کنید. سپس از یک نویسنده تجاری بخواهید که این مطالب را به زبان محلی تطبیق دهد و آن را توسط یکی از افراد بومی کشور بررسی مجدد کند.
پست مستقیم: اگر تحقیقات خود را کامل کنید و در بازار هدف خود تجربه کسب کنید، یک کمپین پست مستقیم هدفمند می تواند بسیار مؤثر باشد.
رسانه ها: یک کیت رسانه ای آماده کنید که شامل مشخصات شرکت، محصولات/خدمات جدید، فعالیت های خبرساز و هر مقاله منتشر شده درباره شرکت شما باشد.
بازدیدهای شخصی: بسیاری از فرهنگ ها به تماس شخصی به عنوان بهترین وسیله برای ترویج و ایجاد روابط تجاری اهمیت می دهند.
نمایشگاه های تجاری: حضور یا شرکت در نمایشگاه های بین المللی به شما این امکان را می دهد که تجارت خود را تبلیغ کنید، رقابت را بررسی کنید و تحقیقات بازار را انجام دهید.
اینترنت: آماده باشید که زمان و هزینه خود را برای به روز نگه داشتن وب سایت خود صرف کنید تا برای مشتریان مفید و به زبان های دیگر ترجمه شود.
رسانه های اجتماعی: مناسب ترین پلتفرم آنلاین را برای مخاطبان و بازار خود در نظر بگیرید. جمعیت شناسی شما چیست و آنها کجا جمع می شوند، ارتباط برقرار می کنند و اطلاعات را با همتایان تجاری به اشتراک می گذارند؟ فیسبوک، لینکدین یا توییتر؟ یا آیا پلتفرم های رسانه های اجتماعی محلی مرتبط با بازار (مانند وی چت در چین یا XING در آلمان) وجود دارد؟
نکته
مراقب باشید معانی نام یا تصویر شرکت شما در بازار هدف بار منفی نداشته باشد.
توسعه ابزارهای بازاریابی مناسب برای موفقیت کسب و کار شما بسیار مهم است. در زیر فهرستی از ابزارها و نکاتی برای شروع کار آورده شده است.
بیزینس کارتها
بروشورها
توصیفات مشتری
مقالات خبری
فیلم ها
سایت اینترنتی
رسانه های اجتماعی
در این مرحله می خوانید :
توسعه یک استراتژی ورود به بازار به معنای یافتن بهترین روش های تحویل و توزیع کالاهای خود است. یا، اگر خدمات صادر می کنید، به این معنی است که راه هایی برای به دست آوردن و مدیریت قراردادها در کشور خارجی ایجاد کنید.
شما امیدوار کننده ترین بازارها را برای محصول یا خدمات خود انتخاب کرده اید. اکنون، بر اساس تحقیقات بازار خود، باید تصمیم بگیرید که کدام روش ورود به بهترین وجه با نیازهای شما مطابقت دارد.
برخی از عواملی که باید در نظر گرفته شوند:
روش های ورود به بازار
ابزارهای سنتی ورود به بازار به چهار دسته کلی تقسیم میشوند: صادرات مستقیم، صادرات غیر مستقیم، مشارکت و تملک/سرمایهگذاری. ما هر یک از اینها را بررسی می کنیم و سپس به بحث واسطه ها نگاهی می اندازیم: نمایندگان، توزیع کنندگان و سایر واسطه ها.
برای محصولات، شما بازاریابی می کنید و مستقیماً به مشتری می فروشید. برای خدمات، شما مستقیماً با مشتری مذاکره، قرارداد و کار می کنید.
مزایای صادرات مستقیم
معایب صادرات مستقیم
برای محصولات، شما بازاریابی می کنید و به یک واسطه مانند یک توزیع کننده خارجی می فروشید. همچنین می توانید یک واسطه یا نماینده خارجی را که مستقیماً کالا را خریداری نمی کند، داشته باشید.
برای خدمات، با یک واسطه قرارداد می بندید که از طرف شما مذاکره و قرارداد می بندد.
برای بسیاری از صادرکنندگان جدید، یک واسطه ممکن است بهترین راه برای ورود به یک بازار باشد.
ممکن است همکاری با یک شرکت محلی که موقعیت استراتژیک شما را تکمیل یا تقویت می کند، سودمند باشد. یک مشارکت خوب ساختار یافته می تواند به طرق زیر برای هر دو طرف سودمند باشد:
شما یک استراتژی مشارکت را در سه مرحله ایجاد می کنید:
چندین شکل مختلف از مشارکت وجود دارد. گزینه های اولیه عبارتند از:
صدور مجوز نمایندگی: مجوز اعطای حقوق به کسب و کار دیگری است تا بتواند به طور قانونی از فناوری اختصاصی و/یا مالکیت معنوی شما استفاده کند. این معمولاً شامل اعطای تمام حقوق مالکیت نمی شود.
فرانچایز: بیش از مجوز نمایندگی، به گیرنده امتیاز حق استفاده از مجموعه ای از فرآیندهای تولید یا ارائه خدمات، همراه با سیستم های تجاری یا علائم تجاری تثبیت شده، که استفاده از آنها توسط یک توافق نامه مجوز کنترل می شود، داده می شود.
مجوز متقابل : هر شرکت برای اهداف فروش مجوز محصولات یا خدمات را به دیگری می دهد.
تولید متقابل : نوعی مجوز متقابل که در آن شرکت ها توافق می کنند محصولات یکدیگر را تولید کنند.
بازاریابی مشترک : بر اساس کارمزد یا درصدی از فروش برای استفاده از شبکه های توزیع موجود و بازارهای داخلی انجام می شود.
تولید مشترک : تولید مشترک کالاها، که به کسب و کار شما امکان می دهد از مهارت ها و منابع خود برای ارائه تولید ارزان تر استفاده کند.
جوینت ونچر: هر کسب و کار سرمایه ای را به یک شرکت تازه ایجاد شده که با هم کار می کنند کمک می کند، یا شرکت ایرانی و کسب و کار محلی یک قرارداد مشارکت عمومی منعقد می کنند و سرمایه گذاری مشترک را به صورت شراکتی اداره می کنند.
استفاده از تخصص وکلا، حسابداران، بانکداران و سایر متخصصان در ایجاد هر نوع مشارکت بسیار مهم است. طرفین باید کاملاً روشن باشند که چه کسی دارای چه حقوقی و چه مسئولیتی است.
مشارکت تنها راه برای استفاده از منابع یک شرکت خارجی نیست. به دست آوردن یک شرکت در بازار هدف، یا سرمایه گذاری قابل توجه در آن، می تواند به نتایج مشابهی دست یابد.
از طریق خرید و سرمایه گذاری، شما بلافاصله به بازار محلی، و همچنین حق ثبت اختراع و سایر مالکیت های معنوی، در دسترس بودن منابع، دسترسی به سرمایه، تخصص حرفه ای، فناوری اختصاصی و تمایز محصول، دسترسی پیدا می کنید.
