صفر تا صد صادرات

Step by Step Guide to Exporting راهنمای گام به گام صادرات

کتابچه راهنمای صادرات

بازاریابی بین‌المللی

فروش فراتر از مرزها

بازاریابی بین المللی International Marketing

فهرست مطالب:

  • راهنمای گام به گام صادرات – مقدمه ای بر صادرات
  • مرحله 1 – شروع به کار: ارزیابی پتانسیل صادرات شما
  • مرحله 2 – جهانی شدن: پیوند به زنجیره های ارزش جهانی
  • مرحله 3 – ترسیم مسیر خود: توسعه برنامه صادرات خود
  • مرحله 4 – تنظیم: شناسایی بازار هدف
  • مرحله 5 – دستیابی به مشتری: توسعه استراتژی بازاریابی صادراتی شما
  • مرحله 6 – باز کردن درها: ورود به بازار هدف
  • مرحله 7 – ارسال کنندگان و حمل و نقل: تحویل کالا
  • مرحله 8 – شناسایی نیازهای مالی صادرات خود
  • مرحله 9 – چاپ دقیق: درک جنبه قانونی تجارت بین المللی
  • مرحله 10 – فروش آنلاین: تجارت الکترونیک برای صادرکنندگان
  • نتیجه گیری

صفر تا صد صادرات

Step by Step Guide to Exporting راهنمای گام به گام صادرات

کتابچه راهنمای صادرات

صفر تا صد صادرات

فهرست مطالب :

  • راهنمای گام به گام صادرات – مقدمه ای بر صادرات
  • مرحله 1 – شروع به کار: ارزیابی پتانسیل صادرات شما
  • مرحله 2 – جهانی شدن: پیوند به زنجیره های ارزش جهانی
  • مرحله 3 – ترسیم مسیر خود: توسعه برنامه صادرات خود
  • مرحله 4 – تنظیم: شناسایی بازار هدف
  • مرحله 5 – دستیابی به مشتری: توسعه استراتژی بازاریابی صادراتی شما
  • مرحله 6 – باز کردن درها: ورود به بازار هدف
  • مرحله 7 – ارسال کنندگان و حمل و نقل: تحویل کالا
  • مرحله 8 – شناسایی نیازهای مالی صادرات خود
  • مرحله 9 – چاپ دقیق: درک جنبه قانونی تجارت بین المللی
  • مرحله 10 – فروش آنلاین: تجارت الکترونیک برای صادرکنندگان
  • نتیجه گیری

صفر تا صد صادرات

به صادرات خوش آمدید

راهنمای گام به گام صادرات به شما کمک می کند تا کسب و کار خود را برای صادرات آماده کنید و برای موفقیت تجاری در خارج از کشور موقعیت خوبی داشته باشید. اصول اساسی صادرات را بیاموزید، چه صادرکننده مبتدی، متوسط یا پیشرفته باشید. آژانس دیجیتال مارکتینگ DMPlus خرسند است که راهنمای گام به گام صادرات را معرفی کند، یک ابزار مرجع ضروری برای تمام شرکت های ایرانی که در حال حاضر فعال یا علاقه مند به بررسی فرصت های تجاری در بازارهای بین المللی و صادرات هستند.

راهنمای گام به گام صادرات – مقدمه ای بر صادرات

در بازارهای معتبری مانند اتحادیه اروپا تجارت می کنید یا بازارهایی مانند چین، هند، کره جنوبی، کلمبیا یا برزیل، کلا بازارهای جهانی به شما امکان دسترسی به مشتریان، درآمد و ایده های جدید را می دهند. آنها همچنین انعطاف پذیری برای گسترش ریسک کسب و کار و افزایش چرخه عمر محصولات و خدمات خود را برای شما فراهم می کنند. این مزایا زمانی که شما فقط به یک بازار مصرف کننده کوچکتر در ایران بفروشید، امکان پذیر نیست

تجارت در خارج از کشور می تواند برند، اعتبار و سوددهی شرکت شما را افزایش دهد. شرکت‌هایی که محصولات یا خدمات خود را صادر می‌کنند، فروش بیشتری دارند و نسبت به آن‌هایی که انجام نمی‌دهند، سود بیشتری دارند. اندازه شرکت یا بخش شما هر چه باشد، پاداش های حاصل از فروش محصولات و خدمات شما در خارج از کشور می تواند بازدهی نمایی داشته باشد.

راهنمای زیر در نظر گرفته شده تا به شما کمک کند، کسب و کار خود را به دنیا معرفی کنید.

صادرات را آسان تر کنید

انجام تجارت در خارج از ایران می تواند یک کار پیچیده باشد. راهنمای گام به گام صادرات برای کمک به کسب و کار شما برای کسب آمادگی صادراتی و موقعیت مناسب برای موفقیت تجاری در خارج از کشور در نظر گرفته شده است. اصول اساسی صادرات را بیاموزید، چه صادرکننده مبتدی، متوسط یا پیشرفته باشید. این راهنما بینش عملی و نکات اثبات شده را گردآوری می کند که با موفقیت توسط هزاران شرکت ایرانی در همه اندازه ها و در همه بخش ها استفاده شده است. راهنما به شما کمک می کند:

  1. آمادگی صادرات شرکت خود را ارزیابی کنید
  2. یک برنامه صادراتی بسازید
  3. تحقیق کنید و بازار هدف خود را انتخاب کنید
  4. مزایای قراردادهای تجارت آزاد را درک کنید
  5. ایجاد یک برنامه بازاریابی صادراتی را بیاموزید
  6. روش های تحویل را برای بازار هدف خود شناسایی کنید
  7. یک برنامه مالی سالم تهیه کنید
  8. جنبه های حقوقی کلیدی تجارت بین المللی را درک کنید
راهنمای گام به گام صادرات

راهنمای گام به گام صادرات – مرحله 1 – شروع به کار: ارزیابی پتانسیل صادرات شما

در این مرحله می خوانید:

1.1 صادرات: چه چیزی برای شما مفید است

1.2 آیا آماده اید؟

1.3 ارزیابی پتانسیل صادرات شما

1.4 تجارت بین المللی و علم، فناوری و نوآوری

1.1 صادرات: چه چیزی برای شما مفید است

ایران همیشه یک کشور تجاری بوده است. صادرات و واردات به طور مداوم بخش قابل توجهی از تولید ناخالص داخلی کشور را تشکیل می دهد. با ادامه آزادسازی تجارت جهانی، هر ساله تعداد بیشتری از شرکت های ایرانی به بازار بین المللی می پیوندند.

چرا شرکتی که در حال حاضر در ایران عملکرد خوبی دارد باید به یک صادرکننده تبدیل شود؟ چندین دلیل خوب برای صادرات وجود دارد، از جمله:

افزایش فروش: اگر فروش داخلی شما خوب است، صادرات راهی برای گسترش بازار شما، یافتن بازارهای خاص خارجی و استفاده از تقاضا در سراسر جهان است.

سود بالاتر: اگر بتوانید هزینه های ثابت را از طریق عملیات داخلی یا سایر انواع تامین مالی پوشش دهید، سود صادراتی شما می تواند خیلی سریع رشد کند.

افزایش مقیاس اقتصادی: وقتی پایگاه بازار بزرگتری دارید، می توانید در مقیاسی تولید کنید که به شما امکان می دهد از منابع خود بیشترین استفاده را ببرید.

کاهش آسیب پذیری : اگر در بازارهای بین المللی تنوع ایجاد کنید، از وابستگی به یک بازار واحد و رنج بردن از رکود داخلی اجتناب می کنید.

دانش و تجربه جدید: بازار جهانی سرشار از ایده ها، رویکردها و تکنیک های بازاریابی جدید است که می تواند در ایران نیز موفق باشد.

رقابت جهانی: تجربه ای که شرکت شما در سطح بین المللی به دست می آورد به شما کمک می کند تا در ایران و بازار جهانی رقابت کنید.

رقابت داخلی: اگر شرکت شما در بازار جهانی موفق شود، انعطاف پذیری شما را در برابر رقابت بالقوه خارجی در ایران تضمین می کند.

چالش‌های صادرات

صادرات چالش‌های زیادی دارد، اما می‌توانید با آماده‌سازی و برنامه‌ریزی دقیق بر آن‌ها غلبه کنید. از جمله این چالش ها عبارتند از:

افزایش هزینه ها:  ممکن است مجبور شوید بسته بندی یا محصولات یا خدمات خود را تغییر دهید و هزینه های کوتاه مدت مانند سفر اضافی، تولید محتوای بازاریابی جدید و کارکنان اضافی را برای انطباق با بازارهای خارج از کشور در نظر بگیرید.

سطح تعهد : برای تثبیت و حفظ خود در بازارهای خارجی نیاز به زمان، تمایل، تلاش و منابع است.

طولانی بودن زمان بازدهی : در حالی که صادرات نوید اقتصادی زیادی برای اکثر شرکت ها دارد، ماه ها یا حتی چندین سال می گذرد تا بازده قابل توجهی در سرمایه گذاری صادراتی خود مشاهده کنید.

تفاوت زبان و فرهنگ: با تفاوت های زبان، فرهنگ و شیوه های تجاری آشنا شوید تا ناخواسته مشتریان بالقوه خود را آزار ندهید و فروش را از دست ندهید.

کاغذبازی: هیچ راهی برای دور زدن آن وجود ندارد، هم دولت های ایران و هم دولت های خارجی به اسناد زیادی از صادرکنندگان محصولات و خدمات نیاز دارند.

دسترسی: شما باید به راحتی در دسترس مشتریان خارجی خود باشید.

رقابت: شما باید مطمئن باشید که کاملاً با رقابت در بازار هدف خود آشنا هستید.

صادرات کالا در مقابل صادرات خدمات

صادرات کالا و صادرات خدمات چالش های کاملا متفاوتی را به همراه دارد. برای مثال اولی باید با بسته بندی، گمرک و تحویل فیزیکی سروکار داشته باشد، در حالی که دومی با مسائلی مانند مجوز کار، اعتبارسنجی، زبان و رفت و آمد به بازار مواجه است. هنگام صادرات کالا همچنین مهم است که به یاد داشته باشید که اغلب یک جزء خدماتی وجود دارد که باید پیش بینی شود (نصب، آموزش، خدمات، گارانتی و غیره).

1.2 آیا آماده صادرات هستید؟

کسب و کار آماده صادرات کسب و کاری است که دارای ظرفیت، منابع و مدیریت برای ارائه محصول یا خدمات قابل عرضه در مقیاس جهانی با قیمت رقابتی باشد. ترفند این است که تعیین کنید آیا این موضوع در مورد شرکت شما صادق است یا خیر – و اگر اینطور نیست، چگونه می توان آن را محقق کرد.

اولین قدم شما این است که به منابع و دانشی که کسب و کارتان از قبل دارد فکر کنید. موارد زیر را به عنوان نقطه شروع در نظر بگیرید:

انتظارات شما : آیا این موارد را دارید؟

  1. اهداف صادراتی روشن و قابل دستیابی؟
  2. یک ایده واقع بینانه از آنچه صادرات مستلزم آن است و زمان بندی نتایج؟
  3. امادگی برای روش های جدید کسب و کار؟
  4. درک آنچه برای موفقیت در بازار بین المللی لازم است؟

نیازهای منابع انسانی : آیا این موارد را دارید؟

  1. ظرفیت رسیدگی به تقاضای اضافی مرتبط با صادرات؟
  2. مدیریت ارشد متعهد به صادرات؟
  3. روش های کارآمد برای پاسخ سریع به سوالات مشتری؟
  4. پرسنل با مهارت های بازاریابی با حساسیتهای فرهنگی؟
  5. راه های مقابله با موانع زبانی؟
  6. یک مخاطب محلی یا پرسنل سیار؟

منابع مالی و قانونی : آیا شما میتوانید؟

  1. سرمایه یا خطوط اعتباری کافی برای تولید محصول یا خدمات برای سفارشات جدید به دست آورید؟
  2. راه هایی برای کاهش ریسک های مالی تجارت بین المللی پیدا کنید؟
  3. افرادی را پیدا کنید که در مورد پیامدهای قانونی و مالیاتی صادرات به شما مشاوره دهند؟
  4. به طور موثر با سیستم های پولی مختلف مواجه شوید و از حمایت از مالکیت معنوی خود اطمینان حاصل کنید؟

رقابت پذیری: آیا این موارد را دارید؟

  1. محصول یا خدماتی که به طور بالقوه در بازار هدف شما قابل دوام باشد؟
  2. منابعی برای انجام تحقیقات بازار در مورد قابلیت صادرات محصول یا خدمات شما؟
  3. روش های اثبات شده و پیچیده ورود به بازار؟

افسانه صادرات: شرکت من برای موفقیت در صادرات بسیار کوچک است

برای موفقیت در بازارهای بین المللی، لازم نیست یک شرکت بزرگ باشید. هزاران شرکت کوچک و متوسط ایرانی (SMEs) در حال حاضر صادرات دارند و عملکرد بسیار خوبی دارند.

1.3 ارزیابی پتانسیل صادرات شما

آیا محصول یا خدمات شما می تواند بازار ارزشمندی در خارج از ایران پیدا کند؟

پاسخ به این سوال بسیار مهم است. اگر هیچ تقاضایی برای چیزی که ارائه می‌دهید وجود ندارد، ادامه دادن کار عاقلانه نیست.

نکته

رویدادهای ویژه مانند کنفرانس ها، سمینارها یا جلسات شبکه های تجاری فرصت های بسیار خوبی برای کشف پتانسیل بازار و سود بردن از تجربیات افراد دیگر در زمینه صادرات ارائه می دهند.

هنگام تجزیه و تحلیل پتانسیل صادرات محصولات/کالاها یا خدمات خود، ممکن است بخواهید ملاحظات زیر را در نظر بگیرید:

پروفایل های مشتری

  • چه کسی قبلاً از محصول یا خدمات شما استفاده می کند؟
  • آیا محصول یا خدمات شما کاربرد گسترده عمومی دارد یا محدود به یک گروه خاص است؟
  • آیا محصول یا خدمات شما در گروه سنی خاصی محبوبیت دارد؟
  • آیا الگوهای جمعیتی قابل توجه دیگری برای استفاده از آن وجود دارد؟
  • چه عوامل اقلیمی یا جغرافیایی بر استفاده از محصول یا خدمات شما تأثیر می گذارد؟

اصلاحات محصول

  • آیا تغییراتی لازم است تا محصول شما برای مشتریان خارجی جذاب باشد؟
  • ماندگاری محصول شما چقدر است؟ آیا این با زمان حمل و نقل کاهش می یابد؟
  • آیا بسته بندی را می توان به راحتی تغییر داد تا خواسته های مشتریان خارجی را برآورده کند؟
  • آیا مدارک خاصی لازم است؟ به عنوان مثال، آیا محصول شما باید الزامات فنی یا قانونی را داشته باشد؟

حمل و نقل

  • چگونه می توان محصول شما را به راحتی حمل کرد؟
  • آیا هزینه های حمل و نقل قیمت گذاری رقابتی را با مشکل مواجه می کند؟
  • بازار هدف چقدر محموله های دریافتی را پردازش می کند؟
  • آیا ظروف یا مواد بسته بندی تخصصی مورد نیاز است؟

نمایندگی محلی

  • آیا به یک بازاریاب/فروشنده محلی یا نمایندگی محلی دیگر نیاز دارید؟
  • آیا محصولات به مونتاژ حرفه ای یا سایر مهارت های فنی نیاز دارند؟
  • آیا خدمات پس از فروش مورد نیاز است؟ اگر بله، آیا به صورت محلی موجود است یا باید آن را ارائه دهید؟ آیا منابع لازم برای انجام این کار را دارید؟

صادرات خدمات

  • اگر خدماتی را صادر می کنید، چه چیزی منحصر به فرد یا خاص است؟
  • آیا خدمات شما در سطح جهانی در نظر گرفته می شود؟
  • آیا باید خدمات خود را تغییر دهید تا چالش تفاوت در زبان، فرهنگ و محیط کسب‌وکار رفع شود؟
  • چگونه می خواهید خدمات خود را ارائه دهید: حضوری، با یک شریک محلی یا از طریق وسایل الکترونیکی مانند اینترنت؟

ظرفیت

  • آیا می توانید هم به مشتریان داخلی فعلی و هم به مشتریان خارجی جدید خدمات رسانی کنید؟
  • اگر تقاضای داخلی شما افزایش یابد، آیا همچنان می توانید از مشتریان صادراتی خود مراقبت کنید و بالعکس؟

نکته

کمیسیون‌های تجاری می‌توانند به شما کمک کنند تا برای بازارهای بین‌المللی آماده شوید و پتانسیل بازار محصول/کالا یا خدمات خود را ارزیابی کنید.

1.4 تجارت بین المللی و علم، فناوری و نوآوری   science, technology and innovation (ST&I)

از نظر تاریخی، صادرات اول کشورمان، منابع طبیعی و کالاها بوده است. اما در یک بازار جهانی، تنوع بخشیدن به صادرات ما در حوزه علم، فناوری و نوآوری (ST&I) برای حفظ یک اقتصاد قوی و سازگار ضروری است. دولت، روابط و مشارکت های رسمی ST&I را با شبکه های نوآوری مستقر و نوظهور در سراسر جهان ایجاد کرده است. مشارکت‌های بین‌المللی یک کاتالیزور ضروری برای ST&I هستند، زیرا این همکاری‌ها اغلب سرعت کشف را تسریع می‌کنند و منجر به تجاری‌سازی بهتر می‌شوند.