همچنین ممکن است هزینه های عملیاتی و تولید کمتری در فرآیند خارجی خود نسبت به داخل متحمل شوید.
صادرکنندگان خدمات باید از مسائل شخصی و تجاری مربوط به کار در خارج از ایران آگاه باشند.
دولت های خارجی می توانند منبع غنی قراردادها برای صادرکنندگان باشند. دولت ایالات متحده به تنهایی سالانه بیش از 500 میلیارد دلار کالا تهیه می کند.
برای فروش کالا یا خدمات به شرکت های خارجی، انجام تحقیقات برای درک شیوه های منبع یابی زنجیره تامین آنها ضروری است. ترکیب مکانیزمی که از طریق آن به زنجیره تامین دسترسی پیدا می کنید باید در توسعه استراتژی ورود به بازار شما در نظر گرفته شود. شرکتها نیازها، شیوهها، دستورالعملها یا نقاط ورودی مختلفی به زنجیره تامین خود دارند.
در این مرحله میخوانید:
شما باید با مقررات واردات بازار هدف، استانداردهای محصول و الزامات مجوز آشنا شوید. اگر صادرکننده خدمات هستید، ممکن است مجبور شوید از کشوری که در آن فعالیت میکنید، اعتبار حرفهای یا اعتبار دیگری کسب کنید.
تجارت و امنیت بین المللی
سازمان جهانی گمرک (WCO) ابتکاری را برای کمک به حفاظت از زنجیره تامین بین المللی در برابر بهره برداری تروریستی ایجاد کرده است: چارچوب SAFE. هدف آن ایجاد و ادغام استانداردهایی برای امنیت و مدیریت زنجیره تامین، تقویت همکاری بین ادارات گمرک و ترویج جابجایی بیوقفه کالا از طریق زنجیرههای تامین بینالمللی کاملاً ایمن است.
گزارش صادرات شما طبق مقررات بایستی انجام شود.
شما به مجوز صادرات نیاز دارید اگر:
کشور مقصد در فهرست کنترل منطقه است (که در آن هر صادراتی، به جز اقلام بشردوستانه، نیاز به مجوز صادرات دارد). و/یا
کالاها در فهرست کنترل صادرات (کالاها و فناوری هایی که طبق قانون مجوزهای صادرات و واردات نیاز به مجوز صادرات دارند) قرار دارند.
چهار راه برای رساندن محصول خود به درب منزل وجود دارد: کامیون، راه آهن، هوا یا اقیانوس. انتخاب روش حمل و نقل مناسب، یا ترکیبی از روشها، برای موفقیت صادرات حیاتی است – شما میخواهید محصول به موقع و با کمترین هزینه به آنجا برسد.
حمل و نقل زمینی: حمل و نقل باری برای حمل و نقل در آمریکای شمالی محبوب است، اما زمانی که از کشورهای بزرگ صنعتی فراتر رفتید، خدمات کاهش می یابد.
حمل و نقل ریلی :ریل به طور گسترده هنگام حمل و نقل استفاده می شود.
حمل و نقل هوایی
هوا گران تر از حمل و نقل سطحی یا دریایی است، اما هزینه های بالاتر ممکن است با تحویل سریع تر، بیمه کمتر، انبارداری ارزان تر، بازارهای عجیب و غریب و کنترل بهتر موجودی جبران شود.
حمل و نقل دریایی: حمل اقلام بزرگ، کالاهای عمده و کالاهایی که نیازی به تحویل سریع ندارند از طریق دریا مقرون به صرفه تر است.
استفاده از اینکوترمز
برای ارائه اصطلاحات مشترک برای حمل و نقل بین المللی و به حداقل رساندن سوء تفاهم ها، اتاق بازرگانی بین المللی مجموعه ای از اصطلاحات بازرگانی بین المللی به نام اینکوترمز را توسعه داده است. با این شرایط آشنا شوید تا بدانید که به همان زبان خریدار یا واسطه خود صحبت می کنید.
هنگام تحویل محصولات به کشورهای خارجی، باید با اسناد زیادی سر و کار داشته باشید. با این حال، شما معمولاً همه این کارها را خودتان انجام نمی دهید – از حمل و نقل کالا و کارگزاران گمرک برای کمک به کاهش حجم کار در خارج از کشور استفاده کنید.
حمل و نقل بار به شما کمک می کند زمان تحویل و خدمات مشتری را بهبود بخشد. این آژانس ها با خطوط کشتیرانی، خطوط هوایی، شرکت های حمل و نقل، کارگزاران گمرک و شرکت های بیمه، در مورد نرخ ها برای شما مذاکره می کنند. آنها می توانند تمام نیازهای لجستیکی شما را برطرف کنند یا فقط در مورد نرخ حمل و نقل شما مذاکره کنند. این به شما بستگی دارد.
فرض کنید مسیر شما پر از دست انداز خواهند بود، به خصوص اگر به خارج از کشور ارسال می کنید. آنها را بسته بندی کنید تا از حمل کننده های باری ناهموار و جاده های ضعیف جان سالم به در ببرید.
در طول حمل و نقل، جابجایی و نگهداری، کالاهای شما ممکن است در معرض آب و هوای بد و دمای شدید قرار بگیرند. اگر آنها نیاز به کنترل دما یا سایر اقدامات حفاظتی دارند، مطمئن شوید که آنها را دریافت کنید.
نوع حمل و نقل ممکن است تعیین کننده نوع بسته بندی باشد که باید استفاده کنید. به عنوان مثال، اگر کالا با کشتی حمل می شود، باید بدانید که آیا آنها در بالای عرشه قرار می گیرند یا زیر.
مقررات برچسب زدن از کشوری به کشور دیگر بسیار متفاوت است، بنابراین قبل از ارسال، برچسب های مورد نیاز را بررسی کنید. اگر برچسبها با الزامات محلی مانند وزن محصول یا استانداردهای الکتریکی مطابقت نداشته باشند، ممکن است محصول شما از گمرک خارج نشود. علامت گذاری کالاهای شما را از سایر فرستنده ها متمایز می کند. علائم نشان داده شده بر روی کانتینر حمل و نقل باید با علائم موجود در بارنامه یا سایر اسناد حمل و نقل مطابقت داشته باشد. ممکن است شامل برخی یا همه موارد زیر باشد:
یک لیست بسته بندی ارائه دهید که محتویات هر ظرف را مشخص و جزئی می کند. هر ظرف همچنین باید حاوی یک لیست بسته بندی باشد که محتویات آن را مشخص می کند.