مشارکت ها شامل تحقیق و توسعه (R&D) و انتقال ST&I به بازار جهانی است. بازار داخلی، برای بسیاری از فناوری های پیشرفته نسبتاً کوچک است. به عنوان مثال، بخش هوافضا نمی تواند از تجاری سازی کامل یک سرویس یا محصول در داخل کشور پشتیبانی کند. بنابراین، یافتن یک بازار بین‌المللی یا تامین‌کننده شرکت‌ها در زنجیره‌های ارزش جهانی می‌تواند برای بقای شرکتهای دانش بنیان ضروری باشد.

اگر شرکت شما در این دسته قرار می گیرد، تقریباً ناگزیر باید بین المللی شوید. به یاد داشته باشید که “بین المللی کردن” می تواند به معنای همکاری تحقیق و توسعه با یک شرکت خارج از کشور، تشکیل یک مشارکت بین المللی یا سرمایه گذاری در یک تجارت خارجی است که مکمل کسب و کار شما باشد.

راهنمای گام به گام صادرات

30 درصد تخفیف

برای دانش آموزان
بانوان خانه دار
دانشجویان

راهنمای گام به گام صادرات – مرحله 2 – جهانی شدن: پیوند به زنجیره های ارزش جهانی

در این مرحله خواهید خواند:

2.1 درباره جهانی شدن

2.2 شناخت زنجیره های ارزش جهانی

2.3 رشد زنجیره های ارزش جهانی

2.4 GVCها و صادرکنندگان

2.5 GVC و کسب و کار شما

 

2.1 درباره جهانی شدن

اصطلاح “جهانی شدن اقتصادی” به گسترش سریع تجارت بین المللی و جریان سرمایه از دهه 1990 اشاره دارد. اقتصادهای جهان حتی بیش از هر زمان دیگری یکپارچه شده اند. جهانی شدن باعث شده است که بسیاری از کسب و کارها محصولات یا خدمات خود را به اجزاء تقسیم کنند. کسب و کارها به جای تولید خود قطعات یا تهیه آنها از تامین کنندگان داخلی، جنبه های خاصی از کار را به کشورهای دیگر برون سپاری می کنند. اقتصاددانان این وابستگی مشترک را زنجیره ارزش جهانی (GVC) می نامند.

2.2 شناخت زنجیره های ارزش جهانی   global value chain

یک زنجیره ارزش (چه جهانی و چه غیر جهانی) شامل فعالیت‌هایی است که یک کالا یا خدمت را از زمان تصور تا استفاده نهایی و فراتر از آن به ارمغان می‌آورد. این شامل طراحی، تولید، بازاریابی، توزیع و پشتیبانی از مصرف کننده نهایی است. فعالیت‌هایی که یک زنجیره ارزش را تشکیل می‌دهند، می‌توانند در یک شرکت واحد یا بین شرکت‌های مختلف تقسیم شوند. زمانی که این فعالیت‌ها در یک مکان جغرافیایی واحد، مانند یک کشور نباشند، یک GVC داریم.

رشد زنجیره های ارزش جهانی

سه نیروی اصلی وجود دارد که باعث رشد GVC ها می شود:

کاهش هزینه های حمل و نقل

شرکت‌ها می‌توانند محصولات و خدمات تولیدی خود را به مکان‌هایی که بهترین مزیت‌های رقابتی را ارائه می‌دهند، انتقال دهند، مگر اینکه نگرانی‌های زمانی به نحو دیگری حکم کنند.

فناوری اطلاعات و ارتباطات بهبود یافته است

پیشرفت در فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات (ICT) به این معنی است که شرکت‌ها هنگام فعالیت در بازارهای خارجی از نظر فاصله بسیار کمتر محدود می‌شوند.

کاهش موانع تجارت و سرمایه گذاری

معاهدات تجاری و سرمایه گذاری دوجانبه جدید، تعرفه های جهانی پایین تر و اقتصادهای آزاد شده در بازارهای در حال توسعه، مانند چین و هند، به شرکت ها اجازه دسترسی به بازارهایی را داده است که قبلاً به روی آنها بسته بود.

 

 GVCها و صادرکنندگان

زنجیره‌های ارزش جهانی به هر یک از حلقه‌های زنجیره صادرات اجازه می‌دهند تا در کاری که به بهترین شکل انجام می‌دهند تخصص پیدا کنند. این امر منجر به کارایی بیشتر، افزایش بهره وری و کاهش قیمت مصرف کننده برای کالاها و خدمات با کیفیت بالاتر می شود. در عین حال، این محیط تجاری رقابت شدید جهانی را تحریک می کند که نوآوری را تشویق می کند.

شرکت ها در سرتاسر جهان مجبور شده اند خود را با تکامل GVC ها وفق دهند. برای مثال، فعالیت‌های غیر اصلی ممکن است به تامین‌کنندگان، شرکا یا شرکت‌های وابسته در کشورهایی با هزینه‌های نیروی کار کمتر یا سایر مزیت‌های رقابتی برون‌سپاری شوند. از طرف دیگر، شرکت‌های کوچک و متوسط ممکن است کالاها یا خدمات را به یک GVC که توسط شرکت دیگری، از جمله یک شرکت چندملیتی خارجی تأسیس شده است، عرضه کنند.

GVC و کسب و کار شما

شما طیف قابل توجهی از استراتژی ها برای بهره مندی از GVCها دارید. موارد زیر از رایج ترین آنها هستند.

ارائه ورودی میانی برای زنجیره ارزش موجود

اگر محصول شما چیزی است که شرکت دیگری (اعم از داخلی یا خارجی) از آن به عنوان ورودی واسطه استفاده می کند، ممکن است بتوانید با تبدیل شدن به یک تامین کننده، به GVC آنها پیوند دهید. این یک رویکرد بسیار رایج و مطمئنا ساده ترین است. برای شرکت‌های کوچک و متوسط، به‌ویژه آن‌هایی که دارای فناوری‌ها یا تخصص‌های خاص هستند، فرصت‌های جدیدی برای فروش به شرکت‌های چندملیتی یا تامین‌کنندگان آن‌ها دائما در حال ظهور است.

GVC خود را از طریق برون سپاری توسعه دهید

اگر شرکت شما محصولات نهایی یا ورودی های متوسط را تولید می کند، می توانید GVC خود را راه اندازی کنید. به دست آوردن ورودی های میانی – مانند مواد خام، اجزاء، زیرسیستم ها و سایر کالاها و خدمات – از تامین کنندگان خارجی می تواند به شما کمک کند تا محصولات خود را با هزینه کمتر یا پاسخگویی بیشتر به نیروهای بازار تولید کنید.

برای اتصال به زنجیره ارزش جهانی یا ایجاد آن در خارج از کشور سرمایه گذاری کنید

با سرمایه گذاری در خارج از کشور می توانید دسترسی فوری به بازار خارجی داشته باشید و فروش شرکت خود را گسترش دهید و رشد آن را ارتقا دهید. طیف گسترده ای از رویکردهای سرمایه گذاری وجود دارد که از غیرفعال تا فعال را شامل می شود.

به عنوان مثال، شما ممکن است به سادگی با سرمایه گذاری در یک شرکت خارجی به یک GVC بپیوندید و در عین حال در عملیات آن، شرکت چندانی نداشته باشید. خرید یک شرکت خارجی، یا راه اندازی یک سرمایه گذاری مشترک یا شراکت، راه دیگری برای افزایش رقابت شما در بازار داخلی است. اگر توانایی های تولید و توزیع موجود را از طریق سرمایه گذاری به دست آورید، این رویکرد می تواند بسیار مقرون به صرفه باشد، بنابراین نیازی به ساخت آنها از پایه ندارید.

تمرکز بر بخش های خدماتی

تقاضا برای صادرات خدمات در سراسر جهان در حال افزایش است. حتی اگر در درجه اول یک تولید کننده هستید، ممکن است بتوانید با توسعه به خدمات، ارزش افزوده مرتبط با بخش خود، مانند طراحی، توزیع، بازاریابی و تدارکات، زنجیره ارزش را ارتقا دهید.

صنایع ثانویه ممکن است فرصت های بیشتری را فراهم کنند. شرکت ها خواستار تنوع فزاینده ای از خدمات برای تسهیل تجارت هستند، مانند خدمات مالی، پردازش اطلاعات، مخابرات، لجستیک و خدمات حقوقی. شرکت شما ممکن است دارای تخصص حرفه ای باشد که به طور مستقیم برای چنین فعالیت هایی قابل استفاده است.

راهنمای گام به گام صادرات

راهنمای گام به گام صادرات – مرحله 3 – ترسیم مسیر خود: توسعه پلن صادرات 

در این مرحله می خوانید:

  1. چرا برنامه ریزی کنید؟
  2. طرح کسب و کار شما
  3. پلن صادرات شما

چرا برنامه ریزی کنید؟

اگر پروژه صادراتی خود را به طور کامل برنامه ریزی کنید، شانس بیشتری برای عملکرد خوب در بازار هدف خود خواهید داشت. برنامه ریزی بد (یا عدم برنامه ریزی) می تواند منجر به شکست بزرگ در خارج از کشور شود و همچنین می تواند به عملیات داخلی شما آسیب جدی وارد کند.

به طور خلاصه، بدون برنامه صادرات به جایی نخواهید رسید. این فصل به شما کمک می کند که برنامه ای را ایجاد کنید. به یاد داشته باشید، لازم نیست همه کارها را خودتان انجام دهید. کارشناسان خارجی می‌توانند نماینده شما باشند، مشتریان خارج از کشور را پیدا کنند، سفارش‌های فروش را مدیریت کنند، کارهای اداری را انجام دهند و کالا را تحویل دهند.

پلن کسب و کار شما

یک برنامه صادرات خوب از داخل شروع می شود. اکنون زمان آن است که طرح کسب و کار خود را در صورت قدیمی بودن بررسی و تمدید کنید. اگر یکی ندارید، قطعا زمان ایجاد آن است.

برنامه یا پلن صادرات شما

هنگامی که طرح کسب و کار خود را صیقل دادید، می توانید شروع به ایجاد طرح صادراتی خود کنید. این مرحله چیزی نیست که در عرض یک هفته تمام کنید. حتی پس از شروع صادرات، باید آن را مرتباً به روز کنید.

طرح صادراتی یک طرح تجاری است که بر بازارهای بین المللی تمرکز دارد. بازارهای هدف، اهداف صادراتی، منابع لازم و نتایج پیش بینی شده شما را مشخص می کند.

برنامه صادرات شما باید شامل موارد زیر باشد:

1. معرفی

  • تاریخچه کسب و کار
  • چشم انداز و بیانیه ماموریت
  • هدف از طرح صادرات
  • اهداف و مقاصد سازمانی
  • اهداف بازار بین المللی
  • اهداف کوتاه مدت و میان مدت برای صادرات
  • موقعیت و امکانات

2. سازمان  Organization

  • مالکیت
  • مدیریت
  • کارکنان
  • سطح تعهد مدیریت ارشد
  • رابطه بین صادرات و عملیات داخلی
  • تجربه و تخصص شرکت در صادرات
  • اتحادهای استراتژیک
  • مشکلات بازار کار در خارج از کشور

3. محصولات و خدمات   Products and services

  • شرح محصولات و خدمات
  • ویژگی‌های کلیدی و/یا منحصربه‌فردی که محصول/خدمات شما را از آن‌هایی که در بازار هدف قرار دارند، متمایز می‌کند، سازگاری و طراحی مجدد مورد نیاز برای صادرات
  • تولید محصولات و خدمات
  • خط لوله محصولات/خدمات آینده
  • مزیت نسبی در تولید

4. نمای کلی بازار   Market overview

  • محیط سیاسی
  • محیط اقتصادی
  • اندازه بازار
  • بخش های کلیدی بازار
  • فرآیند خرید و معیارهای خرید
  • شرح شرکت کنندگان در صنعت
  • موانع تعرفه ای و غیر تعرفه ای
  • روند صنعت و سایر عوامل بازار
  • چشم انداز بازار

5. استراتژی ورود به بازار  Market-entry strategy

  • بازارهای هدف
  • شرح رقبای کلیدی
  • تجزیه و تحلیل موقعیت رقابتی
  • موقعیت یابی محصول
  • استراتژی قیمت گذاری
  • شرایط فروش
  • استراتژی توزیع
  • استراتژی ارتقاء / توسعه سرنخ های فروش
  • شرح واسطه ها و شرکا

6. مسائل مقرراتی و لجستیکی  Regulatory and logistical issues

  • حمایت از مالکیت معنوی
  • سایر مسائل نظارتی
  • روش های حمل و نقل و بیمه بار
  • اسناد تجاری
  • استفاده از ارائه دهندگان خدمات تجاری

7. عوامل ریسک   Risk factors

  • ریسک های بازار
  • ریسک های اعتباری و ارزی
  • خطرات سیاسی و غیره

8. طرح پیاده سازی  Implementation plan

  • فعالیت های کلیدی
  • معیارها و فرآیند ارزیابی

9. طرح مالی  Financial plan

  • درآمدها یا منابع مالی
  • بودجه عملیاتی
  • هزینه فروش
  • هزینه های بازاریابی و تبلیغات
  • سایر هزینه ها یا مخارج
راهنمای گام به گام صادرات

راهنمای گام به گام صادرات – مرحله 4 –  شناسایی بازار هدف

در این مرحله می خوانید:

  1. درک تحقیقات بازار بین المللی
  2. انواع تحقیقات بازار

درک تحقیقات بازار بین المللی

پس از پلن صادرات، تحقیقات بازار می تواند مهمترین عامل موفقیت بین المللی شما باشد. بیش از 190 کشور در جهان وجود دارد و شما می‌خواهید کشور(های) مناسب را برای محصول یا خدمات خود هدف قرار دهید.

برای انجام این کار، به اطلاعاتی نیاز دارید که تصویر روشنی از عوامل سیاسی، اقتصادی و فرهنگی مؤثر بر عملیات شما در یک بازار معین ارائه دهد. تحقیقات بازار کلید درک فرصت های شماست. می‌تواند تأیید کند که یک فرصت واقعاً وجود دارد، بینشی در مورد چگونگی توسعه یک بازار جدید به شما ارائه می‌کند، یا به شما کمک می‌کند کشف کنید چه چیزی برای مشتریان بالقوه‌تان مهم است.

سه مرحله اساسی تحقیقات بازار بین‌المللی، اگرچه به تفصیل انجام می‌شود ولی چندان پیچیده نیستند:

مرحله 1. بازارهای بالقوه را بررسی کنید

آماری را جمع آوری کنید که صادرات محصول یا خدمات شما را به کشورهای مختلف نشان می دهد.

پنج تا ده بازار بزرگ و با رشد سریع را برای محصول یا خدمات خود شناسایی کنید. به عملکرد آنها در سه تا پنج سال گذشته نگاه کنید. آیا رشد بازار سال به سال ثابت بوده است؟ آیا رشد واردات حتی در دوره‌های رکود اقتصادی رخ داده است؟ اگر نه، آیا رشد با بهبود اقتصادی از سر گرفته شد؟

سؤالات تحقیقاتی مشابهی را برای انتخاب بازارهای نوظهور کوچکتر که ممکن است به اندازه یک بازار تثبیت شده رقیب نداشته باشند، اعمال کنید.

سه تا پنج مورد از امیدوار کننده ترین بازارها را برای مطالعه بیشتر هدف قرار دهید.

مرحله 2. بازارهای هدف را ارزیابی کنید

روندهایی را که می تواند بر تقاضا برای محصول یا خدمات شما تأثیر بگذارد را بررسی کنید. مصرف کلی محصولات یا خدماتی مانند شما را محاسبه کنید و مقدار واردات را مشخص کنید.

رقابت داخلی و بین المللی را مطالعه کنید. به سهم هر رقیب در بازار داخلی و بازار خارجی نگاه کنید.

برای تبیین اهداف بازاریابی، با کانال های توزیع، تفاوت های فرهنگی و شیوه های تجاری آشنا شوید.

هر گونه موانع خارجی (تعرفه ای یا غیرتعرفه ای) را برای محصول یا خدماتی که به کشور وارد می شود، و همچنین موانع قانونی (مانند کنترل صادرات) که بر صادرات یک کشور تأثیر می گذارد، شناسایی کنید.

مرحله 3. نتیجه گیری کنید

پس از تجزیه و تحلیل داده ها، ممکن است تصمیم بگیرید که باید تلاش های بازاریابی خود را به چند کشور محدود کنید. به طور کلی، یک یا دو کشور معمولا برای شروع کافی است.

با در دست داشتن این نتایج، می توانید شروع به توسعه استراتژی بازاریابی خود کنید (مرحله 5 – دستیابی به مشتری: توسعه استراتژی بازاریابی صادراتی خود را ببینید).

انواع تحقیقات بازار

راه‌های زیادی برای مطالعه بازار وجود دارد، اما هرچه تحقیق شما دقیق‌تر و هدفمندتر باشد، بهتر است.

دو نوع اصلی تحقیقات بازار وجود دارد: ثانویه و اولیه.

 تحقیقات ثانویه

تحقیقات ثانویه را می توان با استفاده از منابع داده از جمله نشریات، مطالعات، گزارش های بازار، کتاب ها، نظرسنجی ها و تجزیه و تحلیل های آماری انجام داد. بسیاری از این موارد به صورت آنلاین و همچنین از طریق اتاق های بازرگانی، سازمان های توسعه اقتصادی، انجمن های صنعتی و تجاری و شرکت ها که در حال حاضر در بازار هدف شما تجارت می کنند، در دسترس هستند.

تحقیقات اولیه

پس از تکمیل تحقیقات ثانویه خود، اطلاعات بازار را از طریق تماس مستقیم با مشتریان بالقوه یا منابع دیگر جمع آوری کنید. تحقیقات اولیه تقریباً همیشه مستلزم مشارکت مستقیم و شخصی از طریق مصاحبه و مشاوره در محل است.

در ابتدا اهداف شرکت خود را بیان کنید و سوالات خود را به وضوح مطرح کنید. مثلا:

شرح شرکت: شرح مختصری از شرکت خود، تاریخچه آن، صنایع و بازارهای ارائه شده، وابستگی های حرفه ای (در صورت وجود) و محصول یا خدمات خود ارائه دهید.

اهداف: بر اساس تحقیقات بازار ثانویه خود، یک یا چند هدف را برای محصول یا خدمات صادراتی برنامه ریزی شده خود فهرست یا توصیف کنید.

محصول یا خدمات: محصول یا خدماتی را که می خواهید صادر کنید، به وضوح توضیح دهید.

سوالات: سوالات خود را بر اساس تحقیقات ثانویه قرار دهید و تا حد امکان دقیق باشید. اگر واضح باشد که موضوع خود را به دقت تحقیق کرده اید، پاسخ بهتری دریافت خواهید کرد.

نکته صادراتی: من نمی توانم در خارج از کشور رقابت کنم

این لزوما درست نیست. اگر کسب و کار شما در داخل کشور فروش دارد، چرا در خارج از کشور مشتری پیدا نمی کند؟ به یاد داشته باشید، قیمت تنها نقطه فروش نیست – عوامل دیگری مانند نیاز، کاربرد، کیفیت، خدمات و سلیقه مصرف کننده می توانند شما را رقابتی کنند.

بررسی بازارهای بالقوه

در اینجا چک لیستی وجود دارد که به شما کمک می کند آنچه را که می توانید در مورد بازار احتمالی یاد بگیرید خلاصه کنید. پس از ایجاد دو یا سه نمایه، آنها را با هم مقایسه کنید تا ببینید کدام بازار(های) بهترین فرصت های کلی را ارائه می دهد.

نوع بازار   Market type آیا این است:  

  • یک بازار کاملاً توسعه یافته (به عنوان مثال آلمان، ایالات متحده)؟
  • یک بازار در حال توسعه با رشد سریع (مانند چین، هند)؟
  • یک بازار در حال توسعه با رشد حاشیه ای (مثلاً بسیاری از کشورهای آفریقایی)؟

نکات برجسته سیاسی  Political highlights توصیف می‌کند:  

  • دولت
  • موضوعات اصلی سیاسی
  • روابط با ایران، از جمله قراردادهای تجاری

نکات مهم اقتصادی Economic highlights  توصیف می‌کند:  

  • اقتصاد داخلی
  • روندهای اقتصادی
  • واردات و صادرات عمومی
  • واردات و صادرات به و از ایران

اطلاعات کسب و کار Business information مشخص می‌کند:  

  • واحد پول
  • زبان ها
  • شیوه های تجاری و مقررات
  • تفاوت در چارچوب قانونی
  • شیوه های تدارکات دولتی
  • روابط کاری
  • ساعات اداری

گزینه های شراکت   Partnering options لیست میکند:

  • شرکت های ایرانی که در بازار هدف تجارت می کنند
  • شرکت های بزرگ از بازار هدف که در ایران تجارت می کنند
  • گزینه هایی برای شرکای محلی

پشتیبانی از استراتژی های ورود به بازار Support for market-entry strategies  شناسایی میکند:    

  • انجمن های صنعتی
  • رویدادهای تجاری در بازار هدف
  • سایر گزینه های شبکه
  • رسانه های تجاری
  • امکانات تحقیقاتی
  • منابع تحقیقات بازار

ملاحظات فرهنگی Cultural considerations مشخص می‌کند:  

  • سلام و اشکال خطاب
  • باید ها و نباید ها
  • تفاوت های فرهنگی
  • نگرش نسبت به ایرانی ها
  • نکات کلی

توصیه های مسافرتی  Travel tips توصیف می‌کند:  

  • ویزا، مجوز کار یا سایر شرایط ورود
  • خدمات پشتیبانی کسب و کار
  • هتل های مناسب
  • استانداردهای مخابراتی
  • نکات گمرکی
  • ولتاژ الکتریکی
  • تعطیلات مذهبی یا قانونی
صفر تا صد صادرات

راهنمای گام به گام صادرات – مرحله 5 – دستیابی به مشتری: توسعه استراتژی بازاریابی صادراتی شما

در این مرحله می خوانید:

  1. درک برنامه های بازاریابی صادرات
  2. P های فراوان بازاریابی بین المللی
  3. برنامه بازاریابی صادراتی خود را بسازید
  4. تعیین قیمت
  5. پروموشن
  6. ابزارهای بازاریابی

درک برنامه های بازاریابی صادرات

خیلی قبل از اینکه اولین سفارش خود را پر کنید، به یک برنامه بازاریابی صادراتی نیاز دارید.

شما قبلاً عناصر مورد نیاز برای تولید یک برنامه صادرات مؤثر را در مرحله 3 بررسی کرده اید. اکنون، شما آماده هستید تا با اجزای بازاریابی خاص برنامه صادرات خود مواجه شوید. در حالی که در حال توسعه آن هستید، به یاد داشته باشید که بازاریابی را با تبلیغات، فروش یا پروموشن، اشتباه نگیرید. بازاریابی یک استراتژی است. سه مورد دیگر ابزارهایی هستند که استراتژی شما از آنها برای دستیابی به مخاطبان هدف استفاده می کند. ما سوالاتی را که باید در حین توسعه یک طرح بازاریابی بپرسید، لیست کرده و یک الگو برای ایجاد طرح خود ارائه می دهیم.

یک برنامه بازاریابی خوب باید حول تحقیقات شما ساخته شود و به سوالات زیر پاسخ دهد:

  • بازار هدف شما چه ویژگی هایی دارد؟
  • رویکرد رقبای شما به بازار چگونه است؟
  • بهترین استراتژی تبلیغاتی برای استفاده چیست؟
  • چگونه باید محتوای بازاریابی موجود یا حتی محصول یا خدمات خود را تطبیق دهید؟

ایجاد روابط تجاری در بازارهای خارجی بهتر است چهره به چهره انجام شود. فکس، تماس های تلفنی و ایمیل باید برای پیگیری، استفاده شود.

P های فراوان بازاریابی بین المللی

معمولاً به عنوان “آمیخته بازاریابی” شناخته می شود، چهار P بازاریابی عبارتند از:

  1. تولید- محصول: محصول یا خدمات شما چیست و چگونه باید با بازار سازگار شود؟
  2. قیمت: از چه استراتژی قیمت گذاری استفاده خواهید کرد؟
  3. ترویج: چگونه مشتریان خود را از محصول یا خدمات خود آگاه خواهید کرد؟
  4. محل: چگونه و کجا محصول یا خدمات خود را تحویل یا توزیع خواهید کرد؟

تجارت بین المللی پیچیده تر است. 9 P زیر را به لیست اضافه کنید تا 13 P بازاریابی بین المللی را تولید کنید:

  • پرداخت Payment – معاملات بین المللی چقدر پیچیده است؟
  • پرسنل Personnel – آیا کارکنان شما مهارت های لازم را دارند؟
  • برنامه ریزی Planning – آیا تماس های تجاری، بازار، حساب و فروش خود را برنامه ریزی کرده اید؟
  • کارهای کاغذی Paperwork – آیا تمام مدارک مورد نیاز را تکمیل کرده اید؟
  • شیوه ها Practices – آیا تفاوت های موجود در شیوه های فرهنگی و تجاری در نظر گرفته اید؟
  • شراکت Partnerships – آیا شریکی را برای ایجاد حضوری قوی تر در بازار انتخاب کرده اید؟
  • سیاست ها Policies – سیاست های فعلی و برنامه ریزی شده شما چیست؟
  • موقعیت یابی Positioning – چگونه در بازار درک خواهید شد؟
  • حفاظت Protection – آیا ریسک ها را ارزیابی کرده اید و اقداماتی را برای محافظت از شرکت و مالکیت معنوی آن انجام داده اید؟

نکته

برای ترجمه اسناد به زبان(های) بازار هدف آماده باشید. مشتریان فعلی و بالقوه از آن قدردانی خواهند کرد.

برنامه بازاریابی صادراتی خود را بسازید

طرح بازاریابی شما کاری در حال انجام است که باید به طور مداوم آن را اصلاح کنید. هنگام توسعه آن، به سؤالات زیر توجه کنید:

  • ماهیت صنعت شما چیست؟
  • مشتریان هدف شما چه کسانی هستند؟
  • آنها در کجا قرار دارند؟
  • استراتژی بازاریابی شرکت شما چیست؟
  • قصد دارید چه محصولات یا خدماتی را به بازار عرضه کنید؟
  • چگونه محصولات و خدمات خود را قیمت گذاری می کنید؟
  • روی کدام بخش از بازار تمرکز خواهید کرد؟
  • آیا محتوای بازاریابی شما به طور دقیق کیفیت و ارزش محصولات یا خدمات شما و حرفه ای بودن شرکت شما را نشان می دهند؟

نکته

زمان کافی برای جمع آوری اطلاعات پس زمینه در مورد تقاضای مصرف کننده، چشم انداز رقابتی، قوانین واردات محلی، الزامات گمرکی و سایر عوامل مهم در بازار هدف صرف کنید.

در مورد محتوا، یک برنامه بازاریابی خوب ارتباط نزدیکی با برنامه صادراتی شما دارد و باید شامل بخش‌های زیر باشد:

  1. خلاصه اجرایی: هدف برنامه بازاریابی شما و نحوه استفاده از فعالیت های بازاریابی برای حمایت از استراتژی صادرات شما را توضیح می دهد.
  2. تجزیه و تحلیل محصول یا خدمات: توضیح واضحی از محصول یا خدمات صادراتی شما، نقاط فروش منحصر به فرد آن و میزان قابل فروش بودن آن در بازار هدف را ارائه می دهد.
  3. تجزیه و تحلیل بازار: ویژگی های کلیدی اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و فرهنگی بازار هدف شما را توصیف می کند و نمایه ای از مشتری هدف شما، از جمله الگوهای خرید و عوامل موثر بر تصمیم گیری خرید را ارائه می دهد.
  4. تجزیه و تحلیل رقابتی: برای تصمیم گیری در مورد قیمت گذاری و استراتژی های بازاریابی محصول یا خدمات شما استفاده می شود.
  5. اهداف: نحوه دستیابی به اهداف خود را از نظر سهم بازار، موقعیت، درآمد و انتظارات سود توصیف می کند.
  6. استراتژی بازاریابی: که شامل توصیه‌های قیمت‌گذاری، حالت(های) تحویل و روش‌های تبلیغاتی پیشنهادی است.
  7. پیاده‌سازی: که فعالیت‌ها و تاریخ‌های هدفی را که برای اجرای برنامه بازاریابی خود انجام خواهید داد، از جمله بودجه بازاریابی دقیق، مشخص می‌کند.
  8. ارزیابی: که توضیح می‌دهد که چگونه برنامه بازاریابی خود را در مراحل مختلف ارزیابی می‌کنید تا مشخص کنید آیا اهداف شما محقق می‌شوند و چه تغییراتی ممکن است مورد نیاز باشد.
  9. خلاصه: که در نیم صفحه توضیح می دهد که چگونه اهداف برنامه بازاریابی شما با برنامه صادرات کلی شما مطابقت دارد.

تعیین قیمت

قیمت گذاری استراتژیک یکی از مهمترین عوامل دستیابی به موفقیت مالی است. بخشی از تعیین قیمت واقعی صادرات و در نتیجه حاشیه سود مناسب، بررسی هزینه های تولید، تحویل و توزیع، رقابت و تقاضای بازار است. شما همچنین باید متغیرهای بازار هدف خود و سایر هزینه های مرتبط با صادرات را درک کنید، مانند:

  • نرخ ارز و نوسانات
  • تحقیقات بازار
  • تحقیقات مشتری و بررسی اعتبار
  • بیمه ها
  • سفر تجاری
  • هزینه پست بین المللی، کابل و تلفن
  • ترجمه
  • کمیسیون ها، هزینه های آموزشی و سایر هزینه های مربوط به نمایندگان خارجی
  • مشاوران و حمل و نقل
  • اصلاح محصول یا خدمات و بسته بندی ویژه

تقاضای بازار

مانند بازارهای داخلی، تقاضا در بازارهای خارجی می تواند بر قیمت شما تأثیر بگذارد. به عبارت دیگر، بازار چه چیزی را تحمل خواهد کرد؟

 

برای اکثر کالاهای مصرفی، درآمد سرانه روش نسبتاً خوبی برای سنجش توانایی بازار برای پرداخت است . اغلب، ساده کردن محصولات یا خدمات برای کاهش قیمت فروش ممکن است بهترین گزینه در بازارهای کم بضاعت باشد.

به یاد داشته باشید که ارزش گذاری ارز بر روی استطاعت تاثیر می گذارد. سعی کنید هنگام تعیین قیمت، نوسانات ارز و ارزش دلار را در نظر بگیرید.

رقابت

در بازارهای داخلی، تعداد کمی از شرکت‌ها می‌توانند بدون در نظر گرفتن قیمت‌گذاری رقبا، قیمت‌ها را تعیین کنند. این موضوع در صادرات نیز صادق است. اگر رقبای زیادی در یک بازار خارجی دارید، ممکن است مجبور شوید برای به دست آوردن سهمی از بازار، با قیمت فعلی مطابقت داشته باشید یا آن را کاهش دهید. با این حال، اگر محصول یا خدمات شما منحصر به فرد، جدید یا دارای کیفیت برتر باشد، ممکن است بتوانید قیمت بالاتری تعیین کنید.

استراتژی های قیمت گذاری

هر بازار چه تاثیری بر قیمت گذاری شما خواهد داشت؟ تغییرات محصول، حمل و نقل و بیمه را در محاسبات خود لحاظ کنید. و همانطور که در بالا ذکر شد، نمی توانید قیمت گذاری رقبای خود را نادیده بگیرید.

هنگام تعیین قیمت به اهداف بازار خود مراجعه کنید. به عنوان مثال، آیا شما در تلاش برای نفوذ به یک بازار جدید هستید؟ به دنبال رشد بلندمدت بازار هستید؟ یا دنبال خروجی برای تولید مازاد؟

ممکن است مجبور شوید اهداف بازاریابی و قیمت گذاری خود را با برخی بازارها (به عنوان مثال کشورهای در حال توسعه) تنظیم کنید. چندین استراتژی قیمت گذاری موجود است:

انواع روشهای قیمت گذاری :

  1. قیمت گذاری نفوذیPenetration pricing
  2. قیمت کاهشیPrice skimming
  3. قیمت گذاری انعطاف پذیر Flexible pricing
  4. قیمت‌گذاری رقابتی Competitive pricing
  5. قیمت گذاری کاملا مبتنی بر هزینهFull cost-based pricing
  6. هزینه حاشیه ای Marginal cost

بعد از اینکه هزینه های خود را تعیین کردید و استراتژی قیمت گذاری خود را انتخاب کردید، قیمت رقابتی برای محصول یا خدمات خود تعیین کنید که حاشیه سود قابل قبولی به شما بدهد.

چک لیست قیمت گذاری

از این چک لیست مفید برای پیگیری هزینه های خود و توسعه استراتژی قیمت گذاری خود استفاده کنید.

بازاریابی و تبلیغات

  • هزینه های نماینده / توزیع کننده
  • تبلیغات، روابط رسانه ای
  • مسافرت رفتن
  • ارتباطات
  • مواد (بروشور، کارت ویزیت)
  • نمایشگاه ها و نمایشگاه های تجاری

محصول- تولید

  • هزینه واحد ساخت
  • اصلاح محصول یا خدمات
  • تاییدیه نظارتی
  • افزایش هزینه های تحقیق و توسعه
  • برچسب زدن/بسته بندی، از جمله ترجمه
  • بسته بندی / علامت گذاری

مستندات

  • بازرسی
  • صدور گواهینامه
  • تهیه سند
  • بیمه باربری
  • هزینه های حمل و نقل

حمل و نقل

  • بارگیری و هزینه های مربوطه
  • کالسکه
  • انبارداری و ذخیره سازی
  • بیمه

گمرک

  • گمرک و سایر عوارض در بندر ورودی
  • هزینه کارگزاری گمرکی

تامین مالی

  • هزینه های تامین مالی
  • هزینه های بهره
  • نوسانات نرخ ارز
  • بیمه اعتبار صادراتی

پروموشن

بروشورهای فروش، وب سایت و پیشنهادات بازاریابی خود را بلافاصله به زبان محلی ترجمه کنید. مطمئن شوید که از مترجمان محلی برای اطمینان از اثربخشی بین فرهنگها هنگام برقراری ارتباط از طریق استفاده از متن و/یا تصویر استفاده می کنید.