متصدیان حملونقل بینالمللی فقط مسئولیت محدودی را بر عهده میگیرند و فروشنده را تا زمان تحویل به خریدار خارجی مسئول کالا میدانند. به همین دلیل باید بیمه حمل و نقل بین المللی داشته باشید. بیمه حمل و نقل دریایی از محموله های دریایی و هوایی محافظت می کند. همچنین حمل و نقل زمینی متصل را پوشش می دهد. سه نوع اصلی بیمه حمل و نقل دریایی وجود دارد:
اسناد صادرات کالا و شرایط فروش را مشخص می کند. همچنین عنوان کالا، مدرکی مبنی بر پوشش بیمه ای را ارائه می دهد و کیفیت یا استاندارد خاصی را تایید می کند. چندین سند برای حمل و نقل خارج از کشور مورد نیاز است و به دو دسته تقسیم می شود:
نکته
کالاهایی که از طریق دریا حمل می شوند معمولاً برای 110٪ ارزش خود بیمه می شوند تا هزینه های اضافی مربوط به جایگزینی کالاهای گم شده جبران شود.
اسناد حمل و نقل توسط شما یا باربری شما تهیه می شود. آنها اجازه می دهند محموله از گمرک عبور کند، بر روی یک حامل بارگیری شود و به مقصد منتقل شود. اسناد اصلی حمل و نقل عبارتند از:
* بارنامه برای حمل و نقل زمینی و دریایی استفاده می شود، در حالی که بارنامه هوایی برای حمل و نقل هوایی استفاده می شود. توجه داشته باشید که بارنامه دریایی می تواند ابزاری قابل معامله باشد که مالکیت کالا را منتقل می کند. سایر انواع قبوض به محض تحویل کالا، عنوان را به گیرنده منتقل می کنند.
مهمترین سند تجمیعی احتمالاً فاکتور تجاری است که کالا را به طور کامل شرح می دهد و مبلغ بدهی خریدار خارجی را درج می کند. این فرم همچنین برای سوابق گمرکی استفاده می شود و باید شامل موارد زیر باشد:
سایر اسناد عبارتند از:
اگر کالاها را به منظور صادرات مجدد وارد میکنید، ممکن است بتوانید از برنامه تعویق وظایف استفاده کنید. اگر کالا از طریق کشوری در حال حمل و نقل باشد و در اینجا فروخته نشود، این برنامه عوارض پرداخت را کاهش می دهد یا به تعویق می اندازد.
برنامه تعویق وظایف سه جزء دارد:
چالش های ارائه خدمات به بازار خارجی به همان اندازه پیچیده است که ارائه محصولات. با این حال، چالش ها متفاوت است و اغلب به عواملی در بازار هدف شما بستگی دارد، مانند:
شما به احتمال زیاد خدمات خود را با یک یا ترکیبی از روش های زیر ارائه خواهید کرد:
ارائه دهنده از مشتری بازدید می کند.: این رایج ترین فعالیت صادراتی است و شامل ملاقات مکرر با مشتری، اغلب در محل است.
مشتری از ارائه دهنده بازدید می کند: در صنایعی مانند گردشگری، هزاران ایرانی از طریق تامین نیازهای بازدیدکنندگان خارجی درآمد کسب می کنند.
استقرار در بازار: شرکت های بزرگ حقوقی و حسابداری و همچنین بانک های بزرگ به احتمال زیاد از این روش برای تثبیت حضور خود در خارج از کشور استفاده می کنند.
تحویل الکترونیکی: کسب و کار الکترونیکی به طور فزاینده ای برای انجام تجارت جهانی اهمیت بیشتری پیدا می کند.
در این مرحله میخوانید:
اگر تصادفاً اولین سفارش بین المللی شما بسیار بزرگتر از آن چیزی است که انتظار داشتید، چگونه می خواهید توسعه مورد نیاز خود را تأمین مالی کنید؟ پرداختها ممکن است ماهها طول بکشد، و خریداران ممکن است خارج شوند.
تامین مالی یک کسب و کار صادراتی در حال رشد می تواند بسیار خطرناک باشد، به خصوص برای صادرکنندگان جدید یا کوچکتر. خوشبختانه، گزینههایی وجود دارند که میتوانند ریسکهای شما را به حداقل برسانند و حتی به شما مزیت رقابتی بدهند.
برای پاسخگویی به تقاضای افزایش یافته از فروش موفق خارجی آماده باشید. برای پوشش هزینه افزایش تقاضا و کاهش ریسک، درخواست پیش پرداخت کنید.
اگرچه ایران یکی از کم هزینه ترین کشورهای جهان برای انجام تجارت است، با اینحال هزینه های صادرات می تواند زیاد باشد. به همین دلیل، درایو صادرات شما به یک جریان نقدی قابل اعتماد نیاز دارد. شما همچنین به یک برنامه مالی جامع برای سرمایه گذاری صادراتی نیاز دارید. اگر چنین برنامه ای ندارید، تنظیم تأمین مالی که ممکن است سرمایه گذاری شما به آن نیاز داشته باشد بسیار دشوار خواهد بود.
با این حال، مهمترین هدف برنامه شما این است که اطمینان حاصل کنید که شرکت شما همیشه دارای پول نقد یا خطوط اعتباری کافی است. برای انجام این کار، طرح باید شامل موارد زیر باشد:
بودجه نقدی که نیازهای مالی شما را در دو یا سه سال آینده نشان میدهد، بنابراین می توانید زمان و میزان هزینه های نقدی خود را تعیین کنید.
یک بودجه سرمایه ای، که مروری بلندمدت از وجوهی است که برای تکمیل پروژه صادراتی خود نیاز دارید، که یک برنامه عملیاتی ارائه می دهد که می توانید هزینه ها و درآمدهای واقعی را اندازه گیری کنید و به شما می گوید که پروژه چه زمانی شروع به ایجاد جریان های نقدی مثبت می کند. .
شما باید زمان ورود و خروج نقدی را بدانید. برنامه ریزی جریان نقدی می تواند به شما کمک کند در برابر مشکلاتی مانند:
جزئیات دقیق برای اثربخشی کلی برنامه صادرات شما مهم است.
نکته
پرداختهای تجارت بینالمللی معمولاً نسبت به پرداختهای داخلی بیشتر طول میکشد، بنابراین در برنامهریزی جریان نقدی خود به آن توجه کنید.
در تجارت بین الملل روش های مختلفی برای پرداخت فاکتور توسط مشتریان وجود دارد: پیش پرداخت، اعتبار اسنادی، اعتبار مستند، وصول اسناد و حساب باز. ما آنها را بررسی خواهیم کرد.
پیش پرداخت نقدی مطمئن ترین گزینه شماست زیرا تمام خطرات عدم پرداخت را از بین می برد و به سرمایه در گردش شما می افزاید. متأسفانه، تعداد کمی از خریداران خارجی حاضر به پرداخت آن هستند، اگرچه برخی از آنها هنگام سفارش کالا یا خدمات، بخشی را پرداخت می کنند. برای خدمات، ممکن است پس از امضای قرارداد، مقداری پرداخت شود، پس از آن، پرداخت ها با پیشرفت تحویل محصولات مطابقت داده می شود.
اعتبار اسنادی (L/C) یک بانک را برای دریافت و بررسی اسناد حمل و نقل و تضمین پرداخت تعیین میکند. با L/C، هزینه های تامین مالی یک معامله ممکن است بر عهده صادرکننده یا واردکننده باشد. هر دو شرایط پرداخت دیداری و مدت دار را می توان ترتیب داد.
اعتبار اسنادی می تواند تایید یا تایید نشده باشد. به عنوان مثال، یک بانک ایرانی می تواند اعتبار L/C صادر شده توسط یک بانک خارجی را تأیید کند، بنابراین تضمین می کند که بانک ایرانی حتی اگر بانک خارجی این کار را نکند، به صادرکننده پرداخت خواهد کرد. این نوع L/C برای شما بسیار بهتر از نمونه تایید نشده است.
L/Cها همچنین میتوانند غیرقابل برگشت باشند، به این معنی که بدون تأیید شما نمیتوان آنها را لغو یا اصلاح کرد. امن ترین L/C آنی است که هم تایید شده و هم غیرقابل برگشت باشد.
در عمل، L/C به این صورت عمل می کند:
همچنین صادرکنندگان می توانند از اعتبار مستند دیداری و مدت دار استفاده کنند:
اعتبار مستند که خواستار پیشنویس دیداری است به این معناست که صادرکننده حق دریافت وجه در صورت مشاهده را دارد، یعنی با ارائه پیشنویس به بانک.
در مقابل، اعتبار مستند مدت دار ممکن است امکان پرداخت را در مدت زمان 30، 60 یا 90 روزه یا در تاریخ مشخص دیگری در آینده فراهم کند.
در یک تجمیع، شما کالا را به یک واردکننده (مشتری خود) ارسال می کنید و اسناد حمل را به بانک جمع آوری کننده ارسال می کنید. در مرحله بعد، مشتری در ازای دریافت اسناد، مبلغی را به بانک تجمیع کننده پرداخت می کند. سپس پول را از بانک دریافت می کنید.
با یک تجمیع، هیچ بانکی تضمین نکرده است که شما پول دریافت خواهید کرد، و شما موظف هستید هزینه حمل و نقل را تا زمانی که مشتری شما کالا را دریافت کند و از طریق پیش نویس دید یا مدت زمان پرداخت کند، تامین کنید.
حسابهای باز از شما میخواهد قبل از پرداخت، کالاها را ارسال کنید و عنوان را به مشتری منتقل کنید. در این موارد، شما به طور کامل در معرض هرگونه ریسک اعتباری مرتبط با مشتری تا زمان دریافت پول هستید. در واقع، شما معامله را برای خریدار خود تأمین مالی می کنید.
در این مرحله میخوانید :
9.1 درک قراردادهای بین المللی
9.2 درک “قانون مناسب”
9.3 قراردادهای فروش کالا
9.4 قراردادهای فروش خدمات
9.5 مذاکره در سایر فرهنگ های تجاری
9.6 رفتار تجاری مسئولانه
9.7 مطابق با استانداردهای بین المللی
9.8 حفاظت از حقوق IP
9.9 حل و فصل اختلافات
در تجارت بینالملل، ترتیبات قراردادی میتواند بسیار بیشتر از قراردادهای داخلی در معرض عوارض باشد. موانع زبانی ممکن است باعث سوء تفاهم شود. موانع فرهنگی و جغرافیایی ممکن است ظاهر شود. کلمات اغلب در مکان های مختلف معانی مختلفی دارند. بنابراین، قراردادهای تجاری بین المللی باید خاص و فراگیر باشند. این امر تا حد زیادی به کاهش سوء تفاهم ها، باورهای نادرست و اختلافات کمک می کند.
یافتن یک متخصص حقوقی که در تجارت بینالملل متخصص باشد به شما کمک میکند تا از دامهای قانونی و حقوقی دور شوید و در صورت لزوم اختلافات را حل کنید. همچنین باید اطلاعاتی در مورد کنوانسیون های بین المللی، قوانین تجاری حاکم بر بازار هدف خود و توافق نامه های تجاری موجود بین آن بازار و ایران کسب کنید.
مشکلات در قراردادهای تجاری بین المللی ممکن است به دلیل تفاوت در قوانین کشورهای درگیر رخ دهد. هنگامی که قوانین مختلف اعمال می شود، نتایج ممکن است متناقض باشند و حقوق ماهوی ممکن است بستگی به قانون اعمال شود. برای مثال، یک قانون ممکن است مستلزم نوشتن قرارداد باشد، درحالیکه قانون دیگری ممکن است نباشد. یا طبق یک قانون، اشخاصی که طرف قرارداد نیستند ممکن است از حقوق خاصی برخوردار باشند، در حالی که طبق قانون دیگر ممکن است هیچ حقوقی نداشته باشند.
قراردادی که فروش کالا را پوشش می دهد شامل انتقال یا توافق با انتقال کالا به خریدار در ازای مبلغی پول است.
اصطلاح «کالا» شامل تمام اموال منقول و مستثنی از مستغلات و اموال نامشهود مانند بدهی، سهام، حق ثبت اختراع و خدمات است. علاوه بر این، این واقعیت که پول تغییر می کند، فروش کالا را از سایر معاملات، مانند مبادله پایاپای یا تجارت متقابل متمایز می کند.
9.3.1 انتقال مالکیت و اثرات انتقال
عوامل متعددی به لحظه قانونی که خریدار مالکیت کالا را در اختیار میگیرد تاثیر می گذارند(در شرایط رسمی، زمانی که مالکیت از شما به خریدار منتقل میشود):
ریسک: انتقال مالکیت بر حقوق طرفین در صورت از بین رفتن کلی یا جزئی، آسیب یا از بین رفتن کالا تأثیر می گذارد.
رد: پس از انتقال مالکیت، ممکن است خریدار شما را از رد کالا، علیرغم شکایات معتبر در مورد کیفیت، کمیت یا توضیحات، باز دارد.
قیمت: هنگامی که خریدار شما مالکیت را به دست آورد، می توانید به جای صرفاً برای سود از دست رفته، علیه او برای تمام قیمت پرداخت نشده اقدام قانونی کنید.
حقوق عمل: پس از تصاحب مالکیت، خریدار می تواند حقوق مالکیت خود را از طریق دادگاه یا روش های دیگر استیفا کند.
9.3.2 تحویل کالا
شما باید کالا را به یکی از دو روش به خریدار تحویل دهید:
قرارداد شما باید محل تحویل را مشخص کند. در مسائل بین المللی، این معمولاً با استفاده از عباراتی مانند هزینه، بیمه و حمل و نقل (CIF) یا رایگان در هواپیما (FOB) تعریف می شود.