نتیجه استراتژی‌های تبلیغاتی شما می‌تواند سرمایه‌گذاری صادراتی شما را شکست دهد یا  موفق سازد.

پروموشن به هر یک یا همه ابزارهای ارتباطی فهرست شده در زیر اشاره دارد که می‌توانید از آنها برای متقاعد کردن مردم برای خرید محصول یا خدمات خود استفاده کنید.

مولفه های پروموشن:

تبلیغات: رسانه هایی را که در بین مخاطبان هدف شما تیراژ وسیعی دارند با دقت انتخاب کنید. اگر تعداد کمی از مردم تلویزیون داشته باشند، آیا رادیو گزینه بهتری است؟ یا چاپ کنم؟ یا تبلیغات اینترنتی؟ یا شبکه های اجتماعی؟ تبلیغات دهان به دهان (توصیه نامه ها، نمونه ها و غیره)؟

محتوای تبلیغاتی: ممکن است لازم باشد عناصری را که در بازار هدف نامناسب، توهین آمیز یا بی معنی هستند حذف کنید. سپس از یک نویسنده تجاری بخواهید که این مطالب را به زبان محلی تطبیق دهد و آن را توسط یکی از افراد بومی کشور بررسی مجدد کند.

پست مستقیم: اگر تحقیقات خود را کامل کنید و در بازار هدف خود تجربه کسب کنید، یک کمپین پست مستقیم هدفمند می تواند بسیار مؤثر باشد.

رسانه ها: یک کیت رسانه ای آماده کنید که شامل مشخصات شرکت، محصولات/خدمات جدید، فعالیت های خبرساز و هر مقاله منتشر شده درباره شرکت شما باشد.

بازدیدهای شخصی:  بسیاری از فرهنگ ها به تماس شخصی به عنوان بهترین وسیله برای ترویج و ایجاد روابط تجاری اهمیت می دهند.

نمایشگاه های تجاری: حضور یا شرکت در نمایشگاه های بین المللی به شما این امکان را می دهد که تجارت خود را تبلیغ کنید، رقابت را بررسی کنید و تحقیقات بازار را انجام دهید.

اینترنت: آماده باشید که زمان و هزینه خود را برای به روز نگه داشتن وب سایت خود صرف کنید تا برای مشتریان مفید و به زبان های دیگر ترجمه شود.

رسانه های اجتماعی: مناسب ترین پلتفرم آنلاین را برای مخاطبان و بازار خود در نظر بگیرید. جمعیت شناسی شما چیست و آنها کجا جمع می شوند، ارتباط برقرار می کنند و اطلاعات را با همتایان تجاری به اشتراک می گذارند؟ فیسبوک، لینکدین یا توییتر؟ یا آیا پلتفرم های رسانه های اجتماعی محلی مرتبط با بازار (مانند وی چت در چین یا XING در آلمان) وجود دارد؟

نکته

مراقب باشید معانی نام یا تصویر شرکت شما در بازار هدف بار منفی نداشته باشد.

ابزارهای بازاریابی

توسعه ابزارهای بازاریابی مناسب برای موفقیت کسب و کار شما بسیار مهم است. در زیر فهرستی از ابزارها و نکاتی برای شروع کار آورده شده است.

بیزینس کارتها

  • طراحی حرفه ای و با کیفیت بالا
  • آسان برای خواندن
  • به زبان(های) مناسب
  • سازگار با سراسر شرکت شما
  • متمایز و آموزنده
  • به روز و کامل، شامل کد منطقه، کشور، شماره تلفن و فکس، کد پستی، ایمیل و آدرس وب سایت

بروشورها

  • خلاق و جذاب
  • آموزنده و آسان برای خواندن، برجسته کننده منحصر به فرد بودن شما
  • طراحی و چاپ حرفه ای
  • خوشایند از نظر بصری

توصیفات مشتری

  • نشان دهید که شرکت شما به شدت توصیه می شود
  • بهترین مشتریان خود را انتخاب کنید
  • نقل قول از مدیران ارشد
  • در بروشور خود و در وب سایت خود قرار دهید

مقالات خبری

  • به وضوح بیان کنید که شرکت شما یک رهبر شناخته شده است
  • در بروشور خود نقل قول کنید
  • روی سربرگ خود تکثیر کنید
  • در دفتر خود نمایش دهید
  • برای مشتریان بالقوه ارسال کنید

فیلم ها

  • پیچیده و جالب
  • ترجمه و تولید حرفه ای
  • جهت گیری کیفیت و مزایای محصول یا خدمات شما
  • واضح و مختصر
  • در یوتیوب، توییتر و دیگر کانال های رسانه های اجتماعی به راحتی در دسترس قرار دهید

سایت اینترنتی

  • جامع و آموزنده
  • به صورت حرفه ای طراحی شده است
  • آسان برای پیمایش
  • خوشایند از نظر بصری
  • به روز و قابل اعتماد
  • فعال برای ارسال درخواست های آنلاین (از طریق فرم ها یا ایمیل)
  • امکان خرید آنلاین (در صورت لزوم)

  رسانه های اجتماعی

  • ایجاد حساب در رسانه های اجتماعی مانند فیس بوک، لینکدین، توییتر، اکانت هایی از سازمان های مصرف کننده و سایت های بررسی آنلاین
  • از رسانه های اجتماعی که در بازار هدف شما استفاده می شود آگاه باشید
  • از عملکرد این رسانه های اجتماعی مانند دکمه اشتراک گذاری آگاه باشید
  • درک کنید که محصول شما چگونه در موتورهای جستجو در اینترنت نشان داده می شود
  • تجزیه و تحلیل رسانه های اجتماعی را تنظیم کنید تا از مخاطبان خود، ارجاعات آنها به شرکت خود و همچنین نظرات مرتبط آگاه باشید.
  • آماده پاسخگویی مثبت و پیشگیرانه برای رسیدگی به نگرانی های مشتری یا نشان دادن قدردانی از تعریف و تمجید باشید.
راهنمای گام به گام صادرات

راهنمای گام به گام صادرات – مرحله 6 – باز کردن درها: ورود به بازار هدف

در این مرحله می خوانید :

  1. درک استراتژی های ورود
  2. اصلاح استراتژی ورود شما
  3. روش های ورود به بازار
  4. قراردادهای تجارت آزاد
  5. ارزیابی استفاده از واسطه ها
  6. انتخاب واسطه مناسب

درک استراتژی های ورود

توسعه یک استراتژی ورود به بازار به معنای یافتن بهترین روش های تحویل و توزیع کالاهای خود است. یا، اگر خدمات صادر می کنید، به این معنی است که راه هایی برای به دست آوردن و مدیریت قراردادها در کشور خارجی ایجاد کنید.

اصلاح استراتژی ورود شما

شما امیدوار کننده ترین بازارها را برای محصول یا خدمات خود انتخاب کرده اید. اکنون، بر اساس تحقیقات بازار خود، باید تصمیم بگیرید که کدام روش ورود به بهترین وجه با نیازهای شما مطابقت دارد.

برخی از عواملی که باید در نظر گرفته شوند:

  • کسب و کار در بازار هدف و بخش صنعت شما چگونه انجام می شود؟
  • نقاط قوت و ضعف صادرات شرکت شما چیست؟
  • توان مالی شرکت شما چقدر است؟
  • قصد صادرات چه محصول یا خدماتی را دارید؟
  • مشتریان شما به چه میزان خدمات و پشتیبانی پس از فروش نیاز دارند؟
  • چه توافق نامه ها یا موانع تجاری برای بازار هدف شما اعمال می شود؟

روش های ورود به بازار

ابزارهای سنتی ورود به بازار به چهار دسته کلی تقسیم می‌شوند: صادرات مستقیم، صادرات غیر مستقیم، مشارکت و تملک/سرمایه‌گذاری. ما هر یک از اینها را بررسی می کنیم و سپس به بحث واسطه ها نگاهی می اندازیم: نمایندگان، توزیع کنندگان و سایر واسطه ها.

  1. صادرات مستقیم

برای محصولات، شما بازاریابی می کنید و مستقیماً به مشتری می فروشید. برای خدمات، شما مستقیماً با مشتری مذاکره، قرارداد و کار می کنید.

مزایای صادرات مستقیم

  • بازده سرمایه گذاری شما بیشتر از فروش از طریق یک نماینده یا توزیع کننده است
  • به شما امکان می دهد قیمت های کمتری تعیین کنید و رقابتی تر باشید
  • ارتباط نزدیک با مشتریان خود

معایب صادرات مستقیم

  • شما خدمات یک واسطه خارجی را ندارید
  • مشتریان ممکن است زمان بیشتری طول بکشد تا شما را بشناسند
  1. صادرات غیر مستقیم

برای محصولات، شما بازاریابی می کنید و به یک واسطه مانند یک توزیع کننده خارجی می فروشید. همچنین می توانید یک واسطه یا نماینده خارجی را که مستقیماً کالا را خریداری نمی کند، داشته باشید.

برای خدمات، با یک واسطه قرارداد می بندید که از طرف شما مذاکره و قرارداد می بندد.

برای بسیاری از صادرکنندگان جدید، یک واسطه ممکن است بهترین راه برای ورود به یک بازار باشد.

  1. مشارکت Partnerships

ممکن است همکاری با یک شرکت محلی که موقعیت استراتژیک شما را تکمیل یا تقویت می کند، سودمند باشد. یک مشارکت خوب ساختار یافته می تواند به طرق زیر برای هر دو طرف سودمند باشد:

  • شریک شما می تواند توانایی های شما را تکمیل کند و تخصص، بینش و مخاطبین محلی را ارائه دهد.
  • هر شرکتی روی کاری که خوب انجام می دهد تمرکز می کند.
  • هر دو شریک ، ریسکها را به اشتراک می گذارند.
  • شما می توانید ایده ها و منابع را جمع آوری کنید تا به همگامی با تغییرات کمک کنید.
  • شما می توانید به طور همزمان به چندین بازار نزدیک شوید.
  • شریک شما ممکن است فناوری، سرمایه یا دسترسی به بازار را فراهم کند که ممکن است به تنهایی قادر به پرداخت آن نباشید.
  • مشارکت ممکن است به حل مشکلات مربوط به اعتباربخشی حرفه ای، جابجایی پرسنل در سراسر مرزها و وضعیت مالیاتی و قانونی کمک کند.
  • در یک بازار جهانی بسیار رقابتی، ترکیب نقاط قوت فنی و مالی دو کسب و کار می تواند هر دو را رقابتی تر کند.

شما یک استراتژی مشارکت را در سه مرحله ایجاد می کنید:

  1. تصمیم بگیرید که آیا یک شراکت می تواند برای شما کارساز باشد یا خیر. اگر نیازهای شما در خانه برآورده شود، ممکن است نیازی به شریک وجود نداشته باشد. اگر به تامین مالی نیاز دارید، شاید بهتر باشد به دنبال سرمایه گذار باشید. اما اگر به تخصص خاص یا حضور در بازار محلی نیاز دارید، ممکن است یک مشارکت بسیار خوب کار کند.
  2. شکل، ساختار و اهدافی را که یک مشارکت باید متناسب با نیازهای شما داشته باشد، تعریف کنید. برای انجام این کار، اهداف شرکت خود، توانایی آن در دستیابی به آنها و جایی که برای انجام این کار به کمک نیاز دارید، ارزیابی کنید. سپس مشخص کنید که شراکت چگونه باید کار کند تا این شکاف ها پر شود.
  3. شریکی را پیدا کنید که این معیارها را برآورده کند و با شرکت شما “هماهنگی” خوبی داشته باشد. برای موفقیت یک شراکت بسیار مهم است که شریکی را انتخاب کنید که ارزش ها و رویکردهای تجاری را داشته باشد که با شما مطابقت دارد.

چندین شکل مختلف از مشارکت وجود دارد. گزینه های اولیه عبارتند از:

صدور مجوز نمایندگی: مجوز اعطای حقوق به کسب و کار دیگری است تا بتواند به طور قانونی از فناوری اختصاصی و/یا مالکیت معنوی شما استفاده کند. این معمولاً شامل اعطای تمام حقوق مالکیت نمی شود.

 فرانچایز: بیش از مجوز نمایندگی، به گیرنده امتیاز حق استفاده از مجموعه ای از فرآیندهای تولید یا ارائه خدمات، همراه با سیستم های تجاری یا علائم تجاری تثبیت شده، که استفاده از آنها توسط یک توافق نامه مجوز کنترل می شود، داده می شود.

مجوز متقابل : هر شرکت برای اهداف فروش مجوز محصولات یا خدمات را به دیگری می دهد.

 تولید متقابل : نوعی مجوز متقابل که در آن شرکت ها توافق می کنند محصولات یکدیگر را تولید کنند.

 بازاریابی مشترک : بر اساس کارمزد یا درصدی از فروش برای استفاده از شبکه های توزیع موجود و بازارهای داخلی انجام می شود.

 تولید مشترک : تولید مشترک کالاها، که به کسب و کار شما امکان می دهد از مهارت ها و منابع خود برای ارائه تولید ارزان تر استفاده کند.

 جوینت ونچر: هر کسب و کار سرمایه ای را به یک شرکت تازه ایجاد شده که با هم کار می کنند کمک می کند، یا شرکت ایرانی و کسب و کار محلی یک قرارداد مشارکت عمومی منعقد می کنند و سرمایه گذاری مشترک را به صورت شراکتی اداره می کنند.

استفاده از تخصص وکلا، حسابداران، بانکداران و سایر متخصصان در ایجاد هر نوع مشارکت بسیار مهم است. طرفین باید کاملاً روشن باشند که چه کسی دارای چه حقوقی و چه مسئولیتی است.

  1. تملک و سرمایه گذاری

مشارکت تنها راه برای استفاده از منابع یک شرکت خارجی نیست. به دست آوردن یک شرکت در بازار هدف، یا سرمایه گذاری قابل توجه در آن، می تواند به نتایج مشابهی دست یابد.

از طریق خرید و سرمایه گذاری، شما بلافاصله به بازار محلی، و همچنین حق ثبت اختراع و سایر مالکیت های معنوی، در دسترس بودن منابع، دسترسی به سرمایه، تخصص حرفه ای، فناوری اختصاصی و تمایز محصول، دسترسی پیدا می کنید.

همچنین ممکن است هزینه های عملیاتی و تولید کمتری در فرآیند خارجی خود نسبت به داخل متحمل شوید.

صادرکنندگان خدمات باید از مسائل شخصی و تجاری مربوط به کار در خارج از ایران آگاه باشند.

  1. فروش به دولت های خارجی

دولت های خارجی می توانند منبع غنی قراردادها برای صادرکنندگان باشند. دولت ایالات متحده به تنهایی سالانه بیش از 500 میلیارد دلار کالا تهیه می کند.

  1. فروش به شرکت های چند ملیتی

برای فروش کالا یا خدمات به شرکت های خارجی، انجام تحقیقات برای درک شیوه های منبع یابی زنجیره تامین آنها ضروری است. ترکیب مکانیزمی که از طریق آن به زنجیره تامین دسترسی پیدا می کنید باید در توسعه استراتژی ورود به بازار شما در نظر گرفته شود. شرکت‌ها نیازها، شیوه‌ها، دستورالعمل‌ها یا نقاط ورودی مختلفی به زنجیره تامین خود دارند.

راهنمای گام به گام صادرات

راهنمای گام به گام صادرات – مرحله 7 – ارسال کنندگان و حمل و نقل: تحویل کالا

در این مرحله میخوانید:

  1. مقررات تجارت بین المللی
  2. اظهارنامه های صادراتی
  3. مجوزهای صادرات
  4. تحویل محصولات
  5. حمل و نقل و کارگزاران
  6. بسته بندی کالاهای خود
  7. برچسب ها و علائم
  8. بیمه حمل و نقل
  9. اسناد صادرات
  10. تعویق وظیفه و معافیت وظیفه
  11. ارائه خدمات: چگونه متفاوت است

مقررات تجارت بین المللی

شما باید با مقررات واردات بازار هدف، استانداردهای محصول و الزامات مجوز آشنا شوید. اگر صادرکننده خدمات هستید، ممکن است مجبور شوید از کشوری که در آن فعالیت می‌کنید، اعتبار حرفه‌ای یا اعتبار دیگری کسب کنید.

تجارت و امنیت بین المللی

سازمان جهانی گمرک (WCO) ابتکاری را برای کمک به حفاظت از زنجیره تامین بین المللی در برابر بهره برداری تروریستی ایجاد کرده است: چارچوب SAFE. هدف آن ایجاد و ادغام استانداردهایی برای امنیت و مدیریت زنجیره تامین، تقویت همکاری بین ادارات گمرک و ترویج جابجایی بی‌وقفه کالا از طریق زنجیره‌های تامین بین‌المللی کاملاً ایمن است.

اظهارنامه های صادراتی

گزارش صادرات شما طبق مقررات بایستی انجام شود.

مجوزهای صادرات

شما به مجوز صادرات نیاز دارید اگر:

کشور مقصد در فهرست کنترل منطقه است (که در آن هر صادراتی، به جز اقلام بشردوستانه، نیاز به مجوز صادرات دارد). و/یا

کالاها در فهرست کنترل صادرات (کالاها و فناوری هایی که طبق قانون مجوزهای صادرات و واردات نیاز به مجوز صادرات دارند) قرار دارند.

تحویل محصولات

چهار راه برای رساندن محصول خود به درب منزل وجود دارد: کامیون، راه آهن، هوا یا اقیانوس. انتخاب روش حمل و نقل مناسب، یا ترکیبی از روش‌ها، برای موفقیت صادرات حیاتی است – شما می‌خواهید محصول به موقع و با کمترین هزینه به آنجا برسد.

روش های حمل و نقل در صادرات

حمل و نقل زمینی: حمل و نقل باری برای حمل و نقل در آمریکای شمالی محبوب است، اما زمانی که از کشورهای بزرگ صنعتی فراتر رفتید، خدمات کاهش می یابد.

حمل و نقل ریلی :ریل به طور گسترده هنگام حمل و نقل استفاده می شود.

حمل و نقل هوایی

هوا گران تر از حمل و نقل سطحی یا دریایی است، اما هزینه های بالاتر ممکن است با تحویل سریع تر، بیمه کمتر، انبارداری ارزان تر، بازارهای عجیب و غریب و کنترل بهتر موجودی جبران شود.

حمل و نقل دریایی: حمل اقلام بزرگ، کالاهای عمده و کالاهایی که نیازی به تحویل سریع ندارند از طریق دریا مقرون به صرفه تر است.

استفاده از اینکوترمز

برای ارائه اصطلاحات مشترک برای حمل و نقل بین المللی و به حداقل رساندن سوء تفاهم ها، اتاق بازرگانی بین المللی مجموعه ای از اصطلاحات بازرگانی بین المللی به نام اینکوترمز را توسعه داده است. با این شرایط آشنا شوید تا بدانید که به همان زبان خریدار یا واسطه خود صحبت می کنید.

حمل و نقل و بروکرها

هنگام تحویل محصولات به کشورهای خارجی، باید با اسناد زیادی سر و کار داشته باشید. با این حال، شما معمولاً همه این کارها را خودتان انجام نمی دهید – از حمل و نقل کالا و کارگزاران گمرک برای کمک به کاهش حجم کار در خارج از کشور استفاده کنید.

حمل و نقل بار به شما کمک می کند زمان تحویل و خدمات مشتری را بهبود بخشد. این آژانس ها با خطوط کشتیرانی، خطوط هوایی، شرکت های حمل و نقل، کارگزاران گمرک و شرکت های بیمه، در مورد نرخ ها برای شما مذاکره می کنند. آنها می توانند تمام نیازهای لجستیکی شما را برطرف کنند یا فقط در مورد نرخ حمل و نقل شما مذاکره کنند. این به شما بستگی دارد.

بسته بندی کالاهای خود

فرض کنید مسیر شما پر از دست انداز خواهند بود، به خصوص اگر به خارج از کشور ارسال می کنید. آنها را بسته بندی کنید تا از حمل کننده های باری ناهموار و جاده های ضعیف جان سالم به در ببرید.

در طول حمل و نقل، جابجایی و نگهداری، کالاهای شما ممکن است در معرض آب و هوای بد و دمای شدید قرار بگیرند. اگر آنها نیاز به کنترل دما یا سایر اقدامات حفاظتی دارند، مطمئن شوید که آنها را دریافت کنید.

نوع حمل و نقل ممکن است تعیین کننده نوع بسته بندی باشد که باید استفاده کنید. به عنوان مثال، اگر کالا با کشتی حمل می شود، باید بدانید که آیا آنها در بالای عرشه قرار می گیرند یا زیر.

برچسب ها و علائم

مقررات برچسب زدن از کشوری به کشور دیگر بسیار متفاوت است، بنابراین قبل از ارسال، برچسب های مورد نیاز را بررسی کنید. اگر برچسب‌ها با الزامات محلی مانند وزن محصول یا استانداردهای الکتریکی مطابقت نداشته باشند، ممکن است محصول شما از گمرک خارج نشود. علامت گذاری کالاهای شما را از سایر فرستنده ها متمایز می کند. علائم نشان داده شده بر روی کانتینر حمل و نقل باید با علائم موجود در بارنامه یا سایر اسناد حمل و نقل مطابقت داشته باشد. ممکن است شامل برخی یا همه موارد زیر باشد:

  • نام خریدار یا هر شکل دیگری از شناسایی توافق شده
  • نقطه/ بندر ورودی به کشور واردکننده
  • وزن خالص و ناخالص محصول بر حسب کیلوگرم و پوند
  • شناسایی کشور مبدا، به عنوان مثال “ساخت ایران”
  • تعداد بسته ها
  • هشدارهای مناسب یا علامت های احتیاطی

یک لیست بسته بندی ارائه دهید که محتویات هر ظرف را مشخص و جزئی می کند. هر ظرف همچنین باید حاوی یک لیست بسته بندی باشد که محتویات آن را مشخص می کند.

بیمه حمل و نقل

متصدیان حمل‌ونقل بین‌المللی فقط مسئولیت محدودی را بر عهده می‌گیرند و فروشنده را تا زمان تحویل به خریدار خارجی مسئول کالا می‌دانند. به همین دلیل باید بیمه حمل و نقل بین المللی داشته باشید. بیمه حمل و نقل دریایی از محموله های دریایی و هوایی محافظت می کند. همچنین حمل و نقل زمینی متصل را پوشش می دهد. سه نوع اصلی بیمه حمل و نقل دریایی وجود دارد:

  1. بیمه بدون میانگین خاص (FPA): کم ترین نوع پوشش است. کل خسارات و همچنین خسارات جزئی در دریا در صورت غرق شدن، سوختن یا به گل نشستن کشتی پوشش داده می شود.
  2. با میانگین (WA) : محافظت بیشتری از تلفات جزئی در دریا ارائه می دهد.
  3. همه خطرات: جامع ترین بیمه است که در برابر هرگونه خسارت فیزیکی یا آسیب ناشی از عوامل خارجی محافظت می کند. پس از تحویل اسناد انتقال دهنده به خریدار خارجی، دیگر مسئولیتی در قبال کالا ندارید.

اسناد صادرات

اسناد صادرات کالا و شرایط فروش را مشخص می کند. همچنین عنوان کالا، مدرکی مبنی بر پوشش بیمه ای را ارائه می دهد و کیفیت یا استاندارد خاصی را تایید می کند. چندین سند برای حمل و نقل خارج از کشور مورد نیاز است و به دو دسته تقسیم می شود:

  1. اسناد حمل و نقل

نکته

کالاهایی که از طریق دریا حمل می شوند معمولاً برای 110٪ ارزش خود بیمه می شوند تا هزینه های اضافی مربوط به جایگزینی کالاهای گم شده جبران شود.

اسناد حمل و نقل توسط شما یا باربری شما تهیه می شود. آنها اجازه می دهند محموله از گمرک عبور کند، بر روی یک حامل بارگیری شود و به مقصد منتقل شود. اسناد اصلی حمل و نقل عبارتند از:

  • فاکتور تجاری
  • بسته بندی یا لیست علامت گذاری ویژه
  • گواهی مبدأ
  • گواهی بیمه
  • بارنامه / بارنامه هوایی*

* بارنامه برای حمل و نقل زمینی و دریایی استفاده می شود، در حالی که بارنامه هوایی برای حمل و نقل هوایی استفاده می شود. توجه داشته باشید که بارنامه دریایی می تواند ابزاری قابل معامله باشد که مالکیت کالا را منتقل می کند. سایر انواع قبوض به محض تحویل کالا، عنوان را به گیرنده منتقل می کنند.

 

  1. اسناد تجمیعی

مهمترین سند تجمیعی احتمالاً فاکتور تجاری است که کالا را به طور کامل شرح می دهد و مبلغ بدهی خریدار خارجی را درج می کند. این فرم همچنین برای سوابق گمرکی استفاده می شود و باید شامل موارد زیر باشد:

  • تاریخ صدور
  • نام و آدرس خریدار و فروشنده
  • شماره قرارداد یا فاکتور
  • شرح کالا و قیمت واحد شامل وزن کل و تعداد بسته ها
  • علائم و اعداد حمل و نقل
  • شرایط تحویل و پرداخت

سایر اسناد عبارتند از:

  • گواهی مبدا
  • گواهی بازرسی، که برای اطمینان از سالم بودن کالاها استفاده می شود
  • مجوزهای واردات و صادرات، در صورت نیاز (به عنوان مثال گواهی مبدا NAFTA)

تعویق وظیفه و معافیت وظیفه

اگر کالاها را به منظور صادرات مجدد وارد می‌کنید، ممکن است بتوانید از برنامه تعویق وظایف استفاده کنید. اگر کالا از طریق کشوری در حال حمل و نقل باشد و در اینجا فروخته نشود، این برنامه عوارض پرداخت را کاهش می دهد یا به تعویق می اندازد.

برنامه تعویق وظایف سه جزء دارد:

  • برنامه تعویق گمرکی شرکت های واجد شرایط را قادر می سازد تا کالاها را بدون پرداخت عوارض گمرکی وارد کنند، البته تا زمانی که کالا را پس از واردات صادر کنند.
  • با برنامه بازپرداخت، زمانی که این کالاها صادر شده اند، عوارض به کالاهایی که قبلاً وارد شده اند بازپرداخت می شود.
  • انبار اوراق قرضه تسهیلاتی است که توسط بخش خصوصی اداره می شود و می توانید کالاها را بدون پرداخت عوارض و مالیات در آن نگهداری کنید. اگر قصد دارید کالاهایی را به منظور صادرات آنها وارد کنید، این می تواند مفید باشد.

صادرات خدمات: چقدر متفاوت است

چالش های ارائه خدمات به بازار خارجی به همان اندازه پیچیده است که ارائه محصولات. با این حال، چالش ها متفاوت است و اغلب به عواملی در بازار هدف شما بستگی دارد، مانند:

  • میزان و قابلیت اطمینان لینکهای مخابراتی/اینترنتی
  • وجود زیرساخت قابل اعتماد فناوری اطلاعات
  • فراوانی و راحتی خطوط هوایی بین ایران و بازارهدف
  • پیچیدگی تکنولوژیکی، پذیرش و انعطاف پذیری مشتریان
  • پشتیبانی بالقوه از طریق کانال های رسمی، ادارات دولتی و آژانس های توسعه بین المللی
  • توانایی رعایت مقررات قانونی حاکم بر مجوزهای کار یا گواهینامه حرفه ای
  • پتانسیل ورود به یک مشارکت محلی

شما به احتمال زیاد خدمات خود را با یک یا ترکیبی از روش های زیر ارائه خواهید کرد:

ارائه دهنده از مشتری بازدید می کند.: این رایج ترین فعالیت صادراتی است و شامل ملاقات مکرر با مشتری، اغلب در محل است.

مشتری از ارائه دهنده بازدید می کند: در صنایعی مانند گردشگری، هزاران ایرانی از طریق تامین نیازهای بازدیدکنندگان خارجی درآمد کسب می کنند.

استقرار در بازار:  شرکت های بزرگ حقوقی و حسابداری و همچنین بانک های بزرگ به احتمال زیاد از این روش برای تثبیت حضور خود در خارج از کشور استفاده می کنند.

تحویل الکترونیکی: کسب و کار الکترونیکی به طور فزاینده ای برای انجام تجارت جهانی اهمیت بیشتری پیدا می کند.

راهنمای گام به گام صادرات – مرحله 8 – شناسایی نیازهای مالی صادرات خود

در این مرحله میخوانید:

  1. درک خطرات تامین مالی صادرات
  2. اهرم سرمایه
  3. روش های جمع آوری پرداخت

 

درک خطرات تامین مالی صادرات

اگر تصادفاً اولین سفارش بین المللی شما بسیار بزرگتر از آن چیزی است که انتظار داشتید، چگونه می خواهید توسعه مورد نیاز خود را تأمین مالی کنید؟ پرداخت‌ها ممکن است ماه‌ها طول بکشد، و خریداران ممکن است خارج شوند.

تامین مالی یک کسب و کار صادراتی در حال رشد می تواند بسیار خطرناک باشد، به خصوص برای صادرکنندگان جدید یا کوچکتر. خوشبختانه، گزینه‌هایی وجود دارند که می‌توانند ریسک‌های شما را به حداقل برسانند و حتی به شما مزیت رقابتی بدهند.

برای پاسخگویی به تقاضای افزایش یافته از فروش موفق خارجی آماده باشید. برای پوشش هزینه افزایش تقاضا و کاهش ریسک، درخواست پیش پرداخت کنید.

اهرم سرمایه

اگرچه ایران یکی از کم هزینه ترین کشورهای جهان برای انجام تجارت است، با اینحال هزینه های صادرات می تواند زیاد باشد. به همین دلیل، درایو صادرات شما به یک جریان نقدی قابل اعتماد نیاز دارد. شما همچنین به یک برنامه مالی جامع برای سرمایه گذاری صادراتی نیاز دارید. اگر چنین برنامه ای ندارید، تنظیم تأمین مالی که ممکن است سرمایه گذاری شما به آن نیاز داشته باشد بسیار دشوار خواهد بود.

با این حال، مهمترین هدف برنامه شما این است که اطمینان حاصل کنید که شرکت شما همیشه دارای پول نقد یا خطوط اعتباری کافی است. برای انجام این کار، طرح باید شامل موارد زیر باشد:

بودجه نقدی که نیازهای مالی شما را در دو یا سه سال آینده نشان میدهد، بنابراین می توانید زمان و میزان هزینه های نقدی خود را تعیین کنید.

یک بودجه سرمایه ای، که مروری بلندمدت از وجوهی است که برای تکمیل پروژه صادراتی خود نیاز دارید، که یک برنامه عملیاتی ارائه می دهد که می توانید هزینه ها و درآمدهای واقعی را اندازه گیری کنید و به شما می گوید که پروژه چه زمانی شروع به ایجاد جریان های نقدی مثبت می کند. .

شما باید زمان ورود و خروج نقدی را بدانید. برنامه ریزی جریان نقدی می تواند به شما کمک کند در برابر مشکلاتی مانند:

  • نوسانات نرخ ارز
  • تاخیر در انتقال
  • کنترل های مبادله
  • رویدادهای سیاسی
  • جمع آوری کند حساب های دریافتنی

جزئیات دقیق برای اثربخشی کلی برنامه صادرات شما مهم است.

نکته

پرداخت‌های تجارت بین‌المللی معمولاً نسبت به پرداخت‌های داخلی بیشتر طول می‌کشد، بنابراین در برنامه‌ریزی جریان نقدی خود به آن توجه کنید.

روش های جمع آوری پرداخت

در تجارت بین الملل روش های مختلفی برای پرداخت فاکتور توسط مشتریان وجود دارد: پیش پرداخت، اعتبار اسنادی، اعتبار مستند، وصول اسناد و حساب باز. ما آنها را بررسی خواهیم کرد.

  1. پیش پرداخت نقدی Cash in advance

پیش پرداخت نقدی مطمئن ترین گزینه شماست زیرا تمام خطرات عدم پرداخت را از بین می برد و به سرمایه در گردش شما می افزاید. متأسفانه، تعداد کمی از خریداران خارجی حاضر به پرداخت آن هستند، اگرچه برخی از آنها هنگام سفارش کالا یا خدمات، بخشی را پرداخت می کنند. برای خدمات، ممکن است پس از امضای قرارداد، مقداری پرداخت شود، پس از آن، پرداخت ها با پیشرفت تحویل محصولات مطابقت داده می شود.

  1. اعتبار اسنادی Letters of credit (L/C)

اعتبار اسنادی (L/C) یک بانک را برای دریافت و بررسی اسناد حمل و نقل و تضمین پرداخت تعیین میکند. با L/C، هزینه های تامین مالی یک معامله ممکن است بر عهده صادرکننده یا واردکننده باشد. هر دو شرایط پرداخت دیداری و مدت دار را می توان ترتیب داد.

اعتبار اسنادی می تواند تایید یا تایید نشده باشد. به عنوان مثال، یک بانک ایرانی می تواند اعتبار L/C صادر شده توسط یک بانک خارجی را تأیید کند، بنابراین تضمین می کند که بانک ایرانی حتی اگر بانک خارجی این کار را نکند، به صادرکننده پرداخت خواهد کرد. این نوع L/C برای شما بسیار بهتر از نمونه تایید نشده است.