9.3.3 پذیرش یا رد کالا
اگر تمام شرایط قرارداد را دارید، خریدار شما باید کالا را بپذیرد. امتناع از پذیرش آنها بدون توجیه به شما این حق را می دهد که برای جبران خسارت شکایت کنید. در صورت زیر پا گذاشتن شرط فروش، خریدار می تواند به صورت قانونی کالا را رد کند.
در صورت درخواست، باید به خریدار خود اجازه دهید تا کالا را بررسی کند. خریدار می تواند آنها را بپذیرد یا رد کند:
هنگامی که هر یک از این نوع پذیرش یا رد انجام شود، خریدار دیگر نمی تواند از کالا امتناع کند، حتی اگر شما شرط قرارداد را زیر پا گذاشته باشید.
9.3.4 حقوق فروشنده بدون پرداخت
بهترین محافظت شما به عنوان فروشنده، پیش پرداخت یا پرداخت پس از تحویل است. روش بعدی پرداخت با اعتبار نامه تایید شده (ترجیحا غیر قابل برگشت) است. اگر هیچ کدام امکان پذیر نیست، پس باید برای قیمت خرید پرداخت نشده، امنیت بگیرید. این می تواند اشکال مختلفی داشته باشد، اما متداول ترین روش، رزرو مالکیت یا گرفتن سود تضمین شده در کالا است.
قراردادهای خدمات می تواند از یک دست دادن ساده تا صفحاتی از مشخصات فنی و قانونی را شامل شود.
هر شکلی که باشد، هر دو طرف باید درک یکسانی از موارد زیر داشته باشند:
رویه معمول تجارت غربی مذاکره در مورد یک معامله و سپس ایجاد رابطه خریدار و فروشنده حول آن است. اما در فرهنگ های تجاری بسیاری از کشورها، این روند معکوس است. شخص با ایجاد یک رابطه شخصی با یک مشتری احتمالی شروع می کند و هنگامی که این رابطه برقرار شد و همه با آن راحت بودند، مذاکرات تجاری واقعی می تواند آغاز شود.
در حالی که هدف نهایی همه طرفین امضای قرارداد است، هدف فوری در یک فرهنگ تجاری مبتنی بر رابطه، ایجاد ارتباطات شخصی است. اغلب این را پیش شرط لازم برای مذاکرات جدی می دانند.
رفتار تجاری مسئولانه (RBC) درباره شرکت هایی است که در خارج از کشور به طور مسئولانه به شیوه ای اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی، تجارت انجام می دهند. RBC می تواند توانایی یک شرکت را برای مدیریت روابط با سهامداران، جلوگیری از تعارضات، کاهش خطرات اجتماعی و زیست محیطی و کمک به توسعه پایدار جوامع، مناطق و کشورها افزایش دهد.
RBC شامل درک تأثیر هر یک از عملکردهای خود بر اقتصاد، جامعه و محیط اطراف می شود و فعالیت ها و عملیات خود را برای ایجاد ارزش برای خود و سایر ذینفعان تنظیم می کند.
عملکرد بر اساس اصول RBC
انتظار می رود که شرکت های ایرانی، ارزش های ایرانی را ترویج کنند و در خارج از کشور با بالاترین استانداردهای اخلاقی فعالیت کنند. از آنها انتظار می رود که به حقوق بشر و کلیه قوانین قابل اجرا احترام بگذارند و از استانداردهای بین المللی شناخته شده برای رفتار تجاری مسئولانه پیروی کنند یا از آنها تجاوز کنند.
دلایل تجاری خوبی برای ادغام شیوه های RBC در عملیات وجود دارد و اینها برای موفقیت شرکت ها در خارج از کشور اهمیت فزاینده ای پیدا می کنند. از جمله آنها عبارتند از:
تقریباً برای همه چیز استانداردهای بین المللی وجود دارد، از مواد تشکیل دهنده غذا گرفته تا گواهی تجهیزات الکتریکی.
اگر صادرکننده هستید، باید اطمینان حاصل کنید که استانداردهایی که در محصول یا خدمات صادراتی خود استفاده می کنید با استانداردهای بازار هدف مورد نظر شما مطابقت دارد.
اتخاذ استانداردهای بینالمللی، رقابتپذیری شما را افزایش میدهد، تبادل اطلاعات فنی با کارشناسان خارجی را برای شما سادهتر میکند و هنگام آزمایش و تأیید مجدد برای حرکت به بازار جدید، در هزینه و تلاش شما صرفهجویی میکند.
حق مالکیت فکری (IP) ابزار ارزشمندی برای محافظت از جنبه های مختلف فعالیت های تجاری نوآورانه است. حقوق مالکیت معنوی به طور گسترده به معنای حقوق قانونی است که از فعالیت های فکری در زمینه های صنعتی، علمی، ادبی و هنری ناشی می شود.
علائم تجاری، حق ثبت اختراع، حق چاپ و طرح های صنعتی به عنوان “حقوق IP” نامیده می شود.
علائم تجاری Trademarks نشان دهنده برندسازی و حسن نیت است
پتنت ها Patents نشان دهنده پیشرفت های تکنولوژی و فناوری هستند
حق چاپ Copyrights نشان دهنده تمام اشکال اصلی آثار خلاقانه و بیان آنها است
طرح های صنعتی Industrial designs نمایانگر شکل، ظاهر و پیکربندی محصول است
حق مالکیت معنوی به این معنا است که بر اساس قانون، دیگران از استفاده از دارایی های شما محروم هستند. مالکیت حقوق نیز قابل انتقال است. مانند داراییهای فیزیکی، داراییهای IP باید به منظور استخراج ارزش کامل، کسب و نگهداری، حسابداری، ارزشگذاری، نظارت دقیق و مدیریت مناسبی داشته باشند.
9.8.1 حفاظت از دارایی های IP کسب و کار شما
برای یافتن دفتر IP ملی در بازار هدف خود، به دایرکتوری دفاتر مالکیت معنوی مراجعه کنید.
بسیاری از مسائل می توانند در معاملات تجاری بین المللی بحث برانگیز شوند. مثلا:
در صورت بروز اختلاف برای بررسی گزینه های حل اختلاف، با مشاور حقوقی در حوزه قضایی قرارداد، مشورت کنید.
در شرایط خاص، داوری می تواند یک گزینه باشد. داوری که حل اختلاف جایگزین نیز نامیده می شود، از یک دادگاه برای بررسی مسائلی که طرفین بر سر آن اختلاف دارند و تصمیم گیری در مورد چگونگی حل و فصل مسائل استفاده می کند.
در این مرحله میخوانید
10.1 درک تجارت الکترونیک
10.2 صادرات الکترونیکی: استفاده از اینترنت برای صادرات
10.3 کاربردها و مزایا
10.4 ارزیابی پتانسیل تجارت الکترونیکی شما
10.5 بومی سازی
10.6 جنبه فنی تجارت الکترونیک
10.7 یافتن سرنخ های الکترونیکی
10.8 بررسی سرنخ های الکترونیکی
10.9 پرداخت های الکترونیکی
10.10 حمایت از مشتریان آنلاین شما
10.11 شبکه های رسانه های اجتماعی
تجارت الکترونیک (همچنین به عنوان تجارت دیجیتال نیز شناخته می شود) به عمل خرید و فروش از طریق اینترنت اشاره دارد. این تعریف همچنین شامل تراکنشهایی میشود که در آنها تمام فعالیتها به صورت آنلاین انجام نمیشود. یک وب سایت ممکن است در اطلاع رسانی به خریدار در مورد محصول یا پیشنهادی که خرید آن به صورت آفلاین انجام می شود، نقش داشته باشد. این یک مدل رایج است که معمولاً در آمار تجارت الکترونیکی ثبت نمی شود. به طور مشابه، یک تولید کننده یا عمده فروش کالا ممکن است برای فروش کالا به مشتریان با استفاده از کانال های تجارت الکترونیکی خود به توزیع کنندگان یا خرده فروشان در کشورهای دیگر وابسته باشد.
اکنون که تقریباً همه محصولات و خدمات آنلاین هستند، تجارت الکترونیک عملاً یک رویکرد ضروری برای مشاغل بزرگ و کوچک است. داشتن یک حضور قوی در تجارت الکترونیک می تواند کارایی و بهره وری را افزایش دهد و در عین حال هزینه ها را کاهش دهد. در واقع، اگر قبلاً حداقل برخی از عملیات تجاری خود را به یک مدل آنلاین منتقل نکرده اید، ممکن است با تهدیدات بزرگی از سوی آن رقبای روبرو شوید که قبلاً این کار را انجام می دهند.
در بخش زیر فرض می شود که کسب و کار شما در حال حاضر یک صادر کننده بالقوه کالا یا خدمات از طریق اینترنت است.
اگر حضوری در وب ندارید، اکنون زمان ایجاد آن است. تجارت بینالمللی اکنون حضور آنلاین را در نظر میگیرد.
چرا فروش آنلاین؟
فرصت های فروش آنلاین بسیار زیاد و در حال رشد است. با فروش آنلاین، شرکت ها می توانند:
نقش تجارت الکترونیک در چشم انداز خرده فروشی جهانی را نمی توان دست کم گرفت. فروش جهانی خرده فروشی آجر و ملات بین سال های 2012 تا 2017 کاهش یافت، در حالی که تجارت الکترونیک بیش از دو برابر شد و در سال 2017 به بیش از 1.3 تریلیون دلار رسید.
طبق تعریف، صادرات عبارت است از ارسال یا حمل کالا یا خدمات به یک کشور خارجی برای تجارت یا فروش. در مقایسه، صادرات الکترونیکی، عمل دریافت و پردازش سفارشات آنلاین از مشتریان مستقر در کشورهای خارجی است. اینترنت برخی از مزایای دیجیتالی را نسبت به رویکردهای سنتی صادرات ارائه می دهد. نه تنها می توانید به تعداد زیادی از مشتریان بالقوه از سراسر جهان دسترسی داشته باشید بدون اینکه نیازی به حضور فیزیکی در کشورهای دیگر داشته باشید، بلکه می توانید:
هفت مرحله اصلی برای صادرات الکترونیکی وجود دارد:
تجارت الکترونیک کاربردهای زیادی دارد، از جمله فروش، ارتباط با مشتری، امور مالی، تحقیقات بازار، هوش بازار و تدارکات. برخی از مزایایی که این برنامه ها می توانند برای صادرکنندگان داشته باشند عبارتند از:
اگر میخواهید در تجارت الکترونیک موفق شوید، باید با یک ارزیابی دقیق از پتانسیل شرکت خود برای تجارت آنلاین شروع کنید. سوالات زیر را از خود بپرسید:
در پایان تشخیص، تجزیه و تحلیل دقیقی از میزان آمادگی خود برای اتخاذ استراتژی تجارت الکترونیک خواهید داشت. شما همچنین راه هایی را برای بهبود رقابت پذیری خود در این سرمایه گذاری شناسایی می کنید.
آیا برای تجارت الکترونیک آماده اید؟
اگر به این فکر می کنید که تجارت الکترونیک را به بخش بزرگی از فعالیت های روزانه خود تبدیل کنید، ابتدا باید مشخص کنید که آیا شرکت شما برای تجارت الکترونیک و بازگشت سرمایه آماده است یا خیر. اگر تصویر خوب به نظر می رسد، می توانید با یک برنامه آن را دنبال کنید.
تطبیق وب سایت خود با بازار هدف را بومی سازی می گویند.
حداقل بخشی از وب سایت یک صادرکننده باید اطلاعات را به زبان مادری بازار هدف ارائه کند. ترجمه کامل یک وب سایت می تواند گران باشد، بنابراین ممکن است ترجیح دهید با مترجمان حرفه ای شروع کنید که فقط مهم ترین صفحات را بومی سازی کنند.
سایر موارد مناسب در رابطه با بومی سازی که باید در نظر گرفته شود، نام تجاری، نام ارز و روش های پرداخت است. برندسازی که آداب و رسوم، قوانین و سنتهای بازار و همچنین زبان را منعکس میکند، باعث میشود خریدار بالقوه احساس بهتری داشته باشد. استفاده از ارز محلی برای محاسبه قیمت، حمل و نقل و مالیات همین کار را انجام می دهد و به مشتریان امکان می دهد قیمت ها را راحت تر مقایسه کنند.
از آنجایی که الزامات بهینهسازی موتور جستجوی بینالمللی (SEO) چالشهای بیشتری را نسبت به سئوی سنتی ایجاد میکند، یک نام دامنه و استراتژی میزبانی هدفمند میتواند به شما کمک کند تا اطمینان حاصل شود که سایت شما به راحتی توسط مشتریان بینالمللی شما پیدا میشود.
تلاش برای راه اندازی حضور آنلاین خود با استفاده از نیروهای داخلی معمولاً ایده خوبی نیست، مگر اینکه کسب و کار شما بسیار کوچک باشد و به افراد بسیار ماهر فناوری اطلاعات دسترسی داشته باشید. به عنوان یک قاعده، اگر ایجاد حضور در وب را به یک ارائه دهنده خدمات متخصص در توسعه وب سایت برون سپاری کنید، نتایج بسیار بهتری دریافت خواهید کرد.