L/Cها همچنین می‌توانند غیرقابل برگشت باشند، به این معنی که بدون تأیید شما نمی‌توان آنها را لغو یا اصلاح کرد. امن ترین L/C آنی است که هم تایید شده و هم غیرقابل برگشت باشد.

در عمل، L/C به این صورت عمل می کند:

  1. مشتری با بانک خود یک L/C ترتیب می دهد.
  2. بانک مشتری یک L/C غیر قابل فسخ تهیه می کند. این شامل جزئیات نحوه تحویل کالا می شود.
  3. بانک مشتری L/C را برای تایید به بانک ایرانی شما ارسال می کند.
  4. بانک شما یک نامه تاییدیه صادر می کند و نامه و L/C را برای شما ارسال می کند.
  5. شما L/C را با دقت بررسی کنید. به ویژه، شما اطمینان حاصل کنید که از همه جهات با شرایط قرارداد شما با مشتری مطابق است. اگر شرایط L/C و شرایط قرارداد متفاوت باشد، و اگر شما بدلیل مغایرت شرایط L/C را رعایت نکنید، L/C ممکن است نامعتبر تلقی شود و ممکن است پولی دریافت نکنید.
  6. شما حمل و نقل و تحویل را با باربری خود ترتیب می دهید. پس از بارگیری کالا، اسناد حمل و نقل مناسب را از فورواردر دریافت می کنید. شما از این موارد برای اثبات اینکه به طور کامل از شرایط قرارداد پیروی کرده اید استفاده می کنید.
  7. شما این مدارک را به بانک خود می برید و آنها را برای بررسی به بانک مشتری ارسال می کند. بانک مشتری آنها را برای مشتری ارسال می کند و مشتری مدارکی را دریافت می کند که امکان مطالبه کالا را فراهم می کند.
  8. بانک مشتری به بانک شما پول را پرداخت می کند، سپس بانک به شما پول می دهد.
  9. اعتبار مستند documentary credit

همچنین صادرکنندگان می توانند از اعتبار مستند دیداری و مدت دار استفاده کنند:

اعتبار مستند که خواستار پیش‌نویس دیداری است به این معناست که صادرکننده حق دریافت وجه در صورت مشاهده را دارد، یعنی با ارائه پیش‌نویس به بانک.

در مقابل، اعتبار مستند مدت دار ممکن است امکان پرداخت را در مدت زمان 30، 60 یا 90 روزه یا در تاریخ مشخص دیگری در آینده فراهم کند.

  1. تجمیع مستند Documentary collection

در یک تجمیع، شما کالا را به یک واردکننده (مشتری خود) ارسال می کنید و اسناد حمل را به بانک جمع آوری کننده ارسال می کنید. در مرحله بعد، مشتری در ازای دریافت اسناد، مبلغی را به بانک تجمیع کننده پرداخت می کند. سپس پول را از بانک دریافت می کنید.

با یک تجمیع، هیچ بانکی تضمین نکرده است که شما پول دریافت خواهید کرد، و شما موظف هستید هزینه حمل و نقل را تا زمانی که مشتری شما کالا را دریافت کند و از طریق پیش نویس دید یا مدت زمان پرداخت کند، تامین کنید.

  1. حساب باز Open account

حساب‌های باز از شما می‌خواهد قبل از پرداخت، کالاها را ارسال کنید و عنوان را به مشتری منتقل کنید. در این موارد، شما به طور کامل در معرض هرگونه ریسک اعتباری مرتبط با مشتری تا زمان دریافت پول هستید. در واقع، شما معامله را برای خریدار خود تأمین مالی می کنید.

قوانین صادرات

راهنمای گام به گام صادرات – گام 9 –  درک جنبه های قانونی تجارت بین المللی

در این مرحله میخوانید :

9.1 درک قراردادهای بین المللی

9.2 درک “قانون مناسب”

9.3 قراردادهای فروش کالا

9.4 قراردادهای فروش خدمات

9.5 مذاکره در سایر فرهنگ های تجاری

9.6 رفتار تجاری مسئولانه

9.7 مطابق با استانداردهای بین المللی

9.8 حفاظت از حقوق IP

9.9 حل و فصل اختلافات

9.1 درک قراردادهای بین المللی

در تجارت بین‌الملل، ترتیبات قراردادی می‌تواند بسیار بیشتر از قراردادهای داخلی در معرض عوارض باشد. موانع زبانی ممکن است باعث سوء تفاهم شود. موانع فرهنگی و جغرافیایی ممکن است ظاهر شود. کلمات اغلب در مکان های مختلف معانی مختلفی دارند. بنابراین، قراردادهای تجاری بین المللی باید خاص و فراگیر باشند. این امر تا حد زیادی به کاهش سوء تفاهم ها، باورهای نادرست و اختلافات کمک می کند.

یافتن یک متخصص حقوقی که در تجارت بین‌الملل متخصص باشد به شما کمک می‌کند تا از دام‌های قانونی و حقوقی دور شوید و در صورت لزوم اختلافات را حل کنید. همچنین باید اطلاعاتی در مورد کنوانسیون های بین المللی، قوانین تجاری حاکم بر بازار هدف خود و توافق نامه های تجاری موجود بین آن بازار و ایران کسب کنید.

9.2 درک “قانون مناسب”

مشکلات در قراردادهای تجاری بین المللی ممکن است به دلیل تفاوت در قوانین کشورهای درگیر رخ دهد. هنگامی که قوانین مختلف اعمال می شود، نتایج ممکن است متناقض باشند و حقوق ماهوی ممکن است بستگی به قانون اعمال شود. برای مثال، یک قانون ممکن است مستلزم نوشتن قرارداد باشد، درحالیکه قانون دیگری ممکن است نباشد. یا طبق یک قانون، اشخاصی که طرف قرارداد نیستند ممکن است از حقوق خاصی برخوردار باشند، در حالی که طبق قانون دیگر ممکن است هیچ حقوقی نداشته باشند.

9.3 قراردادهای فروش کالا

قراردادی که فروش کالا را پوشش می دهد شامل انتقال یا توافق با انتقال کالا به خریدار در ازای مبلغی پول است.

اصطلاح «کالا» شامل تمام اموال منقول و مستثنی از مستغلات و اموال نامشهود مانند بدهی، سهام، حق ثبت اختراع و خدمات است. علاوه بر این، این واقعیت که پول تغییر می کند، فروش کالا را از سایر معاملات، مانند مبادله پایاپای یا تجارت متقابل متمایز می کند.

9.3.1 انتقال مالکیت و اثرات انتقال

عوامل متعددی به لحظه قانونی که خریدار مالکیت کالا را در اختیار می‌گیرد تاثیر می گذارند(در شرایط رسمی، زمانی که مالکیت از شما به خریدار منتقل می‌شود):

ریسک: انتقال مالکیت بر حقوق طرفین در صورت از بین رفتن کلی یا جزئی، آسیب یا از بین رفتن کالا تأثیر می گذارد.

رد: پس از انتقال مالکیت، ممکن است خریدار شما را از رد کالا، علیرغم شکایات معتبر در مورد کیفیت، کمیت یا توضیحات، باز دارد.

قیمت: هنگامی که خریدار شما مالکیت را به دست آورد، می توانید به جای صرفاً برای سود از دست رفته، علیه او برای تمام قیمت پرداخت نشده اقدام قانونی کنید.

حقوق عمل: پس از تصاحب مالکیت، خریدار می تواند حقوق مالکیت خود را از طریق دادگاه یا روش های دیگر استیفا کند.

9.3.2 تحویل کالا

شما باید کالا را به یکی از دو روش به خریدار تحویل دهید:

  • از نظر فیزیکی با تحویل سند قانونی مانند بارنامه
  • به طور نمادین، برای مثال، با تحویل کلید به محل نگهداری کالا

قرارداد شما باید محل تحویل را مشخص کند. در مسائل بین المللی، این معمولاً با استفاده از عباراتی مانند هزینه، بیمه و حمل و نقل (CIF) یا رایگان در هواپیما (FOB) تعریف می شود.

9.3.3 پذیرش یا رد کالا

اگر تمام شرایط قرارداد را دارید، خریدار شما باید کالا را بپذیرد. امتناع از پذیرش آنها بدون توجیه به شما این حق را می دهد که برای جبران خسارت شکایت کنید. در صورت زیر پا گذاشتن شرط فروش، خریدار می تواند به صورت قانونی کالا را رد کند.

در صورت درخواست، باید به خریدار خود اجازه دهید تا کالا را بررسی کند. خریدار می تواند آنها را بپذیرد یا رد کند:

  • موافقت خود را به فروشنده اعلام می کند
  • اقدام به نحوی که با مالکیت فروشنده بر کالا مغایرت دارد، به عنوان مثال. با فروش مجدد کالا پس از تحویل
  • نگهداری کالا بدون اطلاع فروشنده مبنی بر اینکه تصمیم به رد آن گرفته است

هنگامی که هر یک از این نوع پذیرش یا رد انجام شود، خریدار دیگر نمی تواند از کالا امتناع کند، حتی اگر شما شرط قرارداد را زیر پا گذاشته باشید.

9.3.4 حقوق فروشنده بدون پرداخت

بهترین محافظت شما به عنوان فروشنده، پیش پرداخت یا پرداخت پس از تحویل است. روش بعدی پرداخت با اعتبار نامه تایید شده (ترجیحا غیر قابل برگشت) است. اگر هیچ کدام امکان پذیر نیست، پس باید برای قیمت خرید پرداخت نشده، امنیت بگیرید. این می تواند اشکال مختلفی داشته باشد، اما متداول ترین روش، رزرو مالکیت یا گرفتن سود تضمین شده در کالا است.

9.4 قراردادهای فروش خدمات

قراردادهای خدمات می تواند از یک دست دادن ساده تا صفحاتی از مشخصات فنی و قانونی را شامل شود.

هر شکلی که باشد، هر دو طرف باید درک یکسانی از موارد زیر داشته باشند:

  • خدماتی که قرار است ارائه شود
  • پرسنلی که خدمات را ارائه خواهند کرد
  • امکاناتی که باید در اختیار مشتری قرار گیرد
  • تاریخ شروع و پایان ارائه خدمات
  • پرداخت هایی که باید انجام شود
  • معیارها یا تاریخ هایی که قرار است پرداخت ها انجام شود
  • شرایطی که تحت آن قرارداد ممکن است فسخ شود و هرگونه پیامدهایی از نظر اتمام کار، واگذاری کار انجام شده تا به امروز، پرداخت جزئی، جریمه ها و غیره
  • رویه در صورتی که مشتری قادر به ارائه پرسنل، اطلاعات یا امکانات مورد توافق نباشد
  • شرایط برای عقب نشینی
  • شرایط استرداد مناقصه یا اوراق مشارکت یا تضمین
  • رویه های حل و فصل اختلافات

9.5 مذاکره در سایر فرهنگ های تجاری

رویه معمول تجارت غربی مذاکره در مورد یک معامله و سپس ایجاد رابطه خریدار و فروشنده حول آن است. اما در فرهنگ های تجاری بسیاری از کشورها، این روند معکوس است. شخص با ایجاد یک رابطه شخصی با یک مشتری احتمالی شروع می کند و هنگامی که این رابطه برقرار شد و همه با آن راحت بودند، مذاکرات تجاری واقعی می تواند آغاز شود.

در حالی که هدف نهایی همه طرفین امضای قرارداد است، هدف فوری در یک فرهنگ تجاری مبتنی بر رابطه، ایجاد ارتباطات شخصی است. اغلب این را پیش شرط لازم برای مذاکرات جدی می دانند.

9.6 رفتار تجاری مسئولانه  Responsible Business Conduct

رفتار تجاری مسئولانه (RBC) درباره شرکت هایی است که در خارج از کشور به طور مسئولانه به شیوه ای اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی، تجارت انجام می دهند. RBC می تواند توانایی یک شرکت را برای مدیریت روابط با سهامداران، جلوگیری از تعارضات، کاهش خطرات اجتماعی و زیست محیطی و کمک به توسعه پایدار جوامع، مناطق و کشورها افزایش دهد.

RBC شامل درک تأثیر هر یک از عملکردهای خود بر اقتصاد، جامعه و محیط اطراف می شود و فعالیت ها و عملیات خود را برای ایجاد ارزش برای خود و سایر ذینفعان تنظیم می کند.

عملکرد بر اساس اصول RBC

انتظار می رود که شرکت های ایرانی، ارزش های ایرانی را ترویج کنند و در خارج از کشور با بالاترین استانداردهای اخلاقی فعالیت کنند. از آنها انتظار می رود که به حقوق بشر و کلیه قوانین قابل اجرا احترام بگذارند و از استانداردهای بین المللی شناخته شده برای رفتار تجاری مسئولانه پیروی کنند یا از آنها تجاوز کنند.

دلایل تجاری خوبی برای ادغام شیوه های RBC در عملیات وجود دارد و اینها برای موفقیت شرکت ها در خارج از کشور اهمیت فزاینده ای پیدا می کنند. از جمله آنها عبارتند از:

  • ایجاد شهرت شرکت خوب
  • بهبود مدیریت ریسک های اجتماعی، زیست محیطی، حقوقی، اقتصادی و غیره
  • افزایش توانایی شرکت برای جذب و حفظ کارکنان و حفظ روحیه کارکنان
  • به دست آوردن راندمان عملیاتی بالاتر و صرفه جویی در هزینه
  • افزایش دسترسی به بازار و سرمایه
  • تقویت روابط خوب با شرکای سرمایه گذاری و جوامع اطراف

9.7 مطابقت با استانداردهای بین المللی

تقریباً برای همه چیز استانداردهای بین المللی وجود دارد، از مواد تشکیل دهنده غذا گرفته تا گواهی تجهیزات الکتریکی.

اگر صادرکننده هستید، باید اطمینان حاصل کنید که استانداردهایی که در محصول یا خدمات صادراتی خود استفاده می کنید با استانداردهای بازار هدف مورد نظر شما مطابقت دارد.

اتخاذ استانداردهای بین‌المللی، رقابت‌پذیری شما را افزایش می‌دهد، تبادل اطلاعات فنی با کارشناسان خارجی را برای شما ساده‌تر می‌کند و هنگام آزمایش و تأیید مجدد برای حرکت به بازار جدید، در هزینه و تلاش شما صرفه‌جویی می‌کند.

9.8 حفاظت از حقوق IP -Intellectual property

حق مالکیت فکری (IP) ابزار ارزشمندی برای محافظت از جنبه های مختلف فعالیت های تجاری نوآورانه است. حقوق مالکیت معنوی به طور گسترده به معنای حقوق قانونی است که از فعالیت های فکری در زمینه های صنعتی، علمی، ادبی و هنری ناشی می شود.

علائم تجاری، حق ثبت اختراع، حق چاپ و طرح های صنعتی به عنوان “حقوق IP” نامیده می شود.

علائم تجاری Trademarks نشان دهنده برندسازی و حسن نیت است

پتنت ها Patents نشان دهنده پیشرفت های تکنولوژی و فناوری هستند

حق چاپ  Copyrights  نشان دهنده تمام اشکال اصلی آثار خلاقانه و بیان آنها است

طرح های صنعتی Industrial designs  نمایانگر شکل، ظاهر و پیکربندی محصول است

حق مالکیت معنوی به این معنا است که بر اساس قانون، دیگران از استفاده از دارایی های شما محروم هستند. مالکیت حقوق نیز قابل انتقال است. مانند دارایی‌های فیزیکی، دارایی‌های IP باید به منظور استخراج ارزش کامل، کسب و نگهداری، حسابداری، ارزش‌گذاری، نظارت دقیق و مدیریت مناسبی داشته باشند.

9.8.1 حفاظت از دارایی های IP کسب و کار شما

  1. اصول اولیه قوانین IP را بیاموزید، هم در جایی که کسب و کار شما مستقر است و هم در کشورهای عمده ای که قصد دارید در آن تجارت کنید. دانش IP در بازارهای هدف می تواند به شما در صرفه جویی در زمان و هزینه کمک کند.
  2. قبل از تجاری سازی محصولات و خدماتی که ممکن است با حقوق IP متعلق به دیگران در بازار تضاد داشته باشد، جستجوهای «آزادی در عملیات» “freedom to operate” را روی علائم تجاری و پتنت ها انجام دهید.
  3. یک استراتژی IP توسعه دهید و در موقعیت بهتری برای درک اینکه چگونه مالکیت معنوی می تواند شما را در دستیابی به اهداف تجاری خود حمایت کند، باشید.
  4. پایگاه داده های IP بین المللی را در بازارهایی که علاقه مند به توسعه آنها هستید جستجو کنید:
  • شناسایی رقبای بالقوه
  • شرکا و بازارهای احتمالی را پیدا کنید
  • تغییرات در بازار را پیش بینی کنید
  • جلوگیری از نقض احتمالی

برای یافتن دفتر IP ملی در بازار هدف خود، به دایرکتوری دفاتر مالکیت معنوی مراجعه کنید.