اینترنت منبع مثمرثمری برای یافتن سرنخ یا لید از سراسر جهان است که معمولاً سرنخ های الکترونیکی نامیده می شوند. راه های مختلفی برای ردیابی چنین فرصت های مجازی در بازارهای الکترونیکی بین المللی وجود دارد. به عنوان مثال، خردهفروشان میتوانند از طریق بازارهای الکترونیکی، که مکانهای آنلاینی هستند که بستری را برای خردهفروشان در هر اندازهای برای انجام تجارت از طریق تجارت الکترونیکی فراهم میکنند، به مشتریان خارج از کشور دسترسی پیدا کنند.
بیش از 400 بازار الکترونیکی در سراسر جهان مانند Amazon.com یا Alibaba.com شناسایی شده است. تنها در چین، بازارهای الکترونیکی اصلی تأسیس شده عبارتند از Tmall، Jumeii، ASOS China، JD.com، VIP.com، Kaola.com و Suning.com. هر یک پورتال های اختصاصی برای فروش محصولات مصرفی محبوب مانند مد، غذای بهداشتی، مراقبت از پوست و لوازم آرایشی راه اندازی می کنند. مزایای فروش آنلاین از طریق بازارهای الکترونیکی این است که می توانید به مشتریان جدید دسترسی پیدا کنید و برای برند خود آگاهی ایجاد کنید تا به رشد کسب و کار خود کمک کنید. همچنین میتوانید از طریق تجزیه و تحلیل دادههای فروش لحظهای، آنچه را که مصرفکنندگان میخواهند و به آن نیاز دارند، بیابید تا به شما کمک کند تا تصمیمات تجاری آگاهانهتری بگیرید.
اقدامات احتیاطی که در صادرات سنتی انجام می دهید در دنیای تجارت الکترونیک نیز اعمال می شود، از جمله:
حمل و نقل و مستندات به صورت الکترونیکی
شما می توانید اسناد را به صورت الکترونیکی از طریق اینترنت انتقال دهید، که بسیار سریعتر از انتقال اطلاعات روی کاغذ است و می تواند به همان اندازه ایمن باشد. ابزارها و سیستم های اینترنتی همچنین می توانند کنترل بهتری بر لجستیک حمل و نقل خود به شما بدهند.
هماهنگی برای پرداخت آنلاین (قبل از ارسال کالا) به شما کمک می کند تا پس از ارسال کالا مجبور به دریافت مبلغی نشوید. گزینه های پرداخت آنلاین شامل شرکت های پردازش کارت اعتباری شخص ثالث، خدمات انتقال وجه آنلاین و خدمات اعتباری پیش پرداخت می شود که همگی امکان پرداخت و انتقال پول از طریق اینترنت را فراهم می کنند. خدماتی که این شرکت ها ارائه می دهند در همه کشورها در دسترس نیست.
البته به یک صادرکننده می توان با هر یک از روش های سنتی پول پرداخت کرد. با این حال، مشتریان خردهفروشی تمایل به پرداخت با کارت اعتباری دارند. هنگامی که پرداخت با کارت اعتباری امکان پذیر نیست ، از خدمات شرکتی استفاده کنید که با پرداخت هزینه تراکنش، پرداخت الکترونیکی مشتری را دریافت می کند و سپس آن را به شما حواله می کند. این مشاغل تخصصی اغلب سیستم های پرداخت خود را با خدماتی مانند:
پشتیبانی از مشتریان شما برای اطمینان از تکرار تجارت بسیار مهم است. این کار را البته می توانید از طریق روش های سنتی مانند تلفن، ایمیل، فکس و سیستم پستی انجام دهید. اما یک سیستم الکترونیکی خوب پشتیبانی از مشتریان کسب و کار می تواند به شما برتری دهد. تأثیر بالقوه رسانههای اجتماعی – مثبت و منفی – را نیز باید در نظر گرفت، بهویژه زمانی که با مشتریانی که در زمینه فناوری کار میکنند.
حفظ حریم خصوصی یک نگرانی عمده برای مشتریان بالقوه آنلاین است. شما باید آنها را متقاعد کنید که هرگونه تراکنش الکترونیکی که با شما انجام می دهند ایمن است و حریم خصوصی و اطلاعات شخصی آنها محافظت می شود.
چندین استراتژی وجود دارد که می تواند به شما در کاهش خطراتی که شما و مشتریانتان هنگام انجام تجارت آنلاین با آن مواجه هستید، کمک کند. از این خطرات آگاه باشید و قبل از اینکه مشکل ساز شوند، برای مقابله با آنها اقدام کنید.
رسانه های اجتماعی یک ابزار موثر توسعه کسب و کار هستند. بهتر است از آن به عنوان یک پلت فرم تعاملی برای گوش دادن و به اشتراک گذاری اطلاعات با اعضای یک جامعه آنلاین استفاده شود. رسانههای اجتماعی همچنین میتوانند کانالی مقرونبهصرفه برای ارتباط مستقیم با هزاران مصرفکننده بالقوه و مشتریان سازمانی باشند
نکته
در برابر وسوسه ارایه صرفا اطلاعات مربوط به فروش مقاومت کنید. مصرف کنندگان از برند شما پیروی نمی کنند. اول نفروشید سعی کنید فالوورهای خود را سرگرم کنید، درگیر کنید و/یا آموزش دهید. فروش در زمان مناسب انجام خواهد شد.
یک اشتباه رایج در رسانه های اجتماعی که توسط بسیاری از کسب و کارها مرتکب می شود، عجله کردن و ایجاد یک صفحه فیس بوک یا فید توییتر قبل از برنامه ریزی مناسب است. نتیجه می تواند اتلاف منابع و نتایج ضعیف باشد. یک استراتژی رسانه اجتماعی خوب و تحقیق شده برای سرمایه گذاری شما ضروری است که بازدهی مطلوبی را به همراه داشته باشد.
برای شروع یک استراتژی، باید مخاطبان هدف خود و میزان پذیرش آن ها از استفاده از پلتفرم های مختلف رسانه های اجتماعی را مشخص کنید. در مرحله بعد، تلاش های اجتماعی اولیه خود را بر روی پلتفرم هایی متمرکز کنید که مخاطبان هدف شما اغلب از آنها استفاده می کنند. در نظر گرفتن مناسب ترین پلت فرم آنلاین مهم است:
برای موفقیت در استفاده از رسانه های اجتماعی، باید به طور منظم انها را به روز رسانی کنید. بدون آن ، تعامل با فالوورهای که به دنبال آن هستید، ایجاد نخواهد شد. یک برنامه غیررسمی تنظیم کنید که مشخص می کند هر یک از پلتفرم ها هر چند وقت یکبار و توسط چه کسی به روز می شوند.
وقتی نوبت به محتوا و پیام میرسد، مشتریان بالقوه به احتمال زیاد برندهایی را در کانالهای اجتماعی دنبال میکنند که به آنها مزایایی (مانند اطلاعات، سرگرمی یا تخفیف) ارائه میدهد. رسانه های اجتماعی در مورد استفاده از محتوای جالب برای تعامل با مشتریان فعلی و مشتریان بالقوه است، نه به دنبال یافتن یک مشتری بزرگ که پست شما را “پسندیده” یا پیام شما را دوباره توییت کرده است. مهم است که ابتدا ارتباط برقرار کنید و برای تعامل باز باشید. شما می توانید صرفاً با مفید بودن و با درگیر شدن منظم در گفتگو به عنوان یک متخصص موضوع یا تأثیرگذار در موضوعات مرتبط با ارائه محصول یا خدمات شرکت، به برند خود ارزش بیافزایید.
تا جایی که ممکن است اینفوگرافیک ها و تصاویر را اضافه کنید تا محتوای خود را از نظر بصری جذاب تر کنید. اطلاعات را از مقامات شناخته شده در بخش خود به اشتراک بگذارید یا دوباره توییت کنید – مانند افراد، انجمن ها، سازمان های دولتی، منابع خبری معتبر – برای کمک به تقویت پیام خود اطمینان حاصل کنید که همه تیم ها (IT، بازاریابی، رسانه های اجتماعی و غیره) با یکدیگر همکاری می کنند تا پیوندها را حفظ کنند. محصولات/خدمات و شرکت شما به طور خودکار به روز می شوند.
برای شروع فعالیت صادراتی خود می توانید از متخصصین تیم بازاریابی و فروش فورال کمک بگیرید. آنها این کار را با بهترین کیفیت برای شما انجام میدهند.
در تیم بازاریابی و فروش فورال، ما در بازاریابی و تبلیغات زندگی می کنیم و نفس می کشیم. بازاریابی در DNA ما هست! ما در جذب کاربران به وب سایت های مشتری یا صفحات فرود از طریق تاکتیکهای بازاریابی متخصص هستیم. ما هر پروژه جدیدی را که به دست می آوریم تجزیه و تحلیل می کنیم. اگر ما آن را قابل اجرا بدانیم، می توانیم نتایج خاصی را مطابق با اهداف مشتری تضمین کنیم. این چیزی است که ما را به یک آژانس بازاریابی حرفه ای تبدیل می کند. مشتریان ما فقط زمانی پرداخت می کنند که نتایج حاصل شوند!
تیم بازاریابی بین المللی و صادرات فورال متعلق به آژانس دیجیتال مارکتنیگ DMPlus به شرکت های ایرانی کمک می کند تا در پیچیدگی های بازارهای بین المللی حرکت کنند. اگر می خواهید کسب و کارتان در سطح بین المللی رشد کند، از تخصص تیم های ما استفاده کنید. ما بینش تجاری کلیدی و دسترسی به شبکه بی نظیری از مخاطبین بین المللی را ارائه می دهیم. ما اطلاعات بازار را جمعآوری میکنیم، فرصتهای تجاری را کشف میکنیم و به کاهش هزینهها و خطرات تجارت در خارج از کشور کمک میکنیم.
ما هر سال به هزاران شرکت کوچک و متوسط ایرانی کمک می کنیم تا با مشکلات واقعی مقابله کنند و فرصت های صادراتی را کشف کنند. ما صادرات را برای شرکت ها آسان تر می کنیم. ما موفقیت صادرات یک شرکت را تسریع می کنیم. یک دنیا فرصت در انتظار است. ما می توانیم با مشاوره و راهنمایی صادرات به شما کمک کنیم تا به اهداف تجاری بین المللی خود دست یابید.
شرایط برگزاری دوره:
مدت زمان آموزش: ۱۴ ساعت
تاریخ شروع دوره: هفته آخر شهریور ماه
هزینه دوره: 1290000 تومان
هزینه با تخفیف: 900000 تومان
مکان برگزاری: اصفهان، خیابان ۲۲ بهمن، مجموعه اداری غدیر، سرای نوآوری دانشگاه آزاد اسلامی، آژانس دیجیتال مارکتینگ DMplus
برای اشتراک اطلاعات و تعاملات، گروه واتساپی دارد.
ادمین اینستاگرام؛ یک شغل پردرآمد و آسان
امروزه اینستاگرام به یک محل خوب برای کسب درآمد تبدیل شده است و کسانی که اطلاعات به روزی در زمینه تکنولوژی دارند، به راحتی میتوانند از این روش کسب درآمد از اینستاگرام، استفاده کنند. همانطور که میدانید، بیشتر کسب و کارهای اینستاگرامی یا پیجهای بلاگری به دنبال پیشرفت در اینستاگرام هستند ولی راه و روش آن را بلد نبوده و یا زمان کافی برای حضور در اینستاگرام ندارند. خب از آنجایی که مدیریت پیج اینستاگرامی یک کار تخصصی است، بنابراین اغلب کسب و کارها به دنبال یک متخصص در زمینه اینستاگرام هستند که عموما با اسم ادمین اینستاگرام شناخته میشود. امروزه بسیاری از افراد دوست دارند تا در این زمینه فعالیت کنند و به درآمد برسند؛ بنابراین این سوال برایشان پیش میآید که چگونه ادمین اینستاگرام شویم؟
_ با آموزش از یک متخصص باتجربه، به گونهای که هم تخصص را فراگیرید هم درگیر آزمون و خطاهای تجربی نشوید.
توجه داشته باشید که مسیر شما برای کسب درآمد از شغل ادمینی، از آموزش میگذرد.
ادمین اینستاگرام؛ یک شغل پردرآمد و آسان
امروزه اینستاگرام به یک محل خوب برای کسب درآمد تبدیل شده است و کسانی که اطلاعات به روزی در زمینه تکنولوژی دارند، به راحتی میتوانند از این روش کسب درآمد از اینستاگرام، استفاده کنند. همانطور که میدانید، بیشتر کسب و کارهای اینستاگرامی یا پیجهای بلاگری به دنبال پیشرفت در اینستاگرام هستند ولی راه و روش آن را بلد نبوده و یا زمان کافی برای حضور در اینستاگرام ندارند. خب از آنجایی که مدیریت پیج اینستاگرامی یک کار تخصصی است، بنابراین اغلب کسب و کارها به دنبال یک متخصص در زمینه اینستاگرام هستند که عموما با اسم ادمین اینستاگرام شناخته میشود. امروزه بسیاری از افراد دوست دارند تا در این زمینه فعالیت کنند و به درآمد برسند؛ بنابراین این سوال برایشان پیش میآید که چگونه ادمین اینستاگرام شویم؟
_ با آموزش از یک متخصص باتجربه، به گونهای که هم تخصص را فراگیرید هم درگیر آزمون و خطاهای تجربی نشوید.
توجه داشته باشید که مسیر شما برای کسب درآمد از شغل ادمینی، از آموزش میگذرد.
جهت مشاوره در خصوص صادرات، فرم زیر را تکمیل فرمایید:
جهت دریافت مشاوره برای صادرات خود، لطفا فرم زیر را تکمیل فرمایید:
"(ضروری)" indicates required fields