  1. به طور رسمی از حقوق IP خود محافظت کنید. برای محافظت از محصولات و خدمات خود به دنبال مشاوره حرفه ای باشید زیرا سیستم IP رسمی می تواند پیچیده باشد.
  2. محصولات و خدمات خود را به درستی علامت گذاری کنید. در زیر چند نمونه برای نشان دادن حقوق IP شما بر روی محصولات و بسته بندی آورده شده است:
  • علائم تجاری: صاحبان علائم تجاری اغلب ثبت خود را از طریق نمادهای خاصی نشان می دهند، ® یعنی (ثبت شده)، TM (علامت تجاری)، SM (علامت خدمات)، MD (marque déposée) یا MC (marque de commerce). توصیه می شود از آنها استفاده کنید. نمادهای TM، SM و MC ممکن است صرف نظر از اینکه علامت تجاری ثبت شده باشد یا نه، استفاده شوند. از طرف دیگر، ® و MD فقط در صورتی قابل استفاده هستند که علامت ثبت شده باشد.
  • اختراعات: ممکن است بخواهید اختراع خود را با “Patent Applied For” یا “Patent Pending” و شماره درخواست ثبت اختراع علامت گذاری کنید. این عبارات هیچ اثر قانونی ندارند، اما ممکن است به دیگران هشدار دهند که پس از اعطای حق اختراع، می توانید حق انحصاری خود را برای اختراع اعمال کنید.
  • حق چاپ: می توانید اثر خود را با نماد ©، نام صاحب حق چاپ و سال اولین انتشار علامت گذاری کنید. علامت گذاری به عنوان یک یادآوری کلی عمل می کند که اثر توسط حق چاپ محافظت می شود.
  • طرح های صنعتی: علامت مناسب عبارت است از «D» بزرگ در دایره و نام یا مخفف صاحب طرح روی کالا، برچسب یا بسته بندی آن.
  1. پیشگیری/رفع تخلف. هنگامی که درگیری ایجاد می شود، تلاش برای دستیابی به یک راه حل مذاکره ترجیح داده می شود. دعاوی مربوط به IP، به ویژه در حوزه های قضایی خارجی، باید به عنوان آخرین راه حل در نظر گرفته شود. با این حال، با آگاهی و برنامه ریزی استراتژیک مناسب، معمولاً می توان از این نتیجه اجتناب کرد. در اسرع وقت از یک متخصص ثبت نام شده مشاوره IP بخواهید.

 

9.9 حل و فصل اختلافات

بسیاری از مسائل می توانند در معاملات تجاری بین المللی بحث برانگیز شوند. مثلا:

  • اختلاف با نمایندگان
  • جمع آوری پرداخت های سررسیدشده
  • نقض قرارداد یا گارانتی
  • حق مالکیت معنوی
  • حقوق طلبکاران تضمین شده، به عنوان مثال. توقیف دارایی ها
  • اجرای احکام خارجی

در صورت بروز اختلاف برای بررسی گزینه های حل اختلاف، با مشاور حقوقی در حوزه قضایی قرارداد، مشورت کنید.

در شرایط خاص، داوری می تواند یک گزینه باشد. داوری که حل اختلاف جایگزین نیز نامیده می شود، از یک دادگاه برای بررسی مسائلی که طرفین بر سر آن اختلاف دارند و تصمیم گیری در مورد چگونگی حل و فصل مسائل استفاده می کند.

راهنمای گام به گام صادرات

راهنمای گام به گام صادرات – مرحله 10 – فروش آنلاین: تجارت الکترونیک برای صادرکنندگان

در این مرحله میخوانید

10.1 درک تجارت الکترونیک

10.2 صادرات الکترونیکی: استفاده از اینترنت برای صادرات

10.3 کاربردها و مزایا

10.4 ارزیابی پتانسیل تجارت الکترونیکی شما

10.5 بومی سازی

10.6 جنبه فنی تجارت الکترونیک

10.7 یافتن سرنخ های الکترونیکی

10.8 بررسی سرنخ های الکترونیکی

10.9 پرداخت های الکترونیکی

10.10 حمایت از مشتریان آنلاین شما

10.11 شبکه های رسانه های اجتماعی

10.1 درک تجارت الکترونیک

تجارت الکترونیک (همچنین به عنوان تجارت دیجیتال نیز شناخته می شود) به عمل خرید و فروش از طریق اینترنت اشاره دارد. این تعریف همچنین شامل تراکنش‌هایی می‌شود که در آنها تمام فعالیت‌ها به صورت آنلاین انجام نمی‌شود. یک وب سایت ممکن است در اطلاع رسانی به خریدار در مورد محصول یا پیشنهادی که خرید آن به صورت آفلاین انجام می شود، نقش داشته باشد. این یک مدل رایج است که معمولاً در آمار تجارت الکترونیکی ثبت نمی شود. به طور مشابه، یک تولید کننده یا عمده فروش کالا ممکن است برای فروش کالا به مشتریان با استفاده از کانال های تجارت الکترونیکی خود به توزیع کنندگان یا خرده فروشان در کشورهای دیگر وابسته باشد.

اکنون که تقریباً همه محصولات و خدمات آنلاین هستند، تجارت الکترونیک عملاً یک رویکرد ضروری برای مشاغل بزرگ و کوچک است. داشتن یک حضور قوی در تجارت الکترونیک می تواند کارایی و بهره وری را افزایش دهد و در عین حال هزینه ها را کاهش دهد. در واقع، اگر قبلاً حداقل برخی از عملیات تجاری خود را به یک مدل آنلاین منتقل نکرده اید، ممکن است با تهدیدات بزرگی از سوی آن رقبای روبرو شوید که قبلاً این کار را انجام می دهند.

در بخش زیر فرض می شود که کسب و کار شما در حال حاضر یک صادر کننده بالقوه کالا یا خدمات از طریق اینترنت است.

اگر حضوری در وب ندارید، اکنون زمان ایجاد آن است. تجارت بین‌المللی اکنون حضور آنلاین را در نظر می‌گیرد.

چرا فروش آنلاین؟

فرصت های فروش آنلاین بسیار زیاد و در حال رشد است. با فروش آنلاین، شرکت ها می توانند:

  • مشتریان جدیدی در بازارهای خارج از کشور پیدا کنید
  • انجام کسب و کار 24/7 – بیست و چهار ساعته در هفت روز
  • ایجاد آگاهی از برند
  • دسترسی به بازارهای جدید با روشی کم هزینه
  • نظارت بر فروش بلادرنگ برای درک آنچه مشتریان در جستجوی آن هستند

نقش تجارت الکترونیک در چشم انداز خرده فروشی جهانی را نمی توان دست کم گرفت. فروش جهانی خرده فروشی آجر و ملات بین سال های 2012 تا 2017 کاهش یافت، در حالی که تجارت الکترونیک بیش از دو برابر شد و در سال 2017 به بیش از 1.3 تریلیون دلار رسید.

10.2 صادرات الکترونیکی: استفاده از اینترنت برای صادرات

طبق تعریف، صادرات عبارت است از ارسال یا حمل کالا یا خدمات به یک کشور خارجی برای تجارت یا فروش. در مقایسه، صادرات الکترونیکی، عمل دریافت و پردازش سفارشات آنلاین از مشتریان مستقر در کشورهای خارجی است. اینترنت برخی از مزایای دیجیتالی را نسبت به رویکردهای سنتی صادرات ارائه می دهد. نه تنها می توانید به تعداد زیادی از مشتریان بالقوه از سراسر جهان دسترسی داشته باشید بدون اینکه نیازی به حضور فیزیکی در کشورهای دیگر داشته باشید، بلکه می توانید:

  • پیشنهادات محصول یا خدمات خود را بر اساس موقعیت مکانی مشتری با ارائه پیوندهای ویژه در وب سایت خود برای بازارهای مختلف سفارشی سازی کنید (به عنوان مثال ارائه اطلاعات به زبان و واحد پول بازار هدف).
  • به جای استفاده از یک شماره تلفن رایگان پرهزینه و وقت گیر، از طریق فهرستی از سؤالات متداول (FAQ) در وب سایت خود یا از طریق کمک ایمیلی، پشتیبانی الکترونیکی به مشتری ارائه دهید.
  • ویژگی‌ها و مزایای محصولات یا خدمات خود را با استفاده از تصاویر، توضیحات، جزئیات فنی، سیاست‌های قیمت‌گذاری، حمل و نقل و مرجوعی، و همچنین شامل توصیفات مشتری و نمایش‌های ویدیویی برجسته کنید.
  • با بیان اطلاعات بیشتر در مورد تاریخچه شرکت، کارکنان، موقعیت مکانی، شرکا و غیره، شرکت خود را تبلیغ کنید و برند خود را با مشتریان بالقوه بسازید.
  • تسهیل ارتباط با مشتریان بین المللی از طریق ایمیل. فوراً به سؤالات پاسخ دهید، مشتریان خود را از وضعیت ارسال محصول مطلع کنید و آخرین اخبار یا اطلاعات پیشنهادات ویژه را برای آنها ارسال کنید.

هفت مرحله اصلی برای صادرات الکترونیکی وجود دارد:

  1. پتانسیل صادرات الکترونیکی خود را ارزیابی کنید. قبل از صرف زمان، تلاش و هزینه زیادی برای صادرات الکترونیکی، کمی وقت بگذارید تا در مورد عملیات فعلی و محصولات ارائه شده خود فکر کنید. این مرحله ارزیابی به شما کمک می کند تا بعداً از دردسر دوری کنید و به شما آموزش می دهد که برای آماده شدن برای صادرات الکترونیکی چه کاری باید انجام دهید (به بخش 10.4 مراجعه کنید).
  2. تدوین طرح صادرات الکترونیکی اگر فعال هستید و به بازاریابی فعال محصولات خود در بازارهای خارجی فکر می کنید، یک برنامه صادراتی ضروری است. یک طرح صادرات الکترونیکی به شما کمک می کند تا با جنبه های دیجیتالی تجارت مواجه شوید.
  3. محصولات خود را برای بازارهای خارجی تغییر دهید. قبل از ورود به بازار خارجی، باید مطمئن شوید که محصولات شما به شکل فعلی مناسب هستند. شما باید هم سلیقه ها و ترجیحات بازارهای خارجی خود را در نظر بگیرید و هم مقررات خارجی خاصی را که در مورد محصولات شما اعمال می شود. توجه داشته باشید که این موارد بسته به هرکشور متفاوت است، بنابراین ممکن است مجبور شوید بازارهای خارجی را که در آن می فروشید یا قصد فروش محصولات خود را دارید محدود کنید.
  4. تحقیق در مورد مسائل حقوقی مرتبط با صادرات الکترونیکی مانند بسیاری از معاملات تجاری. اطلاع رسانی در مورد قوانین و مقررات حاکم بر معاملات صادرات الکترونیکی بسیار مهم است. با یک وکیل متخصص در حقوق بین الملل مشورت کنید تا مطمئن شوید که از قوانین داخلی و خارجی تبعیت می کنید.
  5. از وب سایت خود برای فروش در خارج از کشور استفاده کنید. اینترنت یک ابزار فروش حیاتی برای شرکت‌های کوچک و متوسط با منابع محدود است. طراحی وبسایت چند زبانه را در نظر بگیرید، وب سایتی که محتوا را به بیش از یک زبان ارائه می دهد. اگر می‌خواهید به مشتریانی در کشورهای مختلف که از زبان‌های مختلف استفاده می‌شود دسترسی پیدا کنید، این امر ضروری است.
  6. محصولات خود را ارسال کنید. پس از فروش، باید محصولات خود را به دست مشتری برسانید. فرآیند حمل و نقل بین المللی در بهترین حالت ممکن است پیچیده باشد. برای کاهش بار حمل و نقل محصولات به خارج از کشور، می توانید با شرکتهای باربری وکارگزاران گمرک، تماس بگیرید.
  7. انجام پرداخت. پرداخت آنلاین قبل از ارسال کالا به شما کمک می کند تا پس از ارسال کالا مجبور به دریافت وجه پرداخت نشوید. گزینه های پرداخت آنلاین شامل شرکت های پردازش کارت اعتباری شخص ثالث، خدمات انتقال وجه آنلاین و خدمات اعتباری پیش پرداخت می شود که همگی امکان پرداخت و انتقال پول از طریق اینترنت را فراهم می کنند. خدماتی که این شرکت ها ارائه می دهند در همه کشورها در دسترس نیست.

10.3 کاربردها و مزایا

تجارت الکترونیک کاربردهای زیادی دارد، از جمله فروش، ارتباط با مشتری، امور مالی، تحقیقات بازار، هوش بازار و تدارکات. برخی از مزایایی که این برنامه ها می توانند برای صادرکنندگان داشته باشند عبارتند از:

  • کاهش زمان مورد نیاز برای ارائه و به روز رسانی اطلاعات در مورد محصولات یا خدمات
  • انعطاف پذیری و سازگاری بازاریابی و تبلیغات آنلاین
  • دسترسی مشتری به محصولات یا خدمات شما 24 ساعت شبانه روز و در 365 روز سال
  • پاسخ سریعتر به نیازهای مشتریان
  • سفارش و پردازش سفارش کارآمدتر
  • دسترسی آسان تر به اطلاعات در مورد موارد ضروری صادرات مانند جمعیت شناسی، ویژگی های بازار و رقبا
  • تحویل الکترونیکی به جای تحویل فیزیکی محصولات و خدمات خاص
  • دسترسی به بازارهای جهانی و در نتیجه فرصت های صادراتی بیشتر

10.4 ارزیابی پتانسیل خود

اگر می‌خواهید در تجارت الکترونیک موفق شوید، باید با یک ارزیابی دقیق از پتانسیل شرکت خود برای تجارت آنلاین شروع کنید. سوالات زیر را از خود بپرسید:

  • منابع IT: حضور شما در وب چقدر پیچیده است؟ چقدر تجربه در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات دارید؟ آیا از فناوری جدید و نحوه استفاده از آن آگاه هستید؟
  • مدیریت: استراتژی کسب و کار الکترونیکی شما باید در چارچوب اهداف کلی شرکت شما توسعه یابد. آیا می دانید چه بخش هایی از کسب و کار شما باید آنلاین شود؟ آیا مدیریت ارشد متعهد به رفتن در این مسیر است؟
  • پرسنل: آیا کارکنان شما استراتژی کسب و کار الکترونیکی شما را درک می کنند؟ آیا نظر آنها را خواسته اید؟ آیا برنامه ای برای آموزش مهارت های جدیدی که ممکن است به آن ها نیاز داشته باشند دارید؟
  • مشتریان: آیا از منابع آنلاین برای پیگیری روندهای رقابتی و شناسایی مشاغل جدید بالقوه استفاده می کنید؟ آیا استراتژی کسب و کار الکترونیکی شما به نگرانی های امنیتی و حفظ حریم خصوصی مشتریان شما می پردازد؟ آیا وب سایت شما مشتری پسند است؟
  • رقابت: آیا از ابتکارات تجارت الکترونیک رقبای خود و اینکه چگونه می توانند بر رقابت شما تأثیر بگذارند آگاه هستید؟
  • تامین کنندگان: آیا می دانید می توانید با خرید آنلاین هزینه های تدارکات را کاهش دهید؟ آیا از اینترنت برای جستجوی تامین کنندگان استفاده می کنید؟ آیا از ورودی تامین کننده برای کمک به برنامه ریزی استراتژی کسب و کار الکترونیکی خود استفاده کرده اید؟
  • سودآوری: آیا برای استراتژی کسب و کار الکترونیکی خود تحلیل هزینه و فایده انجام داده اید؟ آیا می دانید استهلاک هزینه های راه اندازی چقدر طول می کشد؟

در پایان تشخیص، تجزیه و تحلیل دقیقی از میزان آمادگی خود برای اتخاذ استراتژی تجارت الکترونیک خواهید داشت. شما همچنین راه هایی را برای بهبود رقابت پذیری خود در این سرمایه گذاری شناسایی می کنید.

آیا برای تجارت الکترونیک آماده اید؟

اگر به این فکر می کنید که تجارت الکترونیک را به بخش بزرگی از فعالیت های روزانه خود تبدیل کنید، ابتدا باید مشخص کنید که آیا شرکت شما برای تجارت الکترونیک و بازگشت سرمایه آماده است یا خیر. اگر تصویر خوب به نظر می رسد، می توانید با یک برنامه آن را دنبال کنید.

10.5 بومی سازی

تطبیق وب سایت خود با بازار هدف را بومی سازی می گویند.

حداقل بخشی از وب سایت یک صادرکننده باید اطلاعات را به زبان مادری بازار هدف ارائه کند. ترجمه کامل یک وب سایت می تواند گران باشد، بنابراین ممکن است ترجیح دهید با مترجمان حرفه ای شروع کنید که فقط مهم ترین صفحات را بومی سازی کنند.

سایر موارد مناسب در رابطه با بومی سازی که باید در نظر گرفته شود، نام تجاری، نام ارز و روش های پرداخت است. برندسازی که آداب و رسوم، قوانین و سنت‌های بازار و همچنین زبان را منعکس می‌کند، باعث می‌شود خریدار بالقوه احساس بهتری داشته باشد. استفاده از ارز محلی برای محاسبه قیمت، حمل و نقل و مالیات همین کار را انجام می دهد و به مشتریان امکان می دهد قیمت ها را راحت تر مقایسه کنند.

از آنجایی که الزامات بهینه‌سازی موتور جستجوی بین‌المللی (SEO) چالش‌های بیشتری را نسبت به سئوی سنتی ایجاد می‌کند، یک نام دامنه و استراتژی میزبانی هدفمند می‌تواند به شما کمک کند تا اطمینان حاصل شود که سایت شما به راحتی توسط مشتریان بین‌المللی شما پیدا می‌شود.

10.6 جنبه فنی تجارت الکترونیک

تلاش برای راه اندازی حضور آنلاین خود با استفاده از نیروهای داخلی معمولاً ایده خوبی نیست، مگر اینکه کسب و کار شما بسیار کوچک باشد و به افراد بسیار ماهر فناوری اطلاعات دسترسی داشته باشید. به عنوان یک قاعده، اگر ایجاد حضور در وب را به یک ارائه دهنده خدمات متخصص در توسعه وب سایت برون سپاری کنید، نتایج بسیار بهتری دریافت خواهید کرد.

10.7 یافتن سرنخ های الکترونیکی

اینترنت منبع مثمرثمری برای یافتن سرنخ یا لید از سراسر جهان است که معمولاً سرنخ های الکترونیکی نامیده می شوند. راه های مختلفی برای ردیابی چنین فرصت های مجازی در بازارهای الکترونیکی بین المللی وجود دارد. به عنوان مثال، خرده‌فروشان می‌توانند از طریق بازارهای الکترونیکی، که مکان‌های آنلاینی هستند که بستری را برای خرده‌فروشان در هر اندازه‌ای برای انجام تجارت از طریق تجارت الکترونیکی فراهم می‌کنند، به مشتریان خارج از کشور دسترسی پیدا کنند.

بیش از 400 بازار الکترونیکی در سراسر جهان مانند Amazon.com یا Alibaba.com شناسایی شده است. تنها در چین، بازارهای الکترونیکی اصلی تأسیس شده عبارتند از Tmall، Jumeii، ASOS China، JD.com، VIP.com، Kaola.com و Suning.com. هر یک پورتال های اختصاصی برای فروش محصولات مصرفی محبوب مانند مد، غذای بهداشتی، مراقبت از پوست و لوازم آرایشی راه اندازی می کنند. مزایای فروش آنلاین از طریق بازارهای الکترونیکی این است که می توانید به مشتریان جدید دسترسی پیدا کنید و برای برند خود آگاهی ایجاد کنید تا به رشد کسب و کار خود کمک کنید. همچنین می‌توانید از طریق تجزیه و تحلیل داده‌های فروش لحظه‌ای، آنچه را که مصرف‌کنندگان می‌خواهند و به آن نیاز دارند، بیابید تا به شما کمک کند تا تصمیمات تجاری آگاهانه‌تری بگیرید.

10.8 بررسی سرنخ های الکترونیکی

اقدامات احتیاطی که در صادرات سنتی انجام می دهید در دنیای تجارت الکترونیک نیز اعمال می شود، از جمله:

  • بدانید با چه کسی سروکار دارید همیشه آدرس‌ها را تأیید کنید و اگر نمی‌توانید مشتری بالقوه یا کشوری را که یک سفارش در آن منشا گرفته است شناسایی کنید، معامله را ادامه ندهید.
  • سایر مشخصات کشور مشتری بالقوه را تأیید کنید. زیرساخت ارتباطی آن چقدر خوب است؟ سیستم های مالی آن چقدر پایدار است؟ چه سطحی از ریسک سیاسی را نشان می دهد؟
  • تحقیقات بازار انجام دهید. این یک جزء کلیدی در ارزیابی سرنخ های الکترونیکی است. اصول تحقیقات بازار برای صادرات تجارت الکترونیکی مانند صادرات سنتی یکسان است.
  • نظارت بر ارزیابی های اعتباری آنها به همان اندازه در تجارت الکترونیک مهم هستند.

حمل و نقل و مستندات به صورت الکترونیکی

شما می توانید اسناد را به صورت الکترونیکی از طریق اینترنت انتقال دهید، که بسیار سریعتر از انتقال اطلاعات روی کاغذ است و می تواند به همان اندازه ایمن باشد. ابزارها و سیستم های اینترنتی همچنین می توانند کنترل بهتری بر لجستیک حمل و نقل خود به شما بدهند.

10.9 پرداخت های الکترونیکی

هماهنگی برای پرداخت آنلاین (قبل از ارسال کالا) به شما کمک می کند تا پس از ارسال کالا مجبور به دریافت مبلغی نشوید. گزینه های پرداخت آنلاین شامل شرکت های پردازش کارت اعتباری شخص ثالث، خدمات انتقال وجه آنلاین و خدمات اعتباری پیش پرداخت می شود که همگی امکان پرداخت و انتقال پول از طریق اینترنت را فراهم می کنند. خدماتی که این شرکت ها ارائه می دهند در همه کشورها در دسترس نیست.

البته به یک صادرکننده می توان با هر یک از روش های سنتی پول پرداخت کرد. با این حال، مشتریان خرده‌فروشی تمایل به پرداخت با کارت اعتباری دارند. هنگامی که پرداخت با کارت اعتباری امکان پذیر نیست ، از خدمات شرکتی استفاده کنید که با پرداخت هزینه تراکنش، پرداخت الکترونیکی مشتری را دریافت می کند و سپس آن را به شما حواله می کند. این مشاغل تخصصی اغلب سیستم های پرداخت خود را با خدماتی مانند:

  • ایجاد ویترین فروشگاه آنلاین شامل کاتالوگ، کنترل سهام و پردازش سفارش
  • جلوگیری از تقلب
  • ارائه پشتیبانی چند زبانه و چند ارزی
  • صدور اعتبار اسنادی
  • ارائه پردازش آنلاین و بی‌درنگ تراکنش

10.10 حمایت از مشتریان آنلاین شما

پشتیبانی از مشتریان شما برای اطمینان از تکرار تجارت بسیار مهم است. این کار را البته می توانید از طریق روش های سنتی مانند تلفن، ایمیل، فکس و سیستم پستی انجام دهید. اما یک سیستم الکترونیکی خوب پشتیبانی از مشتریان کسب و کار می تواند به شما برتری دهد. تأثیر بالقوه رسانه‌های اجتماعی – مثبت و منفی – را نیز باید در نظر گرفت، به‌ویژه زمانی که با مشتریانی که در زمینه فناوری کار می‌کنند.

حفظ حریم خصوصی یک نگرانی عمده برای مشتریان بالقوه آنلاین است. شما باید آنها را متقاعد کنید که هرگونه تراکنش الکترونیکی که با شما انجام می دهند ایمن است و حریم خصوصی و اطلاعات شخصی آنها محافظت می شود.

چندین استراتژی وجود دارد که می تواند به شما در کاهش خطراتی که شما و مشتریانتان هنگام انجام تجارت آنلاین با آن مواجه هستید، کمک کند. از این خطرات آگاه باشید و قبل از اینکه مشکل ساز شوند، برای مقابله با آنها اقدام کنید.

10.11 شبکه های رسانه های اجتماعی

رسانه های اجتماعی یک ابزار موثر توسعه کسب و کار هستند. بهتر است از آن به عنوان یک پلت فرم تعاملی برای گوش دادن و به اشتراک گذاری اطلاعات با اعضای یک جامعه آنلاین استفاده شود. رسانه‌های اجتماعی همچنین می‌توانند کانالی مقرون‌به‌صرفه برای ارتباط مستقیم با هزاران مصرف‌کننده بالقوه و مشتریان سازمانی باشند

نکته

در برابر وسوسه ارایه صرفا اطلاعات مربوط به فروش مقاومت کنید. مصرف کنندگان از برند شما پیروی نمی کنند. اول نفروشید سعی کنید فالوورهای خود را سرگرم کنید، درگیر کنید و/یا آموزش دهید. فروش در زمان مناسب انجام خواهد شد.

یک اشتباه رایج در رسانه های اجتماعی که توسط بسیاری از کسب و کارها مرتکب می شود، عجله کردن و ایجاد یک صفحه فیس بوک یا فید توییتر قبل از برنامه ریزی مناسب است. نتیجه می تواند اتلاف منابع و نتایج ضعیف باشد. یک استراتژی رسانه اجتماعی خوب و تحقیق شده برای سرمایه گذاری شما ضروری است که بازدهی مطلوبی را به همراه داشته باشد.

برای شروع یک استراتژی، باید مخاطبان هدف خود و میزان پذیرش آن ها از استفاده از پلتفرم های مختلف رسانه های اجتماعی را مشخص کنید. در مرحله بعد، تلاش های اجتماعی اولیه خود را بر روی پلتفرم هایی متمرکز کنید که مخاطبان هدف شما اغلب از آنها استفاده می کنند. در نظر گرفتن مناسب ترین پلت فرم آنلاین مهم است:

  • جمعیت شناسی شما چیست و آنها کجا جمع می شوند، ارتباط برقرار می کنند و اطلاعات را با همتایان تجاری به اشتراک می گذارند؟
  • آیا رسانه ترجیحی، فیس بوک، لینکدین یا توییتر است؟ آیا پلتفرم های رسانه های اجتماعی دیگر یا محلی مرتبط با بازار هدف شما (مانند وی چت در چین یا XING در آلمان) وجود دارد؟

برای موفقیت در استفاده از رسانه های اجتماعی، باید به طور منظم انها را به روز رسانی کنید. بدون  آن ، تعامل با فالوورهای که به دنبال آن هستید، ایجاد نخواهد شد. یک برنامه غیررسمی تنظیم کنید که مشخص می کند هر یک از پلتفرم ها هر چند وقت یکبار و توسط چه کسی به روز می شوند.

وقتی نوبت به محتوا و پیام می‌رسد، مشتریان بالقوه به احتمال زیاد برندهایی را در کانال‌های اجتماعی دنبال می‌کنند که به آنها مزایایی (مانند اطلاعات، سرگرمی یا تخفیف) ارائه می‌دهد. رسانه های اجتماعی در مورد استفاده از محتوای جالب برای تعامل با مشتریان فعلی و مشتریان بالقوه است، نه به دنبال یافتن یک مشتری بزرگ که پست شما را “پسندیده” یا پیام شما را دوباره توییت کرده است. مهم است که ابتدا ارتباط برقرار کنید و برای تعامل باز باشید. شما می توانید صرفاً با مفید بودن و با درگیر شدن منظم در گفتگو به عنوان یک متخصص موضوع یا تأثیرگذار در موضوعات مرتبط با ارائه محصول یا خدمات شرکت، به برند خود ارزش بیافزایید.

تا جایی که ممکن است اینفوگرافیک ها و تصاویر را اضافه کنید تا محتوای خود را از نظر بصری جذاب تر کنید. اطلاعات را از مقامات شناخته شده در بخش خود به اشتراک بگذارید یا دوباره توییت کنید – مانند افراد، انجمن ها، سازمان های دولتی، منابع خبری معتبر – برای کمک به تقویت پیام خود اطمینان حاصل کنید که همه تیم ها (IT، بازاریابی، رسانه های اجتماعی و غیره) با یکدیگر همکاری می کنند تا پیوندها را حفظ کنند. محصولات/خدمات و شرکت شما به طور خودکار به روز می شوند.

تیم بازاریابی و فروش فورال

نتیجه گیری

برای شروع فعالیت صادراتی خود می توانید از متخصصین تیم بازاریابی و فروش فورال کمک بگیرید. آنها این کار را با بهترین کیفیت برای شما انجام میدهند.

در تیم بازاریابی و فروش فورال، ما در بازاریابی و تبلیغات زندگی می کنیم و نفس می کشیم. بازاریابی در DNA ما هست! ما در جذب کاربران به وب سایت های مشتری یا صفحات فرود از طریق تاکتیکهای بازاریابی متخصص هستیم. ما هر پروژه جدیدی را که به دست می آوریم تجزیه و تحلیل می کنیم. اگر ما آن را قابل اجرا بدانیم، می توانیم نتایج خاصی را مطابق با اهداف مشتری تضمین کنیم. این چیزی است که ما را به یک آژانس بازاریابی حرفه ای تبدیل می کند. مشتریان ما فقط زمانی پرداخت می کنند که نتایج حاصل شوند!

کسب و کار خود را به دنیا ببرید

تیم بازاریابی بین المللی و صادرات فورال متعلق به آژانس دیجیتال مارکتنیگ DMPlus به شرکت های ایرانی کمک می کند تا در پیچیدگی های بازارهای بین المللی حرکت کنند. اگر می خواهید کسب و کارتان در سطح بین المللی رشد کند، از تخصص تیم های ما استفاده کنید. ما بینش تجاری کلیدی و دسترسی به شبکه بی نظیری از مخاطبین بین المللی را ارائه می دهیم. ما اطلاعات بازار را جمع‌آوری می‌کنیم، فرصت‌های تجاری را کشف می‌کنیم و به کاهش هزینه‌ها و خطرات تجارت در خارج از کشور کمک می‌کنیم.

ما هر سال به هزاران شرکت کوچک و متوسط ایرانی کمک می کنیم تا با مشکلات واقعی مقابله کنند و فرصت های صادراتی را کشف کنند. ما صادرات را برای شرکت ها آسان تر می کنیم. ما موفقیت صادرات یک شرکت را تسریع می کنیم.  یک دنیا فرصت در انتظار است. ما می توانیم با مشاوره و راهنمایی صادرات به شما کمک کنیم تا به اهداف تجاری بین المللی خود دست یابید.

دریافت مشاوره برای صادرات 09125358439

دریافت مشاوره برای صادرات 09125358439

شرایط برگزاری دوره:

مدت زمان آموزش: ۱۴ ساعت

تاریخ شروع دوره: هفته آخر شهریور ماه

هزینه دوره: 1290000 تومان

هزینه با تخفیف: 900000 تومان

مکان برگزاری: اصفهان، خیابان ۲۲ بهمن، مجموعه اداری غدیر، سرای نوآوری دانشگاه آزاد اسلامی، آژانس دیجیتال مارکتینگ DMplus

برای اشتراک اطلاعات و تعاملات، گروه واتساپی دارد.

ادمین اینستاگرام؛ یک شغل پردرآمد و آسان

امروزه اینستاگرام به یک محل خوب برای کسب درآمد تبدیل شده است و کسانی که اطلاعات به روزی در زمینه تکنولوژی دارند، به راحتی می‌توانند از این روش کسب درآمد از اینستاگرام، استفاده کنند. همانطور که می‌دانید، بیشتر کسب و کارهای اینستاگرامی یا پیج‌های بلاگری به دنبال پیشرفت در اینستاگرام هستند ولی راه و روش آن را بلد نبوده و یا زمان کافی برای حضور در اینستاگرام ندارند. خب از آنجایی که مدیریت پیج اینستاگرامی یک کار تخصصی است، بنابراین اغلب کسب و کارها به دنبال یک متخصص در زمینه اینستاگرام هستند که عموما با اسم ادمین اینستاگرام شناخته می‌شود. امروزه بسیاری از افراد دوست دارند تا در این زمینه فعالیت کنند و به درآمد برسند؛ بنابراین این سوال برایشان پیش می‌آید که چگونه ادمین اینستاگرام شویم؟

_ با آموزش از یک متخصص باتجربه، به گونه‌ای که هم تخصص را فراگیرید هم درگیر آزمون و خطاهای تجربی نشوید.

توجه داشته باشید که مسیر شما برای کسب درآمد از شغل ادمینی، از آموزش می‌گذرد.

ادمین اینستاگرام؛ یک شغل پردرآمد و آسان

امروزه اینستاگرام به یک محل خوب برای کسب درآمد تبدیل شده است و کسانی که اطلاعات به روزی در زمینه تکنولوژی دارند، به راحتی می‌توانند از این روش کسب درآمد از اینستاگرام، استفاده کنند. همانطور که می‌دانید، بیشتر کسب و کارهای اینستاگرامی یا پیج‌های بلاگری به دنبال پیشرفت در اینستاگرام هستند ولی راه و روش آن را بلد نبوده و یا زمان کافی برای حضور در اینستاگرام ندارند. خب از آنجایی که مدیریت پیج اینستاگرامی یک کار تخصصی است، بنابراین اغلب کسب و کارها به دنبال یک متخصص در زمینه اینستاگرام هستند که عموما با اسم ادمین اینستاگرام شناخته می‌شود. امروزه بسیاری از افراد دوست دارند تا در این زمینه فعالیت کنند و به درآمد برسند؛ بنابراین این سوال برایشان پیش می‌آید که چگونه ادمین اینستاگرام شویم؟

_ با آموزش از یک متخصص باتجربه، به گونه‌ای که هم تخصص را فراگیرید هم درگیر آزمون و خطاهای تجربی نشوید.

توجه داشته باشید که مسیر شما برای کسب درآمد از شغل ادمینی، از آموزش می‌گذرد.

جهت مشاوره در خصوص صادرات، فرم زیر را تکمیل فرمایید:

جهت دریافت مشاوره برای صادرات خود، لطفا فرم زیر را تکمیل فرمایید:

#
امروز دیجیتالی بخندツ
هرگز
بعدا یادآوری کن
نه ممنون